해외 바카라 사이트 Group 통합 보고서 2022

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지속 가능성 변환 촉진 (SX)

오늘날, 우리는 지속 가능한 사회의 실현에 대한 끊임없이 강력한 대중의 요구 가운데서 모든 사회 전반에 걸쳐 지속 가능성에 대한 증가하고 가속화되는 경향을보고 있습니다.

해외 바카라 사이트 Group 이이 돌이킬 수없는 추세의 뒷면에서 기업 가치를 지속적으로 개선하기 위해 SX를 홍보하는 것이 필수적입니다. 이는 해외 바카라 사이트 Group 자체를 위해 SX를 추구 할뿐만 아니라 현재까지 그룹을 지원 한 고객을 도와주는 변화의 조수에 대응하려는 노력을 의미합니다.

이를 염두에두고, 해외 바카라 사이트 Group은 SX 관련 이니셔티브에 대한 정책이 모든 그룹 구성원이 실시하고 그러한 이니셔티브의 속도를 가속화하기 위해 아래 설명 된 프레임 워크를 기반으로 SX를 홍보하고 있습니다.

SX 홍보를위한 프레임 워크

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세 가지 장기 지속 가능성 목표 사이의 관계

2021 년 6 월 발표 된 장기 지속 가능성 목표는 세 가지 목표 범주로 구성됩니다. 이 목표는 별도로 공식화되지 않았습니다.

소매 전환 파이낸싱 목표는 고객과의 강력한 대화를 통해 결정된 필요한 솔루션을 고객에게 제공하려는 노력과 관련이 있으며 고객과 해외 바카라 사이트 Group을위한 SX에 대한 우리의 비전에 대한 직접적인 목표입니다.

한편, 탄소 중립 목표는이 지역에서 선구자로서 우리의 위치를 ​​확립하기위한 것입니다. 우리는 탄소 중립성을 먼저 추구함으로써, 어려운 도전을 추구함으로써, 우리가 고객이 탄소 중립 이니셔티브의 중요성을 이해하도록 돕고, 다양한 어려움을 탐색하도록 도와 주어야한다.

세 번째 목표와 마찬가지로 비즈니스 환경의 가속 변화에 직면하여 고객의 SX를 조용히 지원하려면 새로운 솔루션을 지속적으로 생성하고 전달할 수 있어야합니다. 이를 위해, 우리는 여성의 권한 부여로 더 나아가고, 해외 바카라 사이트 Group에 다양성 중심 가치 창출 측면에서 독특한 강점을 빌려주는 지속적인 권한 부여 노력의 결과를 구축하는 것을 목표로합니다. 우리는 여성의 권한 부여 및 홍보를위한 목표를 세웠습니다.

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해외 바카라 사이트 Group 지속 가능성 기본 정책(2022 년 3 월)

2022 년 3 월, 이사회는 지속 가능성 기본 정책을 승인하기로 결심했으며, 이는 관련 접근 방식의 신선한 재검토 및 토론에 근거한 지속 가능성과 비즈니스 운영의 바람직한 방향을 촉진하기위한 이니셔티브에 대한 그룹의 입장을 요약하고 있으며,이 그룹은 그 날짜에 이르렀습니다.

동시에, 이사회는 인권을 존중하고 부패를 예방하는 관점에서 금융 기관에서 태어날 미래의 책임을 심의했습니다. 이러한 심의에 근거하여, 이사회는 인권에 관한 해외 바카라 사이트 그룹 정책을 명확히했다. 이는 공급망 전체뿐만 아니라 공급망 내에서 인권에 대한 존중을 보장하기위한 정책을 체계화하고, 해외 바카라 사이트 Group은 부패 방지 정책을 시행하는 해외 바카라 사이트 Group.

