피망 바카라 Group 통합 보고서 2024

2023 년에 피망 바카라 Group은 이름과 현실 모두에서 1 위 소매 업체가되기 위해 새로운 단계를 밟았습니다. 동시에, 우리는 새로운 도전을 근본적으로 지원하는 그룹의 철학 시스템을 재구성하고 있습니다.

이것은 피망 바카라 Group이 다음 단계로 넘어가는 전제이며, 전체 그룹이 우리 존재의 Raison d 'etresponse와 우리가 의미하는 것을보고 재확인하는 과정이기도합니다.

작년에 설립 된 목적 ( "미래를 긍정적으로 만들기위한 금융 +")은 피망 바카라 Group의 근본적인 생각을 반복합니다. "우리는 어떻게 사회에 기여할 것인가?" 또한, 우리가 지금까지 소중히 여기는 경영 철학은 그룹의 DNA로서 "피망 바카라 Shock"에서 학습을 전달하기 위해 단어를 바꾸지 않고 다음 세대에 전달됩니다. "목적"에서 결코 변하지 않는 "관리 철학"과 "소매 번호 1"을 옹호하는 "장기 비전"은 우리가 혼란스러워서 다시 앞으로 나아갈 때 우리가 돌아올 출발점입니다.

비즈니스 환경이 변화하고 가치가 다양해짐에 따라, 우리는 개인의 단체 인 조직이 이전과 다른 관리를 추구해야한다고 생각합니다.

목적은 회사의 가치 사슬의 첫 번째 출발점이며, 그것이 궁극적 인 목표이기도하지만 그것을 달성하는 길은 결코 매끄러운 것이 아닙니다.

첫째, 출발점은 각 개인이 자신의 목적을 깊이 이해하여 "그룹 목적"과 "우리 자신의 목적"이 공명하는 상태를 만들어내는 동시에 "이것에 대한 일"에 대한 높은 동기를 얻는 것입니다. 우리는 30,000 명의 임원과 직원이 모두 생각하고 실현하고 행동하는 기업 문화가 변화가 빠르고 고객 요구가 더 다양하고 정교하며 복잡 해지는 시대에 훌륭한 무기가 될 것이라고 믿습니다.

목적은 결코 "장식"이 아닙니다. 그것이 실현 될 수 없다면, 그것은 단지 잘 만들어진 열망 일뿐입니다. 나는 나 자신이 목적의 신뢰성과 중요성을 믿고 회사 전체의 가치 사슬을 적절하게 변화시키면서 전체 조직의 변화를 주도합니다.

우리는 각 임원과 직원이 미래가 어떤 미래가 긍정적일 것인지에 대해 계속 생각하고 고객 요구 사항과 사회적 문제를 해결하기 위해 계속 노력할 수있는 금융 그룹이되기를 바랍니다.

그러나 솔루션 방법은 전통적인 금융 서비스의 프레임 워크에 속하지 않습니다.

누군가의 미래를 풍요롭게하는 해결책은 끝이 없습니다. 그렇기 때문에 각 개인이 기존의 지혜 나 가치에 묶이지 않고 최상의 솔루션이 무엇인지 깊이 생각하는 것이 중요합니다.

우리는이 과정을 통해 30,000 명의 사람들의 성장이 피망 바카라 Group의 새로운 경쟁력의 원천이 될 것이라고 믿습니다.

나는 장기적으로 우리가 목표로하는 것을 당신과 다시 공유하고 싶습니다. 우리는 고객 요구 사항과 사회적 문제를 시작점으로 생각하고 그룹의 잠재적 강점과 혁신을 결합하여 고객 가치를 창출하고 극대화하는 것을 목표로합니다. 그리고 그 외에도, 우리는 우리가 "미래를 금융 플러스를 통해 긍정적으로 만들기"의 "목적"과 장기 비전으로 설정 한 "소매 번호 1"의 "목적"을 깨닫게 될 것이라고 믿습니다.

