
화학 반응을 일으키는 것처럼
필수 토론 입력
이사회
이사회 회장
ike fumihiko
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내가 외부 감독이 된 지 1 년이 지났습니다. 어떻게 생각하십니까?
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회장으로 제조업체의 직책에서 사임 한 후, 나는 약 4 년 동안 기업 경영진을 벗어 났지만 2020 년 이래로 다른 회사의 외부 이사로 임명되었으며 현재 느낌을 되찾고 있습니다.
나는 은행과 관계가없는 소비자 나 사업체가 없다고 생각합니다. 그런 의미에서 은행은 우리에게 매우 친숙합니다. 비즈니스 회사의 CFO로서 저는 비즈니스를 통해 은행과 상호 작용 했으므로 은행에 대해 어느 정도의 이해가 있다고 생각했지만 일단 감독으로 참여하게되면 내가 알지 못하는 것들이 너무 많다는 것을 깨달았습니다.
은행은 사회 인프라에서 매우 중요한 기능이므로 은행 법과 같은 규정이 엄격하게 적용되었으며 방금 조금씩 연구하기 시작했습니다. 예를 들어, 금융 산업이 매일 사용하는 독특한 문구는 외부 사람들이 기술적 인 용어로 지식이나 문해력이 없기 때문에 단어를 이해하기가 어렵다는 첫 번째 인상입니다.
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바카라 사이트의 거버넌스의 특성을 어떻게 보십니까?
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가장 큰 특징은 다른 회사보다 "지명위원회 및 기타 회사가있는 회사"로 이사했다는 것입니다. 나는 그것이 기업 지배 구조에서 일본의 주요 기업 중 하나라고 생각합니다.
특히, 이사회의 구성 측면에서, 10 명의 이사 중 7 명은 2 분의 1 이상의 외부 이사입니다. 2021 년 6 월에 발표 된 개정 된 기업 거버넌스 코드는 Prime Markets에 상장 된 회사가 독립적 인 외부 이사의 3 분의 1 이상을 보유해야하지만, 내가 아는 한, 회사의 8% 미만이 전체의 절반 이상을 가지고 있기 때문에 이것이 매우 큰 기능이라고 생각합니다.
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이사회 관리의 특성은 무엇입니까?
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외부 이사는 기업 경영 경험과 정부 기관 및 학계의 경험을 포함한 다양한 사람들로 구성되어 있으므로 이사회는 은행에 편향된 것이 아니라 광범위한 관점에서 논의하고 있습니다.
외부 이사들 사이에는 짧은 시간 안에 공부해야한다는 일반적인 우려가 있지만, 경영진은 미리 자세히 설명했으며, 우리는이를 이해하기 위해 그 자리에서 다양한 질문을합니다. 경영진은 또한 외부 이사에 대한 이해를 얻음으로써 시작해야하지만, 인식을 갱신하는 과정에서 특정 화학 반응이 일어나고 있다고 생각합니다.
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자신의 경험과 기술을 어떻게 활용합니까?
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이사회에는 다양성이 있다고 언급했으며 기업 관리 경험이 필요한 요소라고 생각합니다. 기업 관리 경험을 가진 사람으로서 학업 지식은 없지만 과거의 비즈니스 관리를 통해 재배 한 경험 규칙이나 "피부 느낌"을 통해 경험의 규칙이 있습니다.
비즈니스는 살아있는 것이므로 교과서는 끊임없이 변화하는 비즈니스 환경 및 예상치 못한 위험을 다루는 방법과 같은 모든 것에 반드시 적용되지는 않습니다. 물론, 엄지 규칙만으로 모든 것을 다루는 것은 불가능하지만, 지금까지 내가 재배 한 특정 감성과 그 자리에서 느끼는 피부는 결코 낭비되지 않을 것이라고 생각합니다. 나는 그 감성에 의존하기 때문에 불편하다고 느꼈다고 말하고 싶습니다. 내가 가진 불편 함에 대한 설명을함으로써, 사람들이 내가 알지 못하는 것을 말할 때 종종 좌절감을 느끼지만, 설명을들은 후에도 여전히 무언가 잘못되었다고 생각되면 가능한 한 중요한 토론을 깊이 파고 들으려고 노력합니다.
