라이브 바카라 Group 통합 보고서 2022

4 년 전 제조업체의 회장직에서 은퇴 한 후, 나는 기업 관리에서 휴식을 취했습니다. 그런 다음 2020 년에 다른 회사의 외부 디렉터로 임명되었습니다. 그리고 내 회사 관리자 직관이 나에게 돌아 오기 시작하자마자 라이브 바카라 Holdings는 나에게 외부 감독 포스트를 제공했습니다.

일본에서는 모든 사람이 은행과 소비자 또는 비즈니스 운영자와 관계를 맺고 있습니다. 이런 의미에서 은행은 우리 모두에게 친숙합니다. 나 자신은 회사의 CFO였으며 비즈니스를 통해 은행가들과 협력했습니다. 이 때문에 은행 운영에 대해 어느 정도의 지식이 있다고 생각했습니다. 그러나 감독으로 은행의 세계에 들어서 자마자 나에게 익숙하지 않은 많은 것들을 발견했습니다.

은행은 소셜 인프라를 지원하는 매우 중요한 기능을 충족시킵니다. 이것이 바로 은행 업계가 은행 법 및 기타 법률에 의해 크게 규제되는 이유이며,이 법은 기본에서 공부하기 시작합니다. 금융 산업의 외부인으로서, 나는이 고도로 전문화 된 용어에 대한 지식과 문해력이 부족하기 때문에 은행가들이 사용하는 전문 용어를 이해하기가 종종 발견됩니다. 이것은 나의 첫 인상이었습니다.

그룹 거버넌스 시스템의 가장 주목할만한 특징은 지명위원회 시스템을 보유한 회사입니다. 나는 이것이 기업 지배 구조 측면에서 일본 상장 회사들 사이에서 그룹을 선구자로 만든다고 생각합니다.

특히, 이사회에는 7 명의 독립 이사가 포함되어 있으며, 이사는 10 명의 이사 중 2 분의 2 이상을 차지합니다. 2021 년 6 월에 발표 된 개정 된 회사 거버넌스 코드는 Prime Market에 나열된 회사에 대한 기본 요구 사항을 제시하여 독립적 인 외부 이사가 이사회 구성원의 3 분의 1 이상을 구성해야한다고 규정하고 있습니다. 내가 아는 한, 외부 이사가 이사회의 대다수를 구성하는 회사는 전체 상장 비즈니스 수의 8% 미만을 차지합니다. 그러므로 나는 그룹의 외부 이사를 대표하는 것이 상당히 주목할 만하다.

라이브 바카라 Group에서 외부 이사는 전직 기업 관리자, 전 정부 공무원, 학술 전문가 및 다이버 배경을 가진 기타 개인 중에서 임명됩니다. 이 구성은 이사회가 은행가의 관점에 너무 멀리 왜곡을 피하는 다각적 인 토론에 참여할 수있게 해줍니다.

물론, 모든 외부 이사들은 각 회의 전에 단기간에 많은 양의 자료를 공부하는 힘든 과제를 수행해야합니다. 그러나 경영진은 항상 사전 브리핑을 통해 자세한 설명을 제공합니다. 나는 보통이 브리핑에서 각 주제에 대한 이해를 높이기 위해 다양한 질문을 제기합니다. 경영진은 나와 같은 외부인의 이해를 확보하는 것으로 시작 하여이 브리핑 과정이 아이디어 교환에서 발생하는“화학”을 통해 논의되는 문제에 대한 인식을 상쾌하게하는 데 도움이된다고 생각합니다.

앞에서 언급 했듯이이 그룹의 이사회에는 다이버 멤버십이 장착되어 있지만 기업 관리 경험이 다이버 역량이 이사가 사용할 수있는 특히 중요한 요소라고 생각합니다. 나는 결코 심층적 인 학업 전문 지식을 가지고 있지 않지만, 전 기업 관리자로서 비즈니스 관리 경험에 의한 경험적 규칙에 따라 판사에게 도달 할 수 있습니다. 어떤 사람들은 그것을“직관”이라고 부르는 것을 선호 할 수도 있습니다.

