안전한 바카라 사이트 중기 관리 계획
Resona Holdings Co., Ltd.
Resona Holdings Inc. (Minami Masahiro 회장)는 오늘 "중기 관리 계획"(공명 모델 추정)을 공식화했다고 발표했으며, 이는 2020 회계 연도부터 3 년이 걸릴 것입니다.
일본의 인구 감소 및 노화, 빠른 디지털화 및 고객 행동의 지속적인 다각화와 함께 사회 구조의 돌이킬 수없는 변화가 가속화되고 있습니다. 장기적인 부정적인 금리 정책 외에도 CovID-19의 영향은 세계 경제로 확대되었으며 일본에서는 인간 운동에 대한 제한으로 인한 소비 활동의 정체 및 사회적 제한으로 인한 생산 활동의 중단과 같은 경제 동향에 큰 영향을 미쳤습니다.
환경과 상황의 이러한 변화가 중기에서 장기적으로 예상되고 예상치 못한 상황이 발생함에 따라 Resona Group (이후 그룹이라고 함)은 "지속 가능한 사회에 대한 기여"와 "우리 자신의 지속 가능한 성장"과 "우리 자신의 지속 가능한 성장"사이의 균형을 설정하고,이 계획을 사용 하여이 계획을 공식화했습니다.
안전한 바카라 사이트 중기 관리 계획 (이후이 계획이라고 함)은 고객 기관과 사회적 문제를 기반으로 다양한 "공명"을 통해 고객에게 새로운 가치를 제공하는 "공명 모델 설정"이라는 기본 정책을 확립했으며 전통적인 은행 상식 또는 프레임 워크에 의해 구속되지 않습니다.
이 계획에서 우리는이 계획에서 계속해서 "소매 No. 1"을 달성하기 위해 열심히 노력함으로써 "소매 No. 1"을 달성하기 위해 계속 노력할 것입니다.
i. 조준
"소매 No.1"
~ 현지 고객들이 가장 많이 지원하고 미래를 향해 계속 걸어가는 "서비스 그룹"~
ⅱ. 기본 자세
고객의 기쁨은 Resona의 기쁨입니다
iii. 계획된 기간
2020-2022 (FY2021-FY2023)
iv. 이 계획의 핵심 요점
- 환경 및 사회적 구조적 변화에 대한 적응을 통해 "지속 가능한 사회에 대한 기여도", 고객 및 사회와의 공명을 통해 "그룹의 지속 가능한 성장"을 통해 "지속 가능한 사회에 대한 기여"의 균형을 맞추기 위해 중간 ~ 장기 비전 (2030)을 설정
- 기본 정책은 안전한 바카라 사이트 아이디어와 광범위한 연결에 의해 촉진 된 다양한 "공명"을 통해 고객에게 안전한 바카라 사이트 가치를 제공하는 "공명 모델 설정"입니다
v. 전체 그림
ⅵ. 기본 정책
공명 모델을 설정하려면 고객 요구 사항 및 사회적 문제에서 시작하여 시대의 변화에 맞게 조정하고 전통적인 은행의 상식 또는 프레임 워크에 의해 구속되지 않고 안전한 바카라 사이트 아이디어와 광범위한 연결에 의해 촉진 된 다양한 "공명"을 통해 고객에게 안전한 바카라 사이트 가치를 제공하는 것이 포함됩니다. 우리는 공명 모델을 각 직원의 인식과 행동의 핵심으로 설정 하여이 계획을 구현할 것입니다.
1. 고객 결과 및 사회 문제에서 시작
- 고객이 직면 한 모호한 불충실과 사회적 문제에서 시작하여 그룹의 모든 비즈니스 활동을 재고합니다
- 그것이 무엇인지에 관한 것뿐만 아니라 그것을 해결하는 이유와 방법에 관한 것입니다
- 라이프 스타일, 수명주기, 이벤트 및 일상적인 변화를 기반으로, 우리는 고객과의 관계를 재정을 넘어서는 다양한 서비스를 제공하기 위해 고객과의 관계를 부분적인 "포인트"에서 지속적인 "줄"으로 재평가합니다.
2. 안전한 바카라 사이트 아이디어와 광범위한 연결에 의해 촉진 된 다양한 "공명"
- 디지털화 가속화와 같은 사회적 구조적 변화에 비추어 전통적인 비즈니스 모델의 3 명의 드라이버※를 결합하여 비즈니스 모델 및 관리 기초를 변화하는 시간에 적응할 수 있습니다
- 시간의 변화 속도가 예상보다 빠르고 전례없는 속도로 전략과 정책을 실현하는 메커니즘, 조직, 인적 자원 및 방법을 고려하십시오
- ※3 드라이버
그룹은 소매에 중점을두고 디지털 및 데이터, 디자인 사고를 사용하여 수년에 걸쳐 재배 한 고객과의 흔들리지 않는 관계를 기반으로 차세대 비즈니스 모델 및 관리 재단을 계속 만들 것입니다.
| 디지털 및 데이터 |
|
|---|---|
| 디자인 사고 |
|
| Open |
|
vii. 비즈니스 영역
"깊은 파기"를 통해 전통적인 간접 금융 서비스 (Trusts + Commercial Banks)를 철저히 "차별화"하고 안전한 바카라 사이트 아이디어를 사용하는 안전한 바카라 사이트 비즈니스에 "챌린지"를 "비난"하기 위해 "도전"을 통해 차세대 소매 서비스를 장기적으로 제공하고 수익 구조 개혁을 실현하는 그룹으로 발전 할 것입니다.
