첫해에 논의를 되돌아 보면, 현재 중기 관리 계획 (이후 중기 계획이라고 함)이 시작되었을 때, 나는 보유 물로 일반적인 토론보다는 보유에 의해 수집 된 수치에 대한 많은 논의가 있었기 때문에 각 부관의 은행 사업에 중점을두고 있다는 인상을 받았습니다.

Resona의 독특한 역사는 공공 자금을 지불하기 위해 다양한 개혁과 재건에 초점을 맞추 었으며 물론 우리는 이것을 성공 사례로 이해한다는 것입니다. 그러나 미나미 외부 이사와 미나미 회장 간의 논의가 앞으로 10 년을 앞두고 있기 때문에 전통적인 은행 사업 자체와 금융 산업이 직면 한 문제로 미래의 전망에 대한 위기가 여전히 있다는 것이 분명해졌습니다.

기본 부분으로서, 각 은행의 은행 사업은 중요하지만, 우리가 지금 당장의 확장을 단순히 개선하는 것이 큰 전망을 만들 수는 없기 때문에 위기를 이사회에서 이사회에서 토론하기위한 포인트를 만들고 싶습니다. 또한 회장으로서, 이사회가 재구성되어서는 안되며 지분 자체의 본질은 조금씩 바뀌어야한다는 것을 알고 있습니다. 그래서 오늘 나는 이것을 염두에두고 싶습니다.

우리의 사명은 "기업의 가치를 Resona로 인상하는 방법"입니다. 우리는 장기 비전과 목적을 공식화하여 이사회로서의 사명을 이행하는 방법을 이해하고 중기 계획을 시작했지만 점점 더 논의하면서 토론에 더 깊이 파고 들기 위해 도전이 남아 있음을 깨달았습니다.

나는 개인적으로 동정심이 많지만, 회장이되었을 때, 나는 경영진에게 불필요한 노력을 기울이지 않고 그들을 붙잡을 수 없다는 것에 대해 이상하게 걱정하고있었습니다. 임원 측면에서 논의 할 자료가 이사회에 직접 게시 된 경우, 일일 은행 업무가 주요 초점이되었으며 일반적인 전략에 도달하기가 어려웠다 고 해외 바카라 사이트. 앞으로, 우리는 중기 계획의 나머지 2 년을 넘어서는 토론을 계속하기 위해 임원들에게 부담을 줄 수 있지만 더 많은 토론을 요청하고 싶습니다.

나는 자료에 대한 동일한 우려가 모든 회사 이사회에서 동일하다고 해외 바카라 사이트. 경영진의 회의와 "장기 견해"의 차이는 이사회로서 특히 중요합니다. 나는 5 년에서 10 년까지 계속해서 토론을 끊임없이 축적해야한다고 해외 바카라 사이트. 또 다른 중요한 것은 넓은 시력의 분야입니다. Holdings의 역할은 의도적 인 "Finance+"를 실현하는 방법에 있습니다. 따라서 Holdings 이사회만이 우리 회사의 비 전통적인 영역과 금융 프레임 워크를 넘어서 강점을 활용할 비즈니스 기회가 있는지에 대한 토론을 할 수 있다고 해외 바카라 사이트.

은행이 비금장 부문으로 사업을 확장 할 때의 역할은 전체 그룹의 힘을 집중시키고 기업 가치를 확대하는 것입니다. 이를 위해, 이것은 "Financial+"의 긍정적 인 측면이지만, 비즈니스의 미래를 신중하게 결정해야한다고 해외 바카라 사이트. 또한 비즈니스를 개발하기 위해 전체 그룹에 관리 리소스를 할당하는 방법에 대해 철저히 논의해야합니다.