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비즈니스 회사와 금융 산업에서 경험 한 것들 사이에는 차이가 있습니까?
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돈이 흐르면서 경제 및 사회 활동과 같은 활동이 확립됩니다. 다시 말해, 재무라는 기본 원칙이 있으며, 그 외에도 다양한 비즈니스가 다양한 방식으로 운영됩니다. 그런 의미에서 비즈니스와 금융에는 근본적인 차이가 있다고 생각합니다.
예를 들어, 금융 운영은 지원 비즈니스의 일부 이므로이 관점에서 볼 수 있어야합니다. 반면에 각 개별 사업의 활동은 크게 다릅니다. 바카라 사이트는 수십만 명의 비즈니스 파트너를 보유하고 있으며 다양한 산업에 관여하고 있으므로 어떤 의미에서는 은행으로서 매우 광범위한 지식을 가지고 있지만 동시에 재정적 인 방식으로 볼 수있는 방법이라고 생각합니다.
제 피부 감각은 제조업 산업에서 재배되었으므로 다양한 산업 분야에서 일하고 피부 감각이 다른 바카라 사이트의 경영진과 함께 열심히 일하기를 바랍니다.
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RESONA의 지속 가능성 관리는 "XS (지속 가능성 변환)와 DX를 통해"XS "를 통해 변환되었습니다. 이에 대해 어떻게 생각하십니까?
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모든 산업에서 금융 산업뿐만 아니라 소위 4 차 산업 혁명은 산업 구조뿐만 아니라 사회 구조에서도 극적으로 변화하려고합니다. 지속 가능성 및 ESG와 같은 사회적 문제에 대한 글로벌 관점도 증가하고 있으며 소비자 가치와 행동 방식은 끊임없이 변화하고 있습니다. 모든 것이 바뀌면서 우리는 먼저 Resona가 SX 및 DX에서 가장 먼저 일한다는 사실을 이해해야한다고 생각합니다.
크고 작은 모든 회사는 SX 및 DX를 찾고 있지만, 어떻게 접근 해야하는지 알기가 어렵다고 말할 수 있습니다.
이 상황에서 Resona는 중형 및 소기업을 포함한 비즈니스 파트너가 SX 및 DX를 이해하기 위해 노력하기 시작했습니다. 현재 우리는 방금 SX와 DX를 해결하기위한 노력을 시작했지만 특히 지속 가능성과 관련하여 정답으로 무엇을 해야하는지에 대한 답을 아직 아무도 없다고 생각합니다. Resona 자신도 시도하고 오류라고 생각합니다. "크로스 기능 팀"은 "비 뱅킹"이라는 목표로 다양한 활동을 수행하고 있으며, "Local Design Lab Saitama"는 도시 개발을 지원하며, Resona 그룹으로서 새로운 비즈니스 모델을 창출 한 결과가 점차 나옵니다. 다른 한편으로, 현재 상황의 결과는 방금 진행되었으며 첫 단계를 밟았지만 향후 노력의 중요한 요점은 SX와 DX에 우리의 마크를 얼마나 멀리 남길 수 있는지라고 생각합니다.
이사회가 일반적인 이해를 개발하는 것이 중요하다고 생각합니다. Resona의 외부 이사는 다양한 회사의 이사로 근무했으며, 많은 회사는 여전히 다른 회사로 봉사하므로 SX 및 DX에 대한 토론을 심화하면서 다양한 산업 분야의 다양한 회사와의 협력에서 얻은 경험과 지식을 공유 할 수 있습니다. 나는 Resona가 현재 그의 영혼을 그의 노력에 넣는 단계에 있다고 생각합니다.
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당신의 영혼을 당신의 노력에 넣는 데 필요한 것은 무엇입니까?
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나는 단순히 트렌드에 의해 흔들리는 것이 아니라 우리 회사 내에서 이것의 의미가 확고하게 확립되도록해야한다고 생각합니다. 기업 거버넌스, SDG 및 ESG는 모두 유럽에서 나옵니다. 청지기 코드와 기업 지배 구조 코드는 유럽 모델에서 템플릿으로 채택되었으며 일본 스타일로 조정되었습니다.