1. 깊은 드릴
- 우리는 우리의 고유 한 강점, 소매 판매 및 기초, 고급 신뢰 기능, 그리고 이전 중기 계획에서 작업 한 Omni 전략의 "완전한 진화"를 최대한 활용하는 "승계 분야"에 중점을 둘 것입니다.
- 우리는 Kansai Mirai Financial Group의 판매 기반 인 Kansai 지역의 기능 및 서비스 분야에서 그룹의 강점을 개발하고 그룹 시너지를 추구 할 것입니다.
| 자산 및 비즈니스 승계 |
|
|---|---|
| 자산 형성 (AUM) |
|
| 중소 기업 대출/국제 개인 대출 |
|
| 옴니 채널 지불 |
|
2. 도전 (오픈 혁신)
- 새로운 아이디어와 광범위한 연결을 통해 우리는 고객과 사회에 새로운 가치를 제공하고 그룹으로서 비즈니스 범위를 확장하며 수익 기회를 다양 화하는 것을 목표로합니다.
- 고객의 결과 및 사회적 문제로 시작하여, 우리는 "다른 금융 기관, 다른 산업, 외부 인적 자원 및 지역과의 연결을 활용하여"은행 개선을위한 회사 프레임 워크 "및"교차 기능 팀 ", 조직 전역의 전용 팀을 활용함으로써 우리의 이점을 입증 할 수있는 새로운 비즈니스를 만들기 위해 노력할 것입니다.
viii. 재단 재건
비즈니스에서 "깊은 파기"와 "도전"을 실현하려면 소매에 내재 된 고비용 구조를 깨고 관리 자원을 적절하게 할당하는 것이 필수적입니다. 세 명의 운전자를 기반으로 비즈니스 모델과 관리 기초를 재건하고 영업 기능을 강화하고 생산성을 향상시키기 위해 노력할 것입니다.
| 인적 자원 |
|
|---|---|
| 비즈니스 프로세스 |
|
| 비즈니스 스타일 |
|
| 채널 네트워크 |
|
| System |
|
ix. 자본 정책 방향
우리는 건전성, 수익성 및 주주 수익 사이의 균형을 최적화하고 기업 가치를 향상시키기 위해 노력할 것입니다.
1. 건강
이 계획의 마지막 해에 대한 자본 적절성 비율의 목표 수준에 따르면, 우리는 다음과 같은 3 가지 점을 고려하여 현재 적용된 국내 표준을 기반으로 충분한 자본을 보장 할 것이며, 공통 주식의 계층 1 비율에 대한 국제적 통일 표준에서 10%를 달성하는 것을 목표로 할 것입니다 (최종 비유의 제외 차이).
- (1)안정적인 자금 지원 및 서비스 제공을 통한 지역 사회 및 경제 개발에 대한 추가 기여
- (2)국제적 관점에서 신용 금융 기관으로서 자본 확보 및 지속 가능한 성장 실현
- (3)투자 기회 및 금융 규정에 대응하기위한 전략적 이동성 보장
2. 수익성
우리는 자본 효율성, 위험, 비용 및 수익을 강조하는 금융 운영을 계속하고 8%이상의 ROE를 보장하기 위해 노력합니다.
3. 주주 반환
- 안정적인 배당금을 계속 제공하는 것 외에도, 우리는 건전함과 수익성의 균형과 성장 투자 기회의 균형을 고려하여 주주 수익을 확대하기 위해 계속 노력할 것입니다.
- 구체적으로, 우리는 총 반환 비율의 수준으로서 중간 기간 동안 40% 중반 범위에 도달하는 것을 목표로합니다.
x. 관리 지표
이 계획의 마지막 해의 주요 관리 지표는 다음과 같습니다.
[2022 년 전제 조건 : 무담보 통화 o/n 0.05%, 10 년 정부 채권 △ 0.05%, Nikkei 주식 평균 23,000 엔]
- *1부모의 소유자에게 귀속되는 순이익 ÷ 주주 지분 (기간의 시작 및 종료시 평균)
- *2Basel 3 최종 증권 평가 차이를 제외하고
- *3FTSE Blossom Japan Index, MSCI Japan, ESG Select Leaders Index, MSCI Japanese Stocks Activities Index, S & P/JPX 탄소 효율적인 색인