1.
비즈니스 활동을 통한 지속 가능성 증진
지속 가능한 사회를 실현하기 위해, 우리는 비즈니스 활동을 통해 그러한 문제를 해결하기 위해 노력하는 환경 및 사회적 지속 가능성 분야에서 그룹이 해결 해야하는 우선 순위 문제를 해결할 것입니다.
커뮤니티 수준의 지원을 오랫동안 즐겼던 현지 뿌리의 금융 기관으로서 우리는 지속 가능한 지역 사회를 구축하기위한 비즈니스 활동을 추구 할 것입니다. 이러한 노력을 통해 우리는 기업 가치를 향상시킬 것입니다.
2.
지속 가능성 홍보를 지원하는 관리 구조 개발
최고 경영진은 지속 가능성을 촉진하기 위해 노력할 것이며,이를 위해 최적의 비즈니스 포트폴리오의 개발을 주도하고 지속 가능성을 촉진하기 위해 필요한 관리 리소스를 할당하고 그렇지 않으면 이러한 노력을 지원하기위한 강력한 구조를 확보 할 수 있도록합니다.
3.
모든 임원 및 직원의 참여 ​​및 정책 보급
이 정책에 따라 모든 임원과 직원은 지속 가능성을 증진시키는 데 적극적으로 참여할 것입니다. 또한, 우리는이 정책이 전체 인력 전체에 의해 이해되고 수용되도록 보장하고이를 위해 적절한 직원 교육을 구현할 것입니다.
4.
비즈니스 파트너 및 공급 업체와의 참여
양방향 및 건설적인 대화를 통해, 우리는 사회 전체에 대한 지속 가능성의 실현을 용이하게하기 위해 비즈니스 파트너 및 공급 업체와 지속 가능성 이니셔티브의 중요성에 대한 인식을 공유 할 것입니다.
5.
사회와의 상호 신뢰의 관계 구축
우리는 법률, 규정, 규칙 및 사회적 규범에 대한 엄격한 준수를 기반으로 모든 이해 관계자에 대한 기업 활동에 대한 참여를 담당합니다. 또한 정보 공개와 관련하여 투명하고 이해하기 쉬운 커뮤니케이션을 유지하면서 다이버 이해 관계자와의 양방향 대화에 참여하기 위해 노력할 것입니다. 이러한 커뮤니케이션을 통해 우리는 기대치를 식별하고 사회의 요청을들을 것입니다. 사회의 요청을들을 것입니다. 우리는 비즈니스 운영을 개선하여 대중의 신뢰를받을만한 가치가있는 회사로 남아 있습니다.
6.
거버넌스
우리는 전체적인 관점에서 지속 가능성을 촉진하기 위해 이니셔티브의 상태를 정기적으로 확인하고 감독하여 책임에 대한 이해 관계자의 기대에 부응합니다.

1소매 전환 금융 목표→ 강력한 대화를 기반으로 필요한 솔루션을 고객에게 제공

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FY2021 성취 및 미래 이니셔티브 검토

목표 설립 이후 첫 해 동안, 우리는 총 약 8460 억 엔의 통합을 확장하여 진행률 비율은 8.4%에 달했습니다.

10 조 엔을 연장하는 최종 목표는 자금의 누적 잔액을 유사한 재무에서 이전에 확장 한 금액의 약 1.4 ~ 1.9 배로 올리려고 의도로 설정되었습니다.

이와 관련하여, 우리의 첫해 결과는 단일 회계 연도에 대한 유사한 자금의 이전 누적 잔액보다 약 1.4 배에서 1.7 배였습니다. 이는 그러한 자금의 현재 확장 공간이 대부분 초기 계획과 일치한다는 것을 시사합니다.

자금 조달의 고장을 살펴보면, 환경 문제를 해결하기위한 지원 또는 시설 이니셔티브로 확장 된 자금은 총 1,800 억 1 천만 엔, 전체 잔액의 4 분의 1을 차지했습니다. 또한, 녹색 대출 원칙 및 지속 가능성 대출 대출 원칙과 같은 외부 지속 가능성 표준에 따라 자금 조달에 확장 된 자금의 총 잔액은 287 억 10 천만 엔입니다. 이것은 과거의 운영 결과와 비교하여 더 높은 성장률을 나타냅니다.

위에서 설명한 업적에 비추어 볼 때, 우리는 심층적 인 고객 참여와 강화 된 솔루션 제공을 통해 SME 고객에게 전환 금융을 확장하여 인식을 업데이트하고 행동 방식을 변화시키는 데 어느 정도의 진전을 이룰 수 있다고 결론지었습니다.