교과서 예처럼 비즈니스가 진화하지 않습니다. 오히려, 살아있는 창조물과 마찬가지로, 기업은 끊임없이 진화하는 환경에 직면하고 있으며 예상치 못한 일부 위험에 대응해야합니다. 물론, 일련의 경험적 규칙은 한 가지 크기에 맞는 솔루션 역할을 할 수 없습니다. 그러나 나는 수년에 걸쳐 재배 된 본능과 다양한 상황을 처리하는 과정에서 개발 된 직관이 낭비되지 않을 것이라고 생각합니다. 이사회 회의에서 제안한 무언가를 감지 할 때마다 항상 다른 이사회 멤버들에게 그렇게 말합니다. 여러 번, 이사회의 누군가는 특정 영역에 대한 지식이 부족하여 문제가 생겼고 이해하지 못한 문제에 대한 설득력있는 설명을 제공 할 수있었습니다. 그러나 설명을 듣고 난 후에도 설득력이 없을 때, 나는 항상 그것이 잘못된 것을 알아내는 것이 무엇인지 알아 내려고 노력합니다. 이런 식으로, 나는 진정한 필수 요소에 중점을 둔 심층적 인 토론에 기여하기 위해 노력하고 있습니다.

우리의 경제 및 사회 활동은 돈의 흐름에 의해 뒷받침됩니다. 요컨대, Finance는 다양한 형식으로 운영되는 다양한 비즈니스를 뒷받침하는 기본 인프라 역할을합니다. 나는이 구조를 고려할 때 금융 및 비 재정 비즈니스 기관 사이에 근본적인 차이가 있다고 생각합니다.

예를 들어, 은행이 기업에 자금을 확장 할 때, 그들은 재무의 관점에서 순전히 고객이 수행 한 비즈니스 운영을 보는 경향이 있습니다. 반면에 개별 기업은 광범위하게 다른 모델을 사용하여 운영합니다. 라이브 바카라 Group은 수십만 명의 기업 고객과의 거래를 유지하며이를 통해 다이버 부문과 협력합니다. 이로 인해 그룹은 광범위한 비즈니스 통찰력을 얻을 수있는 위치에 있습니다. 동시에, 나는 또한 라이브 바카라의 통찰력이 주로 Financialier의 관점에 기반을두고 있다고 말해야합니다. 나는 그 관점에서 발생하는 가능한 편견을 의식하는 것을 그룹 경영진에게 권장합니다.

“직관”을 행사할 때, 제 제조업 부문에서의 경험에서 나온 것은 크게 스프링됩니다. 에 따르면, 저는 은행 운영의 여러 영역에서 직관적 인 판사 능력을 갖춘 라이브 바카라 Group 임원들과 협력하는 동안 다이버 비즈니스 부문의 대표에 참여하고 싶습니다.

오늘날 소위 4 차 산업 혁명 속에서, 우리는 산업 구조뿐만 아니라 사회적 구조에도 영향을 미치는 급진적 인 변화를 찾고 있습니다. 이러한 변화는 금융 및 비재무자의 모든 부문에 영향을 미칩니다. 또한 기업들은 지속 가능성, ESG 및 기타 사회 문제를 해결하기위한 이니셔티브에 대한 전 세계의 대중의 압력에 직면하고 있습니다. 동시에, 그들은 소비자들 사이에서 운영을 진화하는 가치 시스템 및 행동 모드와 조정해야합니다. 이 순간과 같은 변화를 겪는시기에 라이브 바카라 Group은 SX 및 DX를 홍보하기 위해 앞으로 나아가면서 선구자입니다. 이 시점에서 나는 그룹을 높이 평가합니다.

규모에 관계없이 거의 모든 비즈니스 회사가 SX 및 DX를 홍보하도록 요구되고 있습니다. 반면에, 나는 많은 기업들이 정확히 무엇을 해야하는지에 대한 실질적인 비전을 개발하기가 어렵다고 생각합니다.

이러한 상황에서 라이브 바카라 Group은 중소기업을 포함한 기업 고객이 SX 및 DX에 대한 강력한 이해를 얻도록 돕기 시작했습니다. 이 그룹의 SX- 및 DX 관련 노력은 막 시작되었지만 지금은 비즈니스 커뮤니티의 어느 누구도 우수한 지속 가능성 이니셔티브에 대한 보편적으로 합의 된 정의를 제안 할 수있는 위치를 제시하지 않는다고 생각합니다. 그룹 자체는 시행 착오 과정을 겪고 있습니다. 반면에, 우리의 크로스 기능 팀은 현재 은행 모델이 없어지는 다양한 이니셔티브를 구현하고 있으며, 사이타마의 지역 설계 실험실은 지역 사회 구축 지원에 종사하고 있습니다. 이러한 활동은 새로운 비즈니스 모델을 개발하려는 그룹의 노력이 점차 긍정적 인 결과를 낳고 있음을 시사합니다. 즉, 그룹의 초기에는 여전히 초기입니다. 첫 번째 단계를 밟는 것은 훌륭한 결정이지만, 미래의 이니셔티브를 통해 SX 및 DX를 옹호하는 방법을 결정하는 것이 그룹이 중요합니다.