제가 제조업체의 회장이었던 6-7 년 전 청지기 코드 및 기업 지배 구조 코드에 대한 논의는 많은 형식주의였으며 영혼이 부족했습니다. 그러나 최근 트렌드를 살펴보면 모든 회사가 기업 지배 구조를 "성격"으로 더 효과적으로 만들려고 노력하고 있음을 알 수 있습니다.
그 효과를 향상시키려는 Resona의 태도는 완전히 이해되고 있다고 생각합니다. 이사회는 긍정적 인 긴장감을 가지고 운영되며, 임원들이 토론에 적극적으로 참여하고 있습니다.
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바카라 사이트의 거버넌스를 더욱 향상시키기 위해 어떤 종류의 노력이 필요하다고 생각하십니까?
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바카라 사이트의 거버넌스는 순수한 의미에서 지주 회사와 다릅니다. 바카라 사이트 Holdings의 은행은 서로 외부 이사를 보유하고 있으며, 회사는 그룹 은행의 사장 겸 임원 인 시스템을 보유하고 있습니다. 2003 년 소위 "바카라 사이트 Shock"이후, 우리는 주요 개혁을 겪었으며 바카라 사이트 Holdings의 본질을 탐구하면서 최적의 솔루션으로 현재 상태에 도달했습니다.
지주 회사와 계열사 은행의 통합 관리는 사이트와 분리 된 방식으로 운영되지 않기 때문에 고객과의 접촉 지점입니다. 고객 친화적 인 관점이되는 것은 비즈니스 운영에 효과적이라고 말할 수 있습니다.
반면에, 세계의 비즈니스 모델이 극적으로 변화하고 금융 장벽이 점점 더 낮아지면서 은행은 합법성 측면에서 비 재정 운영을 할 수 있고, 디지털 플랫 포머와 같은 금융 업계 외부의 플레이어는 서로의 재무 부문에 들어가고 있습니다. 가장 중요한 것은 지불이라고 생각합니다. Covid-19 Pandemic으로 인해 사람들의 행동은 얼굴에서 얼굴을 마주마다 바뀌었고 현금이없는 지불은 빠른 진전을 이루었습니다. 세계가 은행을 통과하지 않고 지불 할 수있는 시점까지 진행됨에 따라 "은행이 필요합니까?"라는 문제로 이어질 수 있습니다. 미래에.
이에 대한 응답으로, 바카라 사이트는 금융을 넘어서는 새로운 얼굴에 "뱅킹"을하고 자신을 도전하려고 노력하고 있지만, 그녀는 전통적인 은행 운영뿐만 아니라 금융을 넘어 비즈니스 도메인을 확장 할 것이라고 논의 할 때 은행 경영진이 기존의 필드에 의해 경계를 유지해야한다는 점을 염두에 두어야 할 수도 있습니다. 반면에, 그룹 거버넌스가 고객과의 접촉 지점 인 은행과 지분과 분리되면 지상의 실제 상황을 파악하기가 어려울 것입니다. 당신은 어떻게 당신의 마음을 설정하고 새로운 비즈니스와 서비스를 만들 것입니까? 개인적으로, 나는 이것이 중요한 요점이라고 생각합니다.
산업 경계를 초월하는 거대한 부풀어 오르면, 우리는 종종 다양한 산업과 연결되는 디지털 플랫폼의 개념적 다이어그램을 볼 수 있습니다. 우리가 산업에 관계없이 조각과 조각을 연결하여 대형 플랫폼으로 만들거나 사회에서 구현하는 경우 바카라 사이트도 다른 회사와 더 협력 할 것으로 예상됩니다.
이 맥락에서, 소위 디지털 플랫 포머는 자체 데이터 인프라를 사용하여 다양한 산업을 연결하여 비즈니스 분야를 확장하고 있습니다. 반면, 개인 정보 보호의 관점에서, 특히 유럽에서는 이러한 거대한 플랫폼의 데이터 인프라 사용을 규제하기위한 움직임이 있으며,이를 주시해야합니다.
금융 업계에서 가장 긴 날은 신뢰성이 배신되지 않는 세상을 세웠다는 사실이라고 생각합니다. 금융 사업으로서, 그것은 확실히 타협 할 수없는 것입니다. 우리가 사회에서이를 구현하는 과정에 어떻게 참여하고, 그 의무를 보호하고, 파트너십을 활용하는 과정에 어떻게 관여 할 것인지를 알아보기 위해 "무인"을 목표로하는 것은 매우 야심 찬 도전입니다. 이사회는 또한 파트너십이 합리적인지 여부를 올바르게 모니터링해야합니다.