현재, 우리는 역사적인 전환점을 겪고 있습니다. 여기서 우리는 탈탄화 및 DX와 같은 메가 트렌드에 의해 장기적인 구조적 변화가 수십 년마다 한 번에 걸린 다양한 사건과 교차합니다. 또한 점진적인 인플레이션 경향이 디플레이션에서 점진적인 인플레이션으로 이동하기 시작함에 따라 고객 결과 및 지역 사회 요구에 따라 다양한 변화가 발생하고 있습니다.

비즈니스 환경의 이러한 변화 가운데 고객에게 새로운 가치를 제공하기 위해서는 이전 아이디어 나 프레임 워크에 구속되지 않고 변화에 신속하게 적응하는 것이 중요합니다. 이것이 바로 피망 바카라 Group의 현재 중기 계획이 CX (기업 변환)를 기반으로하는 이유입니다. 변화는 항상 새로운 기회와 위험을 가져옵니다. 경쟁의 차이점은 그룹의 강점을 사용하여 혁신하고 기회로 바꾸는 방법입니다.

이를 위해, "모든 공명", 즉 전략적으로 연결된 4 개의 독특한 상업 은행, 모든 그룹 회사 및 외부 세력을 모으는 것이 필수적입니다. 피망 바카라 Group은 경쟁 기능, 신탁 및 부동산과 같은 제품 및 서비스 및 광범위한 정보를 포함하여 1,600 만 및 500,000 개의 회사의 광범위한 고객 기반에서 강력한 잠재력을 가지고 있습니다. 불행히도, 우리는 아직이 힘을 완전히 활용하지 않았으며, 여기에는 큰 잠재력이 있다고 생각합니다. 더 많은 고객에게 최상의 솔루션을 제공하기 위해 이전 아이디어를 변경하고 모든 피망 바카라에서 연결을 가속화 할 것입니다.

우리의 주가는 최근 몇 년간 통화 정책을 정상화 할 기대가 높아짐에 따라 점진적인 상승 추세에 처해 있습니다. 한편, 2024 년 3 월 말에 PBR (순 자산 다중)이 0.84 배로 상승했지만 오랜 기간 동안 1 배 이하로 계속 떨어지는 것은 부끄러운 일입니다.

여기서부터 우리는 기업 가치 향상에 대한 재정적 및 비재무 접근법에 대해 논의 할 것입니다. 구체적으로, 우리는 ROE를 개선하고 자본 비용을 줄이기위한 노력이 시장 평가로 PBR의 개선으로 이어질 것이라고 생각합니다.

첫째, ROE의 개선과 관련하여 기본 라인은 재무 이익과 수수료 수익을 결합하여 ROA를 반전시키고 개선하는 것입니다. 또한, 전체 자본 활용 단계에서, 우리는 유기적 및 유기적 관점에서 성장에 계속 투자 할 것입니다. 또한, 우리는 덕질의 자본주기를 확립함으로써 ROE의 지속 가능한 성장을 달성하는 것을 목표로합니다. 현재 중기 계획의 마지막 해 동안 주주의 지분 ROE의 목표는 8%입니다. 작년의 성과는 7.2% 였고 올해의 초기 목표는 7.3% 였지만 정책 금리의 추가 증가를 고려하면 목표는 8%를 합격하고 본격적인 상승의 여지가있을 것이라고 생각합니다.

또한 자본 비용 절감의 관점에서, 위험을 올바르게 관리하고 미래의 세계 시장의 기대를 충족시키는 고품질의 안정적인 수익 구조를 만들어 불확실성을 높이는 것이 중요합니다. ESG에 대한 노력을 강화하는 것 외에도, 우리는 또한 우리가 그룹의 지속 가능성에 대한 광범위한 이해를 보장하기 위해 금융 및 비재무 당사자 모두에 대한 공개를 확대하기 위해 적극적으로 노력할 것입니다.

여기에서 우리는 특정 이니셔티브를 설명 할 것입니다. 2024 년 3 월, 통화 정책의 정규화를 준비하기 위해 마이너스 금리가 해제되었습니다. 이것은 이자율에 민감한 대차 대조표를 가진 우리 그룹의 꼬리 바람입니다. 물론 이러한 변화는 경쟁사들에게도 똑같이 왔습니다. 피망 바카라 Group의 지속 가능한 성장을위한 일생에 한 번의 기회로 변화를 바꿀 수 있는지 여부는 미래에 응답 할 수있는 능력에 달려 있습니다.