이사회의 이러한 주제에 관한 토론은 먼저 현재 상황에 대한 공유 인식을 구축하는 데 중점을 두어야한다고 생각합니다. 라이브 바카라 Group의 외부 이사 중 다수는 다이버 회사의 이사로서 경험을 쌓고 있으며 일부 개인은 동시에 비 그룹 회사에서 이사 게시물을 보유하고 있습니다. 이사회가 다른 비즈니스 부문에 참여하는 과정에서 얻은 이러한 개인의 경험과 통찰력을 공유하고 활용한다면 SX 및 DX에 대한 심층적 인 토론에 참여하는 것이 더 나을 것입니다. 즉, 그룹은 이러한 입력 및 기타 입력을 사용하여 진정으로 효과적인 SX 및 DX를위한 자체 모델을 개발할 준비가되었다고 생각합니다.

나는 그룹이 최신 트렌드를 맹목적으로 따르지 않아야한다고 믿는다. 오히려, 이러한 추세를 자체 용어로 명확하게 재정의하고 인력 전반에 걸쳐 그러한 정의를 공유해야합니다. 일본 기업은 기업 지배 구조, SDG 또는 ESG 등 유럽에서 시작된 트렌드를 항상 따랐다 고 말할 수 있습니다. 청지기 코드에도 동일하게 적용됩니다. 일본의 기업은 기업 지배 구조 코드를 통합 할 때와 마찬가지로 유럽 모델을 기반으로 청지기 직분 모델을 개발했습니다.

6 년 또는 7 년 전 제조업체의 회장으로 근무했을 때, 청지기 직분 및 기업 거버넌스에 관한 국내 토론은 주로 필요한 양식을 수립하는 데 중점을 둡니다. 당시에는 이러한 시스템을 진정으로 효과적으로 만드는 방법을 상상할 수있는 사람을 거의 보지 못했습니다. 그러나 이러한 추세는 최근에 바뀌 었습니다. 우리는 이제 비즈니스 간의 강력한 소유권으로 뒷받침되는 진정한 효과적인 기업 거버넌스 시스템을 개발하기위한 전환이 증가하고 있습니다.

마찬가지로, 라이브 바카라 Group에는 기업 지배 구조의 효과를 향상시키기위한 폭이 넓은 배양이 장착되어 있습니다. 예를 들어, 이사회 회의에 참석 한 임원은 토론에 적극적으로 참여해야합니다. 무엇보다도, 이사회 구성원은 의미있는 심의에 참여하는 것보다 편안한 위치를 유지하는 데 우선 순위를 정하는 경향이 없습니다.

라이브 바카라 Group의 거버넌스 구조는 순수한 보유 회사 시스템의 거버넌스 구조와 약간 다릅니다. 각 그룹 은행이 이사 외부의 약속을 자체적으로 약속하는 동안 라이브 바카라 Holdings의 임원은 동시에 전직 대통령 또는 임원으로 일합니다. 2003 년“라이브 바카라 Shock”이후 최적의 거버넌스 접근 방식을 추구하고 그 후 주요 개혁이 수행 된 이후 그룹의 거버넌스 구조가 현재 형식으로 발전했다고 생각합니다.

우선 순위의 구조에 따라 Umbrella의 라이브 바카라 Holdings 및 Group Banks는 통합 비즈니스 관리에 참여합니다. 이 구조는 또한 직원들이 고객과 직접 접촉하는 최전선의 운영에 대해 경영진이 잘못된 정보를 얻지 못하도록하기위한 것이라고 생각합니다. 이를 통해 최고 경영진은 실제 고객 상황과 시각을 면밀히 조정할 수 있습니다. 즉, 그룹의 거버넌스 구조는 비즈니스 관리 감독 측면에서 효과적이고 기능적으로 간주 될 수 있습니다.

그러나 우리는 또한 일반 소비자가 선호하는 비즈니스 모델에서 급격한 변화를 보았습니다. 최근 은행이 비 재정 기업을 처리 할 수있게 해 주면서 신규 이민자로부터 금융 산업을 보호 한 장벽도 낮아졌습니다. 결과적으로, 우리는 디지털 플랫폼 운영자와 기타 비재무자들이 업계에 진입하는 것을보고 있습니다. 이 경향은 특히 지불 분야에서 심오합니다. Covid-19 Pandemic의 탈주 이후, Mainstay 소비자 행동 모드는 대면에서 대면 구매로 근본적으로 이동하여 현금없는 설정 및 기타 지불 방법의 폭이 넓게 발생했습니다. 이 추세는 은행의 개입없이 설정이 가능한 시점으로 진행 된 것으로 보입니다. 그래서 우리는 언젠가 사람들이“우리가 정말로 은행이 필요합니까?”라고 묻기 시작할 수 있다는 것을 알고 있어야합니다.