반면에, 우리는 다양한 기본 문제로 인해 유형의 SX 조치를 취하지 않은 많은 중소기업 고객이 있음을 발견했습니다. 가능한 많은 고객이 가능한 한 현재 상황에서 조용히 발전 할 수 있도록 내부 및 외부 모범 사례를 업데이트하는 것이 필수적이라고 생각하면서 대화와 솔루션 기능을 더욱 향상시키기 위해 노력하는 것이 필수적이라고 생각합니다.

이를 염두에두고 FY2022에서는 인적 자원의 발전과 조직 능력 향상을 강화할 것입니다. 예를 들어, 우리는 SX 지원의 성공적인 사례를 기반으로 고객 대화 및 솔루션에 대한 노하우를 통합합니다. 비즈니스를 통해 ESG 문제를 해결하기위한 고객의 약속 정도를 평가하는 방법 및 단순화 된 CO2배출 계산 서비스 및 우리 조직 전체에서 그러한 노하우를 출시하십시오.

개별 고객의 경우 SX 노력을 돕기 위해 설계된 다양한 솔루션을 강화하기 위해 마찬가지로 노력할 것입니다.

[심층 고객 대화] 해외 바카라 사이트 주제에 대해 그룹이 인터뷰 한 기업 고객 수 : 약 31,000

심층적 인 고객 대화에 참여하는 것은 소매 전환 금융의 시작점입니다. 이를 위해 각 그룹 은행은 FY2021의 후반부에 SX 관련 문제에 대한 고객 인터뷰를 수행했습니다.
이 인터뷰 과정에서 약 31,000 명의 기업 고객이 SX 이니셔티브의 현재 상태를 우리와 공유했습니다.

결과적으로, 우리는 중소기업이 수행 한 SX 이니셔티브의 상태가 운영 규모에 따라 크게 다르다는 것을 발견했습니다. 구체적으로, 소규모 비즈니스는 이니셔티브를 시작하는 측면에서 다른 회사보다 뒤떨어지는 경향이 있습니다. 또한, 인터뷰 대상자의 약 80%가“직원 이해 부족과 직원 인식이 충분하지 않은”또는“어떻게 해야할지 전혀 모른다”와 같은 문제에 직면 해있는 것으로 밝혀졌습니다.

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또한 인터뷰 한 중소기업 고객의 절반 이상이 CO를 측정하고 줄이기위한 이니셔티브 출시에 관심을 보였습니다.2운영에서 발생하는 배출. 이 결과를 바탕으로 2022 년 4 월, 그룹 자회사 인 Resona Research Institute, 단순화 된 CO를 제공하기 시작했습니다2배출 계산 서비스 무료.*2

[Enhanced Solutions] 고객 이니셔티브 단계에 따라 해외 바카라 사이트 관련 솔루션 강화

중소기업이 수행 한 지속 가능성 노력의 상태와 이러한 노력에 할당 할 수있는 관리 자원은 회사마다 크게 다릅니다. 이에 따르면, 우리는 솔루션 라인업이 다양하고 현재의 상황에 따라 지속 가능성 이니셔티브를 추진하려는 각 중소기업을 도울 수 있어야한다는 것을 알고 있습니다.

이를 염두에두고, FY2021에서 우리는 SDGS 컨설팅 펀드에 따라 제공되는 서비스 라인업을 확장하면서 해외 바카라 사이트 Group과 각 차용자가 나중에 ESG 목표와 관련 노력의 진행 상황에 대한 데이터를 공유하도록 설계된 새로운 대출 제품을 공개했습니다. 이러한 방식으로, 우리는 각 그룹 은행이 제공하는 솔루션을 강화하기 위해 한 가지 측정을 실행했습니다.

개별 고객의 경우, 우리는 친환경 주택 구매자를위한 특권 조건이있는 주택 대출을 시작하여 FY2021의 4 분기부터 각 그룹 은행을 통해 이러한 대출을 이용할 수 있도록했습니다.

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  1. *1해외 바카라 사이트 Asset Management에서 관리하는 투자 신탁, 투자 자문 서비스도 제공
  2. *2참조 :CO2 배출 단순 계산 서비스의 시작과 관련하여(일본어 만)
  3. *3Net-Zero Energy House

2탄소 중립 목표→ 탄소 중립을 달성하는 길을 이끌고

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FY2021에서 CO의 부피2해외 바카라 사이트 Group의 운영에 기인 한 배출량은 2013 회계 연도에 비해 43% (잠정 기준) 감소했습니다. 이것은 또한 4,293 T-CO의 연간 감소를 나타 냈습니다2.