출발점은 디플레이션과 부정적인 금리에 뿌리 내린 이전 아이디어와 행동 ​​패턴을 검토하고 세계의 변화를 급격히 스니핑하고, 2) 고객 요구의 변화 및 3) 경쟁 업체의 변화. 고객 요구에 따라 원활한 자금을 제공하고 정교한 컨설팅을 제공하는 것 외에도 지금까지 비즈니스를 지원 한 차세대 비즈니스 프로세스 및 시스템을 긴급하게 전환해야한다고 생각합니다.

우리는 강력한 소매 재단의 강점, 자금 예금 및 대출 사업의 활성화 및 증권 포트폴리오의 활성화, 실제 및 디지털의 통합을 포함하여 정제 된 수수료 사업 강화를 기반으로하는 최상위 라인을 더욱 확장하는 것을 목표로합니다. 지난 회계 연도에 예금 및 대출 이익, 엔 채권 및 수수료 수입은 이미 회계 연도의 후반에 가역적이었으며 이익의 증가는 이미 명확 해졌습니다. 우리는 이번 회계 연도에도 큰 힘 으로이 좋은 추세를 계속하고 싶습니다.

이전 중기 계획 기간 동안의 ROE는 마지막 해에 회복되었지만, 특히 Covid-19 Pandemic의 전반기 동안 크게 악화되어야했습니다. 이는 주로 대차 대조표가 크게 확장됨에 따라 낮은 운영 자산의 증가 때문입니다. 현재 중기 계획 기간 동안 통화 정책이 진행됨에 따라, 우리는보다 활발한 엔화 금리 위험 감수를 통해 ROA를 개선하는 것을 목표로하지만, 일본 은행 예금에서 중기 영역을 포함한 고품질 대출 및 유가 증권으로의 이동으로 이미 전년도의 자산 측면의 이동으로 이미 시작되었습니다.

우리는 미래에 금리가 존재하는 세계에서 대차 대조표의 부채 측면과 고도로 끈적 끈적하고 안정적인 소매 예금의 강점이 더욱 효과적이 될 것이라고 믿습니다. 운영 측면의 대차 대조표 관리는 정말 중요한 주제가 될 것입니다.

쌍둥이 엔진 사업의 또 다른 기둥 인 수수료 사업의 경우, 우리는 네 번째 연속 기간 동안 기록을 세우는 것을 목표로합니다. 이 중 하나는 자산 점진적인 인플레이션을 염두에두고 저축에서 자산 관리로의 흐름을 고려하여 AUM 비즈니스를 확대하는 것입니다. "자산 관리 국가"가 표시되고 새로운 NISA와 같은 시스템의 설립이 진행되었으며 대중에 대한 인식이 점차 변화하고 있으며, 우리는 주요 전환점이 장기 자산 관리를 향한 것으로 생각합니다. 피망 바카라 Group은 60 년이 넘는 기업 연금을 통해 더 많은 소매 고객에게 재배 해 온 전문 경영진을 제공 할 것이며, 장기, 저축 및 다각화의 키워드와 함께 실제 및 디지털 서비스의 융합을 통해 피망 바카라 그룹의 전형적인 비즈니스를 개발하는 것을 목표로 할 것입니다.

이것은 수수료 사업을 확장하는 이미지를 보여 주지만 컨설팅 기반 수수료 수입 외에도 실제 및 디지털을 결합한 반복 기반 수수료 수입으로 꾸준한 성장이 확인되었습니다. 구체적인 예로서, 펀드 랩 수익은 6 년에 걸쳐 4.5 배를 초과했으며, 우리는 이미 10 억 엔을 운영하고자합니다. 직불 카드 수입은 지난 6 년간 15 억 엔에서 59 억 엔으로 4 배 증가했으며 성장 궤적을 계속 따를 것입니다. 2018 년 2 월에 출시 된 이후 빠르게 확장되고 확산 된 그룹 앱 다운로드의 수는 1 천만 명에 이르렀으므로 향후 비즈니스 구조 자체를 변화시킬 플랫폼이되었습니다.