라이브 바카라 Group은 물론 이러한 가능성을 알고 있으며, 이에 따라 은행 모델이 없어지고 기존의 금융 비즈니스 범위를 초월하는 새로운 운영 모드를 개발해야합니다. 그러나 제 생각에, 그룹 은행에서 동시에 봉사하는 라이브 바카라 Holdings 경영진은 기존 은행 운영 범위를 벗어난 새로운 비즈니스를 포함하기 위해 그룹 운영 확장에 관한 토론에 참여할 때 기존 비즈니스에 너무 집중하는 경향이있을 수 있습니다. 동시 직책과 관련된 우려는“상자 외부”개념 구축을 요구하는 노력에 대한 참여로부터 산만해질 수 있습니다. 나는 그들이 항상이 가능성을 의식하기를 원합니다. 그러나 그룹이 지주 회사를 은행과 완전히 분리하는 거버넌스 구조를 채택하고 후자는 고객과 직접 접촉 지점을 유지하는 경우, 지주 회사는 최전선에서 수집 된 입력에 의해 정보를 제공하는 관리 능력을 박탈 당할 것입니다. 이를 염두에두고, 저는 개인적으로 새로운 비즈니스와 서비스를 창출하는 데 경영진의 사고 방식을 정렬하는 것이 중요하다고 생각합니다.

최근에 저는 비즈니스 모델이 산업 경계를 초월하는 비즈니스 모델 변화에 직면하여 다양한 부문을 연결하는 디지털 플랫폼에 대한 다양한 비즈니스 비전을 제공하는 많은 다이어그램을보고 있습니다. 라이브 바카라 Group이 부문에 관계없이 다양한 플레이어들 사이에서 이런 종류의 연결 플랫폼의 주요 플랫폼을 만들고 일반 대중이 사용할 플랫폼을 도입하려면 외부 파트너와의 협력을 더욱 발전시켜야합니다.

한편, 디지털 플랫폼 운영자는 현재 축적 된 데이터를 최대한 활용하여 운영 분야를 확장하고 있으며 서비스는 다이버 부문을 연결하는 데 도움을주고 있습니다. 그러나 일부 주요 플랫폼이 규제되지 않은 상태로 유지하기에는 너무 커진 것으로 간주되므로 유럽과 같은 지역에서 개인 정보 보호에 대한 손실 우려로 인해 이러한 운영자가 축적 한 데이터 사용을 제한하는 데 대한 추세가 떠오르고 있습니다. 우리는이 추세에도주의를 기울여야합니다.

이 관점에서 전통적인 금융 기관은 공공 신뢰 측면에서 신규 이민자보다 유리합니다. 이 힘든 신뢰는 안전하고 안전한 서비스를 유지하고 제공하려는 지칠 줄 모르는 노력으로 뒷받침됩니다. 금융이 라이브 바카라 Group의 운영의 주류 인 한, 그 신뢰를 유지하는 것에 대해 결코 타협해서는 안됩니다. 따라서 그룹은 외부 파트너십을 사용하여 디지털 플랫폼을 개발하고 메인 스테이 비즈니스에 대한 고객 신뢰가 뒷받침하는 상속 강점을 꾸준히 유지하더라도 사회에 그러한 플랫폼을 도입하는 데 역할을해야합니다. 그 결과, 그룹의 은행 모델이 없어지는 것은 매우 어려운 과제가 될 것입니다.

감독 기관으로서, 이사회는 위에서 논의 된 이니셔티브에 대해 강력한 모니터링을 실시하여 각 파트너십 노력에 대한 그룹의 참여를 뒷받침하는 합리적 이론에주의를 기울일 것으로 예상됩니다.

오늘날, 이사회의 효과에 대한 대중의 기대는 현저히 높습니다. 최근 기업 사고에 대한 뉴스 보도는 이사회가 부담 한 책임의 부담에 대한 나의 인식을 상쾌하게했다. 이 사건들은 또한 회장의 입장에있는 사람들이 특히 강력한 거버넌스를 행사할 책임이 있다는 것을 위해 집에 닿았습니다.