상기 회계 연도의 이니셔티브에는 그룹 회사가 운영하는 주요 시설에서 재생 가능한 에너지 원으로부터 조달 된 에너지 도입, 전원 공급 시설의 업그레이드 및 LED 조명으로의 전환이 포함되었습니다. CO의 약 90% 이후2그룹 운영의 배출량은 에너지 사용에 기인하며, 이러한 노력은 전년 대비 CO의 감소에 크게 기여했습니다2배출.

FY2022의 경우, 우리는 재생 가능한 에너지 원으로부터 조달 된 에너지의 도입을 계속해서 시스템 센터와 같은 에너지 집약적 시설을 목표로 할 것입니다.

또한, 우리는 에너지 가격의 현재 급증의 재정적 영향을 억제하기 위해 그룹 전반의 에너지 절약 활동에 참여하고 있습니다. 이러한 활동은 또한 최악의 에너지 수요 공급 균형을 완화하는 데 도움이 될 것으로 예상되는데,이 계절의 에너지 수요가 증가함에 따라 여름과 겨울에는 특히 대중의 대중의 주제가됩니다.

FY2021의 주요 이니셔티브 ◎ 그룹 회사가 운영하는 주요 시설에서 재생 가능한 에너지 원으로부터 에너지 조달을 도입
  • 오사카 오사카 해외 바카라 사이트 Group (2021 년 8 월)
  • Saitama 해외 바카라 사이트 Bank의 본사 (2021 년 6 월)
  • Kansai Mirai Bank의 Biwako 건물 (2021 년 6 월)
  • Minato Bank 본사 (2021 년 8 월)
◎ Eco 친화적 인 차량으로의 전환을 홍보하는 동안 회사 소유의 내부 콤비네이션 엔진 (ICE) 차량의 수를 줄입니다.*6
  • FY2021 결과 (통합)
    회사 소유의 얼음 차량 수 감소 : 176
    친환경 차량으로 대체 된 회사 소유 차량 수 : 34
FY2022의 주요 이니셔티브 계획 ◎ 훨씬 더 광범위한 기지를 위해 재생 가능한 에너지 원으로부터 조달 된 에너지로의 전환 촉진
  • 재생 가능 에너지 도입 범위, 타겟팅 시스템 센터 및 기타 에너지 집약 시설
◎ 전반적으로 에너지 절약 활동 촉진
  • 전체 인력에 대한 에너지 절약 인식을 높이기 위해 각 기지에서 에너지 사용량을 시각화하는 것과 같은 조치를 취합니다
◎ 회사 소유의 아이스 차량의 수를 줄이면 친환경 차량으로 전환을 홍보 ◎ 친환경 지점 시설 등의 도입을 고려하십시오.
  1. *4범위 1 및 범위 2
  2. *5회고 적으로 통합 된 CO2관리 통합 및 집계 범위 1 및 SCOPE 2 CO2법정주기보고를 위해 일본의 에너지 절약 법에 의해 주둔 한 방법에 근거한 그룹 은행의 배출. CO2회사 소유 자동차의 연료 소비로 인한 배출량은 그룹의 연간 연료 비용과 연간 및 전국 평균 가격 및 배출 금융에 대한 발표 된 수치를 사용하여 단순화 된 계산 방법을 통해 결정됩니다.
  3. *6EVS, HVS 및 연료 셀 차량

3여성의 권한 부여 및 홍보 대상→ 고객에게 새로운 가치를 창출하고 제공하기 위해 다양성 중심의 조직 강점을 향상시킵니다

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FY2022의 시작 현재, 선임 및 라인 관리자 위치에서 여성의 비율은 위에서 볼 수 있듯이 증가했습니다. 특히 여성 라인 관리자의 비율은 10 년 연속으로 성장합니다.