1,600 만, 50 만 대 기업 및 알파를 포함한 모든 고객과 100% 디지털 방식으로 연결하는 것은 차세대 소매 금융이 깊은 컨설팅을 기반으로 특별하고 실제 순간을 제공하는 데 필수적인 단계입니다. 개인 및 기업 분야 모두에서 Daily Finance는 중기에서 장기적으로 디지털 및 데이터로 빠르게 전환 할 것입니다.

반면에, 금융이 보유한 고급 문제 해결 기술이 항상 필요합니다. 이 영역은 대면 솔루션을 중심으로 깊은 솔루션을 제공하는 데 필수적이며 최종 차별화의 기둥입니다. 다시 말해, 우리가 차세대에게 최고의 솔루션을 제공하고 고객에게 만족을 초과하는 놀라운 느낌을 제공하려면 인적 자원과 기술을 결합하는 것이 필수적입니다. 이러한 이유로 IT와 ​​인적 자본에 대한 사전 투자는 필수 요소입니다.

우선, IT 투자와 관련하여 우리는 직접 대면 채널 및 디지털 결제 확장을 포함하여 고객에게 가치를 제공하는 동시에 내부 비즈니스 프로세스 개혁을 통해 생산성을 크게 향상시키는 것을 목표로합니다. 디지털 데이터 무장 부족은 결국 성장에 큰 제약이 될 것입니다. 현재 중기 계획에 제시된 "구조 개혁"을 가속화함으로써 우리는 피망 바카라 그룹의 지속 가능한 성장을 더욱 보장하기를 희망합니다.

우리는 다양한 개혁을 통해 생산성을 향상시키기 위해 노력하고 있습니다. 이전 중간 계획 이후 3 년 동안,이 그룹은 매장 네트워크를 검토하고 피망 바카라 Reforms를 통해 Kansai Mirai Financial Group (KMFG)으로 경작 된 저비용 운영 노하우를 확장하여 총 직원 수를 3,400으로 줄였습니다. 이러한 노력을 통해 인적 자본으로 만들어진 관리 체력을 재투자함으로써, 우리는 차세대를위한 덕이있는주기를 만들고 있습니다. 1 인당 인건비는 이전 중기 계획 (2020 년 3 월 말)의 시작부터 현재 중기 계획 (2026 년 3 월 말)의 끝까지 6 년 동안 17.6% 증가 할 것이지만, 1 인당 핵심 수익은 42.6% 증가 할 것으로 예상됩니다.

비즈니스 프로세스 개혁, 대출 비즈니스 개혁, 모기지 행정 개혁 및 신탁 시스템 개방을 포함한 다양한 프로세스 개혁의 영향은 결국 최고 라인과 비용 측면에 큰 영향을 미칠 것입니다. 피망 바카라 개혁을 통해 배양 된 "변형 DNA"는 여전히 피망 바카라 그룹으로 전달되고 있습니다. 통화 정책을 정상화하는 것이 바람으로 인해 미래를 주시하면서 새로운 구조 개혁을 추구하는 것을 목표로합니다.

피망 바카라 Group은 2015 년에 공공 자금이 상환 된 후에도 정 성적 및 정량적 자본을 계속 확장했습니다. 회사가 전액 지불 된 이후 8 년이 지났으며 마침내 자본 활용의 본격적인 단계에 진입했습니다. 앞으로, 우리는 건강에 대한 강조의 균형 잡힌 확장, 유기 및 무기 측면에서의 성장 투자, 주주로의 복귀를 위해 계속 노력할 것입니다. 또한 그룹의 회사 가치의 가치를 향상시키는 것을 목표로하는 새로운 자본 순환 구조를 만들고자합니다.