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2022 년 6 월 이사회 회장으로 임명되었습니다. 어떻게 이사회를 운영 할 계획입니까?
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우리는 이사회에 필요한 효과가 현재 매우 높다는 것을 알고 있습니다. 최근의 다양한 스캔들에 대한 보고서를 살펴보면, 이사회의 책임의 무게를 상기시켜주고 있으며, 또한 이사회 회장의 책임을 잘 알고 있습니다.
외부 감독이 Resona에서 회장의 직책을 맡은 것은 이번이 처음입니다. 현재 우리는 도쿄 증권 거래소에 프라임에 상장 된 회사 중 3%만이 이사회 의장으로 일하는 외부 이사임을 이해합니다. 개인적으로, 나는 외부 이사가 미래에 기업 지배 구조의 효과를 높이는 방법으로 이사회 의장이 될지 확실하지 않지만, 그런 의미에서는 새로운 시도입니다.
나는 이전 직책의 이사회 회장으로 일했으며, 오랫동안 일해 왔으며 콘텐츠를 잘 이해하고있는 비즈니스 회사를 말하며 1 년 동안 만 사무실에있는 재무 기관 인 Resona에서 내 의무를 이행하는 방법에 대해 생각하고 있습니다. 따라서 우리는 현재 다른 숙련 된 이사들에게 이사회의 이상적인 형태를 Resona Holdings로 생각하기 위해 함께 모여 요청하고 있습니다. 지금까지 Resona에서 우리는 Holdings Group Governance와 같이 당시 환경과 상황에 따라 최적의 솔루션을 찾고 있습니다. 다시 말해서, 우리는 그룹 거버넌스를위한 프레임 워크를 구축하면서 기업의 역할에 대한 더 넓은 견해를 취했습니다.
바카라 사이트 Holdings는 창립 이후 약 20 년 동안 주변에 있었으며, 오늘날 다양한 상황에서 오늘날의 상황이되었다고 생각합니다. 다른 한편으로, 현재 상황에서 신속하게 변화해야 할 상황에서, 전통적인 은행 중심 의식에 대한 강한 감각이 있다면,이 인식을 바꿔야합니다.
미래에서 살아 남기 위해서는 지금까지 보유 및 은행의 통합 운영에서 구축 된 것을 중단하고 재고해야 할 수도 있습니다.
이사회 의장이 외부 이사로 임명 된 이유는 그러한 화학 반응에 대한 기대 때문이라고 생각합니다. 나는 나에게 주어진 역할은 화학 반응을 일으키는 것과 같이 이전보다 훨씬 더 필수적인 토론을 적극적으로 참여할 수 있도록 이사회를 운영하는 것이라고 생각합니다. 나는 1 년 동안 그러한 역할을 수행하고 나머지는 지명위원회의 재량에 맡기고 싶습니다.
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마지막으로 독자들에게 메시지를 전 해주세요.
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우리는 이사회의 효율성을 향상시키기 위해 모든 이해 관계자의 참여를 강화하는 것이 중요하다고 생각합니다.
나는 외부 이사들이 모든 이해 관계자가 Resona를 보는 방식에 대한 경영진과 의사 소통하는 데 중요한 역할을한다고 생각합니다. Resona의 관점에서 자신의 지식뿐만 아니라 이해 관계자에 대한 기대 나 우려가 있다면, 이사회 회의의 임원들에게 이것을 명확하게 전달함으로써 깊은 토론을 할 수 있습니다.
나는 모든 이해 관계자들과 협력하여 바카라 사이트에 대한 기대와 어디로 가야하는지 생각하고 싶습니다. 다양한 기회를 통해 바카라 사이트에 대한 관심, 기대 및 우려를 표현하기를 바랍니다.
우리는 이러한 다양한 참여를 통해 정보 비대칭 성을 점차적으로 제거하고 더 나은 방향으로 바카라 사이트를 안내하기를 희망합니다. 그래서 우리는 당신의 협력을 기대합니다.