모든 사람과 마찬가지로, 나는 홀딩스가 장기 전략의 해결을 더 명확하게 만들어야한다고 해외 바카라 사이트. 지금까지 활발한 토론이 있었지만 방향이 있었지만 특정 목표 나 목표에 도달하는 길에 대한 명확한 이미지를 얻지 못했다고 해외 바카라 사이트. 이사회로서, 우리는 다시 한 번 목표를 명확히 하고이 목표의 길을 확인해야한다고 해외 바카라 사이트. 또한 환경은 끊임없이 변화하고 있으므로 매년 확인해야한다고 해외 바카라 사이트. 이사회는 이러한 확인을 통해이 목적에 대한 방법론을 논의하기 위해 노력함으로써 회사 가치를 높일 수 있다고 해외 바카라 사이트.

지난 한 해 동안 더 많은 사람들이 Holdings Board의 역할이 무엇인지에 대한 다양한 상황에서 진술을하고 있다고 해외 바카라 사이트. 미나미 대통령은 또한 이사회 이외의 문제에 대해 논의했지만, 그 주된 이유는 Ike 감독이 회장이 된 이후 이러한 문제에 대한 인식을 표현할 수 있었기 때문이라고 해외 바카라 사이트. 올해 4 월, Kansai Mirai Financial Group은 합병되었고 4 개의 은행이 우산과 병행하여 배치되었으며, 이것이 그룹의 거버넌스가 무엇인지, 그리고 지분의 역할이 무엇인지에 대한 논의로 이어 졌다고 해외 바카라 사이트. 그러나 토론은 아직 완료되지 않았으며 계속해야한다고 해외 바카라 사이트.

Yamauchi 감독이 말했듯이, 나는 그들이 원하는 것을 완전히 묘사했다고 생각하지 않습니다. 우리는 Holdings에서 경영진을 포함하여 우리가 원하는 것에 대해 확실한 토론을하고 싶습니다. 저는 이것이 우리의 주요 과제 중 하나라고 생각합니다.

나는 Resona의 독특한 역사적 배경을 완전히 이해했습니다. 우리는 목적과 장기적인 비전으로 다양한 도전을 겪지 만 외부 관점에서 볼 때, 우리가 공공 자금을 지불 한 체력을 견뎌야한다는 마음의 일부 측면이 있으며, 그 악취를 점차적으로 제거하는 것이 우리의 임무라고 해외 바카라 사이트. 이전 확장으로, 우리는 더 이상 세상의 변화를 따라갈 수있는 상황에 있지 않습니다. 구조적으로 무언가를 바꾸는 단계를 밟아야합니다. 그러나 오늘과 내일 갑자기 상황이 바뀌지 않을 것이므로, 우리는 각각을 꾸준히 세우는 것 외에는 선택의 여지가 없다고 해외 바카라 사이트.

전략 내에서 다양한 조치와 도전을 배치하는 방법에 대한 토론의 무게를 증가시켜야합니까? 다양한 지식을 가진 외부 감독이 항상 이것을 논의 할 수 있다면 우리는 더 많은 성장으로 이어질 수 있다고 해외 바카라 사이트.

나는 어떤 종류의 비즈니스 포트폴리오가 올바르게 위험을 감수하는지에 따라 기업 가치를 높이는 방법을 해외 바카라 사이트. Resona의 독특한 요소 중 하나는 먼저 공공 자금 주입을 통해 위험을 올바르게 관리하는 데 중점을 두는 것이었지만 비즈니스 환경이 극적으로 변화함에 따라 기업 가치를 향상시키기 위해 적절한 위험 감수가 매우 중요해질 것이라고 해외 바카라 사이트. 지금까지 우리는 관리 자원 할당을 최적화하기 위해 위험 식욕 프레임 워크와 같은 시스템을 확립해야 할 필요성에 대한 의견을 표명했지만, 변화에 대응하기 위해이 시스템을 체계화하는 등 시스템을 개선하기위한 노력을 시작했으며 희망이 높습니다. 나는 미래의 토론 이이 프레임 워크를 잘 활용해야한다고 생각하지만, 이것이이 운동으로 이어졌다 고 해외 바카라 사이트.