중기 계획의 첫해 인 2024 년 3 월에 끝나는 회계 연도에, 우리는 주로 유기 분야에서 성장 투자를 가속화하여 기간 수입이 계속 계획을 초과함에 따라 성장 투자를 가속화했습니다. Organic 분야 에서이 회사는 또한 2 개의 임대 회사를 전적으로 소유 한 자회사를 만들고 Digital Garage와 자본 및 비즈니스 제휴를 확대하는 데 역할을 마무리했습니다. 두 임대 회사는 올해 4 월에 이미 합병되었으며 "피망 바카라 Leases"로 새로운 시작을 시작했습니다.

우리는 주당 1 엔 증가한 것 외에도 매년 250 억 엔의 재무부를 인수했습니다. 이것은 이전 3 년과 같은 수준의 재무부 주식 취득 금액입니다.

정책에서 보유 된 주식의 감소는 또한 자본 관리에서 중요한 주제이며, 올해 5 월에 새로운 축소 계획이 발표되었습니다. 새로운 계획은 현재 장부 가치 균형을 6 년 동안 3 분의 2 이상 줄일 것이지만, 2003 년 3 월, 정책에 보유 된 주식의 정책이 감소한 경우, 계획은 2030 년까지 장부 가치 기준으로 94% 감소하는 것입니다. 이는 변화의 연령에서 고객에게 새로운 가치를 제공하는 데 필요한 자본을 재분배하는 것을 목표로하며, 공진 그룹의 지속 가능한 성장을 목표로합니다. 계획을 진행하는 과정에서 제기 된 관리 자원은 소매 부문의 성장 투자로 전환 될 것이며, 이로부터 생성 된 수익의 상승을 원천으로 사용하여 주주 수익 확대를 고려할 것입니다.

피망 바카라 Group은 소매 고객의 SX (Sustainability Transformation)에 가장 기여할 회사가되기위한 ESG 노력을 강화하고 있습니다. 중요한 것은 각 고객의 현재 위치에서 SX와 관련된 기회와 위험을 고려하는 것입니다. 우리는 동반자 기준으로 구체적인 지원을 계속 제공하는 임무가 "소매 No. 1"이라고 생각합니다. 이렇게하려면 외부에서 자신을 열고 세상에서 배우고 변화에 빠르게 적응해야합니다. 앞으로 고객의 SX를 함께 지원하기 위해 E, S 및 G의 분야에서 계속 노력할 것입니다.

장기적인 지속 가능성 지표로서, 우리는 2030 회계 연도에 "고객의 가치", "환경 가치", "사회적 가치"및 "직원의 가치"와 같은 다양한 관점에서 우리가 목표로하는 표준을 설정했습니다. 보다 구체적인 이니셔티브는CSUO 메시지、Chro 메시지에 설명을 남겨 둘 것이지만, 항상 고객의 관점과 중간에서 장기적인 관점으로 항상 각 목표를 향해 앞으로 나아가고 싶습니다.

피망 바카라 Group은 작년에 20 년의 이정표에 회사 역사를 발표했습니다. 피망 바카라 Group의 기원은 길고 100 년이 넘는 역사를 가지고 있지만,이 회사의 역사는 2003 년 5 월 17 일에 예금 보험법에 따라 공공 자금이 주입되었으며 이후 20 년간의 전환의 역사를 중심으로 시작되었습니다.

회사 역사의 시작 부분에서 그는 "현재에 거주하는 모든 임원과 직원들의 책임은"지금까지 이루어진 일에 대한 감사 "및"강력한 결단 "으로 깊은 역사를 새기고 있으며, 피망 바카라 그룹의 DNA로서 다양한 학습을 ​​제대로 통과시키고 추가 성장을 위해이를 사용한다"고 썼다. 이 그룹의 강점은 100 년이 넘는 소매 전문화 과정에서 재배되었으며 재생 과정에서 재배 한 "변형 DNA"는 그룹의 다음 단계로 추진하는 원동력으로 사용될 것입니다. 그리고 우리는 "고객의 기쁨과 고객의 기쁨"이라는 기본적인 태도에 걸려 넘어지지 않고 고객 및 지역 커뮤니티와 함께 ​​추가 성장을 계속 목표로 할 것입니다.

우리는 피망 바카라 Group의 추가 도전으로 지속적인 지원과지도를 요청하고 싶습니다.