저는 라이브 바카라 Group의 회장이 된 최초의 외부 감독입니다. 이사회에 이사회에 임명 된 이사회가 외부 이사 중에서 임명 된 기업은 현재 도쿄 증권 거래소의 주요 시장에 상장 된 회사의 3%만을 차지하고 있다고 생각합니다. 비록 개인적으로, 의장으로서의 외부 이사가 언젠가 효과적인 기업 지배 구조 시스템을 확보하기위한 주류 방법으로 등장 할 수 있는지 확실하지 않지만, 현재이 입장이 상당히 진보적 인 입장으로 간주 될 수 있다고 가정합니다.

나는 이전에 회사 회장으로 일했습니다. 그러나 이전의 직책은 몇 년 동안 봉사 한 회사에 있었고 이미 운영에 정통한 회사에있었습니다. 반면에, 나는 1 년 동안 라이브 바카라 Group에서 봉사했습니다. 나는 현재 내 의무를 처리하고 금융 기관의 회장으로서의 책임을 충족시키는 데 취할 수있는 다양한 접근법을 숙고하고 있습니다. 동시에, 나는 종종 라이브 바카라 Holdings의 이사회 이사회가 이상적으로 어떻게 보일지 고민하는 데 많은 경험을 가진 다른 이사들을 초대했습니다.

현재까지 라이브 바카라 Group은 거버넌스 구조를 일반적인 환경 및 상황과 일관되게 정렬했습니다. 예를 들어, 그룹의 전반적인 거버넌스를 감독하는 라이브 바카라 Holdings는 단순히 지주 회사 역할을하는 것이 아니라 Frontline 비즈니스 운영의 일부를 가정했습니다. 다시 말해, 라이브 바카라 Group은 지주 회사가 무엇인지에 대한 고유 한 취향을 기반으로 통합 거버넌스 프레임 워크를 개발하여 일반적으로 예상되는 것보다 더 넓은 범위의 기능을 할당했습니다.

약 20 년 전 취임 한 이래 라이브 바카라 Holdings는 여러 가지 도전을 거쳐 현재 형태로 발전했습니다. 나는 이것을 잘 알고있다.

5460_5756

이 환경에서 발생하는 문제를 극복하려면 라이브 바카라 Group은 현재 시스템을 재검토해야 할 수도 있습니다.이 시스템은 지주 회사와 그룹 은행을 모두 포함하는 통합 비즈니스 관리의 개발을 반영합니다.

나는 외부 이사들 사이에서 임명 된 회장으로서 이러한 문제에 대한 토론 과정에서 이사회 구성원들 사이에서 일종의“화학”을 촉진 할 것으로 예상된다고 생각합니다. 이런 의미에서, 나는 여기서 나의 역할은 다른 이사회 구성원이 새로운 관점을 통합하도록 장려하고 진정으로 필수적인 것을 논의하는 데 더 집중하도록 도와주는 방식으로 이사회를 이끌고 있다고 생각합니다. 나는 현재 임기가 끝날 때까지 이러한 의무를 이행하기 위해 최선을 다할 것입니다. 그 후, 나는 지명위원회가 내 공연에 대한 판사를 통과하도록 약속 할 것입니다.

이사회가 운영의 효과를 향상 시키려면 모든 이해 관계자와의 참여를 강화하는 것이 중요합니다.

이 관점에서, 나 자신을 포함한 외부 이사들은 경영진에게 리소나 그룹에 대해 이해 관계자들이 말하는 것에 대한 통찰력을 경영진에게 제공 할 주요 책임을 맡게되고 있습니다. 이에 따르면, 외부 이사는 자신의 전문 분야에 대한 전문 지식을 제공 할뿐만 아니라 각 이사회 회의의 경영진에 대한 이해 관계자의 기대와 우려에 관한 강력한 정보를 제공해야합니다. 이러한 노력이 성공하면 이사회는 심도있는 토론에 참여할 수있게 될 것입니다.

이것을 염두에두고, 나는 또한 이해 당사자들과 협력하여 라이브 바카라 그룹이 채울 것으로 예상되는 역할과 그 운영의 가장 바람직한 미래 방향을 결정하고 싶습니다. 따라서 독자들은 우리에게 그들의 관심사, 그룹에 대한 그들의 기대 또는 그들이하고있는 일에 대한 그들의 기대에 대한 정직한 피드백을 우리에게 제공하도록 초대합니다.

이해 관계자와의 다각적 인 참여를 통해 우리는 올바른 방향으로 그룹을 탐색하기 위해 양쪽에 정보 간격을 점차적으로 채울 것입니다. 나는 이해 관계자들에게 이러한 노력에 대한 그들의 지원을 요청할 것입니다.