반면에, 해외 바카라 사이트 Holdings의 임원 직책에있는 여성의 비율은 해마다 하락했습니다. 이는 그룹 은행에서 동시에 봉사 한 내부 여성 장교의 임명, 해외 바카라 사이트 Bank 및 Saitama 해외 바카라 사이트 Bank의 이사직에 동시에 복무 한 내부 여성 임원의 임명에 기인 한 것입니다. 이 움직임을 반영하여 해외 바카라 사이트 Bank와 Saitama 해외 바카라 사이트 Bank의 여성 이사 비율은 FY2021 초에서 각각 9% 및 15%에서 27% 및 23%로 상승했습니다. 또한 2022 년 6 월 30 일 현재 해외 바카라 사이트 Holdings의 여성 이사 비율은 20%에서 30%로 증가했습니다.

여성의 권한 부여를 더욱 발전시키기 위해, 우리는 중간 내지 장기적인 관점을 사용하여 지속적으로 관련 이니셔티브를 취하는 것이 중요하다고 생각합니다. 이러한 이니셔티브는 또한 다양한 직업 범주와 계급을 가진 여성 직원의 입력에 의해 정보를 제공해야합니다.

FY2021에서 실시 된 사내 설문 조사를 통해 여성의 권한 부여와 관련된 조치는 어느 정도 그룹의 조직에 뿌리를 내리는 반면, 점점 더 많은 여성들이 자신의 경력 개발 요구에 대한 인식이 증가하고 있음을 나타냅니다. 다른 한편으로,이 조사에 따르면 많은 여성 직원들이 소수의 특정 영역에서만 잠재적 인 비즈니스 경험이 있으며 더 높은 경영직을 추구하는 사람들에게 일반적으로 필요한 광범위한 전문 지식이 부족한 것으로 나타났습니다. 또한, 우리는 그룹이 제공하는 아동 양육 보조 프로그램이 충분한 것으로 간주되지만 많은 응답자들은 직원 지원 시스템의 다른 측면을 개선하기위한 조치를 요청했습니다. 이러한 요청 중에는 이러한 프로그램을 활용 해야하는 개인에 대한 강력한 이해를 확보하기 위해 추가 조치를 취해야한다는 제안이있었습니다. 다른 사람들은 간호사 간호에 종사하는 직원을 돕기 위해 추가 조치를 요청했습니다.

이러한 입력을 기반으로, FY2022에서, 우리는 여성이 더 넓은 범위의 비즈니스 운영에 비해 더 많은 다이버 경험을 얻을 수 있도록하는 것을 포함하여 다양한 이니셔티브를 구현하고, 남성 직원들이 아동 양육에 더 큰 역할을하고 직원들을위한 간호사의 내용을 강화하도록 장려하는 이니셔티브를 강화할 것입니다.

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External Recognitions
  1. *7해외 바카라 사이트 Holdings, 해외 바카라 사이트 Bank, Saitama 해외 바카라 사이트 Bank, Kansai Mirai Financial Group, Kansai Mirai Bank 및 Minato Bank
  2. *8여성 이사와 임원의 비율은 2022 년 6 월 30 일입니다. 여성 고위 관리자와 라인 관리자의 비율은 FY2022의 시작에 있습니다.
  3. *9해외 바카라 사이트 Bank 및 Saitama 해외 바카라 사이트 Bank의 이사로 여성 내부 장교의 임명으로 인해
  4. *102022 Nikkei Woman이 수행 한 여성 근로자를위한 직장 기회 조사

거버넌스

지속 가능성 기본 정책 및 지속 가능성과 관련된 기타 중요한 정책은 이사회에 의해 결정됩니다.

이사회가 제공 한 이러한 정책을 기반으로 수행 된 이니셔티브의 상태는 1 년에 한 번 이상 이사회에보고되지만 특히 중요한 것으로 간주되는 문제는 필요한 기준으로보고되고 논의됩니다. 이런 식으로, 우리는 지속 가능성 이니셔티브에 대한 적절한 감독을 보장하는 강력한 구조를 확보했습니다.

이사회는 다수를 구성하는 외부 이사들과 함께 다각적 인 토론에 참여하고 그룹의 비즈니스 전략, 위험 관리 및 정보 공개에 대한 결론을 반영합니다.

또한 해외 바카라 사이트 Holdings 회장이 의장을 맡고있는 그룹 지속 가능성 프로모션위원회는 지속 가능성과 관련된 특정 문제를 해결하기위한 통합 감독 및 주도적 조치를 취해야합니다. 이위원회의 구성원은 KMFG, Group Banks 및 해외 바카라 사이트 Asset Management의 대통령뿐만 아니라 기업 및 소매 은행을 담당하는 임원 외에도 기업 관리 부서 및 위험 관리 부서의 책임자가 포함됩니다.