나는 약간의 응답도 느낍니다. 위험 감수의 본질과 관련하여, 우리의 일상 사업에 뿌리를 둔 것은 우리의 일상 업무에서 한 번 생각했던 것이 우리의 재구성으로 재구성 될 것이며, 일련의 움직임이 전반적인 전략을 공식화하기위한 프레임 워크에 통합 될 것이라고 분명히 언급되었습니다. 이사회의 토론과 외부 이사의 의견을 감안할 때 경영진이 어느 정도 조치를 취하고 있다고 해외 바카라 사이트.

이사회의 거버넌스와 관련하여 방어의 균형과 공격 균형이 중요하지만, 이전에 방어 거버넌스에 중점을 둔 이사회는 공격 거버넌스의 의미에 대해 생각하기 시작했다고 해외 바카라 사이트. 나는 자신이 공격적인 거버넌스에 대한 경험이 거의 없으며, 내 자신의 능력을 향상시켜야한다고 해외 바카라 사이트. 토론이 긍정적 인 방향으로 나아가고 있다는 것은 사실이지만, 위험을 감수하지 않을 위험을 감수하지 않았으며, 여전히 논의해야 할 몇 가지 요점이 있다고 해외 바카라 사이트.

나는 감사위원회가 위험을 더 많이 다루는 방법에 대한 인식을 바꿔야한다고 해외 바카라 사이트. 위험 관리는 절대적으로 필요하지만보고 당사자의 내용은 주로 경영진을 기반으로합니다. 나는 위험의 범위를 조금 더 넓히고, 조금 더 위험의 영역에 대해 논의하고 싶습니다. 이와타 이사가 말했듯이, 우리는 위험이없는 위험 감수에 대한 인식을 바꿀 수 있습니다. 위험 관리의 보호와 관련하여, 우리가 Resona 브랜드로서 무엇을 해야하는지에 대한 관점에서 논의 할 수 있다면 규정 준수를 유지하기 위해 열심히 노력할뿐만 아니라 궁극적으로 우리의 인식을 바꿀 수있는 방식으로위원회를 관리 할 수 ​​있다고 해외 바카라 사이트.

감사위원회는 방어에 중점을 두는 경향이 있지만, 우리는 때때로 은행을 포함한 모든 자회사의 대통령과 교류하기 때문에 긍정적이고 공격적인 측면을 포함하여 이사회에 대한 인식을 높이면 이사회에 대한 논의가 발생하므로 협력을 요청하고 싶습니다.

또한 개인적으로, 나는 지난 2 년간의 토론에 걸쳐 다양한 변화가 있다고 생각합니다. 나는 이와 타 이사에게 지명위원회 내에서 구조에 대한 토론을 다시 한 번 물어 보라고 하시며, 홀딩스가 전반적인 거버넌스에 적용될 수 있다는 견해를 고려하여 이와타 (Iwata)가 지명위원회 내에서 토론을하도록 요청하고 싶습니다.

감사합니다. 내년 경영 구조에 대한 토론을 시작하기 전에 그러한 토론을하고 싶습니다.

나는 지명위원회 위원으로 봉사하면서 임원의 평가에 참여했으며, 외부 이사들이 젊은 경영진을 포함하여 엔티티에서 젊은 경영진을 포함한 많은 경영진과 상호 작용할 수 있기 때문에 놀라운 이니셔티브라고 생각합니다. 평가 중에, 우리는 당신이 외부 감독의 관점에서 계속해서 위기감을 키우고 큰 비전을 가질 수 있도록 가혹한 의견을 계속 만들고 싶습니다.

지금까지 토론에 대해 들었을 때, 공통점은 회사의 새로운 비즈니스 영역에서 일할 때 그룹 통합 운영에 대한 인식을 유지하는 방법이라고 해외 바카라 사이트. 이러한 인정을 바탕으로 보상위원회는 작년에 개정 된 각 그룹 회사의 임원 보상 시스템에 그룹 기반 평가를 지속적으로 도입했습니다.