이위원회는 또한 외부 전문가들이 그룹 이니셔티브의 방향 및 공간과 같은 다이버 주제에 대한 의견을 기여하도록 초대합니다. 이러한 입력은 최고 경영진이 수행 한 토론에 반영됩니다.

또한, 그룹 지속 가능성 프로모션위원회의 소위원회 인 인권 진흥위원회는 모든 그룹 직원들 사이에서 인권 진흥과 관련된 중요한 문제의 통합 관리로 기소됩니다.

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이사회가 논의한 관련 의제 항목 및 기타 주제의 주요 내용(2021 년 7 월 ~ 2022 년 6 월)

  • FY2021 FOD의 결과 지속 가능성 이니셔티브 및 앞으로 해결 될 문제
  • 지속 가능성 관련 정책의 설정 및 업데이트
  • FY2022 관리 계획 기간 (기후 변화 관련 위험)에서 해결해야 할 최고 위험
  • TCFD 권장 사항 및 향후 이니셔티브에 기초한 기후 변화 관련 위험에 대한 대응 상태
  • 주주 관계 (SR) 필드에서 이해 관계자 대화의 향상, ESG 문제가 우선 순위 주제를 고려한 ESG 문제
FY2021의 결과에 대한 이사회 구성원이 기여하는 주요 의견은 앞으로 진행될 지속 가능성 이니셔티브 및 문제 ◎ 주요 업적
  • 장기 지속 가능성 목표의 각 구성 요소를 달성하기 위해 이니셔티브를 진행했습니다
  • 기후 변화 관련 위험 관리 방법의 정교한 증가
  • 그룹의 지속 가능성 이니셔티브를 추가로 업그레이드하기 위해 관련 정책을 수립하고 업데이트했습니다. 비즈니스 운영을 통해 ESG 문제를 해결하기위한 고객의 약속 정도를 평가하기위한 프레임 워크를 소개했습니다. 그렇지 않으면 미래를위한 지속 가능성 이니셔티브를 지원하는 강력한 구조의 개발을 촉진했습니다.
◎ 앞으로 해결해야 할 주요 문제
  • 직원 사고 방식과 직원 행동 모드의 지속적인 변화를 촉진하고 FY2021에서 개발 된 프레임 워크가 진정으로 효과적인 방식으로 조용히 작동하는지 확인하십시오.
  • 솔루션을 업그레이드하면서 비즈니스 환경의 변화에 ​​대한 민감성을 향상시키기 위해 외부 협업을 강화합니다
  • 범위 3 배출에 대한 감소 목표를 공식화
  • 그룹의 존재 이유를 정의하고, 인적 자본과 지적 자산의 가치를 재무 가치 등으로 번역하는 프로세스를 명확하게하십시오.

◎ 이사회 멤버들이 표현한 주요 의견
  • 비즈니스 환경의 변화 공간은 이제 장기 지속 가능성 목표가 공식화되었을 때보 다 훨씬 빠릅니다. 따라서 그룹 구성원은 자신의 이니셔티브를 더욱 가속화하고 이사회에 더 자주보고해야합니다.
  • 그룹이 다이버 이니셔티브를 가속화하려면 각 그룹 회사의 고위 경영진이 리더십을 운동하는 것이 중요합니다. 이 개인들은 감독하에 조직의 변화를 주도해야합니다.
  • 이사회 등과의 긴밀한 협력으로 그룹의 존재 이유에 대한 정의

지속 가능성 관련 업적 평가를 통해 단계적 임원에 대한 보상을 결정하는 프로세스

이사 및 임원에 대한 보상 결정에 대한 회사의 정책은 보상위원회에 의해 결정되며, 회원은 독립적으로 독립적 인 외부 이사로 구성됩니다. 임원을위한 보상 시스템은 SDG를 실현하는 데 도움이되는 이니셔티브의 상태를 고려하여 연간 인센티브 금액을 결정하는 지표 중 하나를 만듭니다. 따라서, 임원에 대한 보상은 지속 가능성 이니셔티브 측면에서 수령인에게 부여 된 평가와 관련이 있습니다.