소개

우선, 나는 우리의 운영을 지원하는 모든 사람들에게 가장 작은 감사를 표하고 싶습니다.Covid-19 Pandemic의 세계적인 그림자 하에서 오랜 경제적 투쟁이 끝난 후, 전염병 관련 제한에서 나가기위한 이니셔티브는 이제 일본과 해외에서 완전히 모멘텀을 얻고 있습니다.그럼에도 불구하고, 비즈니스 환경은 여전히 ​​불확실하며 전세계 인플레이션의 가속화와 지정 학적 위험의 증가로 인한 기타 부정적인 결과로 인해 전망은 불분명합니다. 또한, 바카라 하는 법 이제 폭이 넓은 디지털화 및 데이터 활용 증가와 같은 메가 트렌드에서 발생하는 구조적 변화에 직면하고 있으며 탈탄화 및 기타 지속 가능성 측정에 대한 공개 요구가 증가하고 있습니다. 이러한 변화는 장기적으로 계속 될 것입니다. 더욱이, 이러한 경향의 출현은 사회가 여전히 유행성 및 기타 주요 세기 사건의 심오한 영향으로부터 여전히 소생되고있는 시점에오고있다. 에 따르면, 바카라 하는 법 고객과 지역 사회가 직면하고있는 문제가 더욱 다양하고 복잡해질 것으로 예상하여 훨씬 더 정교한 솔루션이 필요합니다.이 순간과 같은 변화의시기에, Resona Group의 우선 순위는 고객, 주주, 지역 사회 및 기타 모든 이해 관계자와 함께 지속적이고 추가 성장을 확보하고 있습니다. 이를 위해, 바카라 하는 법 정중하게 자신을 도전하고 우리가 직면 한 변화에 적응하는 것이 중요하다고 생각합니다.

20 년의 개혁을 표시하는 이정표

2023 년, Resona Group은 2003 년 공공 자금을 주입 한 이후 20 년 동안 운영되는 새로운 이정표를 표시 할 것입니다. 그 이후로 인력의 일부였던 직원의 비율은 이제 총 헤드 수의 30%가 부족합니다. 동시에, 2003 년 이후에 그룹에 합류 한 많은 개인들이 현재 선임 관리자 후보로 떠오르고 있습니다. “Resona Reform”은 아무것도 아끼지 않은 집중적 인 재활 노력으로 시작하여 돌을 손길이 닿지 않습니다. 우리의“개혁 DNA”에 의해 바카라 하는 법 고객에게 출발점으로 가장 잘 봉사하는 방법에 대한 질문으로 다양한 조치를 이행했습니다. 우리가 과거, 현재, 미래를 연결하는 이정표를 표시함에 따라, 나는 2003 년 이후이 20 년의 개혁을 매우 중요하다고 개인적으로 생각합니다.가장 먼저, 바카라 하는 법이 사실을 결코 잊지 말아야합니다. 오늘날 Resona Group은 20 년 동안 고객, 주주 및 지역 사회의 지속적인 지원의 산물입니다. 시간이 지남에도 불구하고, 바카라 하는 법이 지원에 대한 감사의 감각을 계속 키우고 우리 가이 역사 과정에 대해 배운 교훈을 진지하게 받아들이면서 우리의 사명에 대한 강한 헌신을 간호해야합니다. 조교는 미래 세대에 대한 통찰력을 Resona Group의“DNA”로 전달하고 이러한 통찰력을 사용하여 추가 성장을 달성했습니다. 나는이 모든 것이 우리의 연기 Resona 그룹 임원과 직원들에게 태어날 책임의 필수 부분을 구성한다고 믿는다. 또한 구조 조정으로 4,000 명 이상의 동료가 떠날 때, 우리 노동력의 나머지 회원들은 어려운 상황을 극복하기 위해 노력했습니다. 이런 식 으로이 그룹의 재활은 개별 임원과 직원의 헌신으로 지원되었습니다. 나는 이것이 우리가 빨리 잡아야 할 또 다른 기억이라고 믿는다.

거버넌스의 중요성

나는 소위“Resona Shock”에 대한 나의 직접적인 경험을 다루고, Resona 개혁과 관련된 작업과 관련된 작업과 관련된 작업과 관련된 작업을 공유하고 공공 자금의 상환을 기업 계획을 담당하는 부서에 배정하는 과정에서 내가 느꼈던 것을 공유하고 싶습니다. Resona 충격의 진정한 원인은 궁극적으로 그룹의 기업 지배 구조 및 위험 관리의 부족이었습니다.은행은 상황에 관계없이 자율적이고 자율적이고 기업을 유지하거나 독립적 인 비즈니스 관리를 수행 할 수없는 경우 고객이나 다른 사람을 보호 할 수 없습니다. 이로 인해 은행은 거버넌스, 기업 윤리, 규정 준수 및 위험 관리와 관련된 기능을 업그레이드하기 위해 계속 노력해야하며, 이는 비즈니스 관리의 기초를 구성하고 고객이 저지른 귀중한 자산을 보호 할 수있는 능력을 지원합니다. 이것은 내가 내 자신의 경험에서 배운 가장 중요한 교훈입니다. 앞으로, 나는 자율뿐만 아니라 자율성을 계속 소중히 간직 할 것입니다.

개혁의 DNA

Resona Shock은 또한 그룹의 기존의 사고 방식과 관습에서 벗어나는 실패뿐만 아니라 미래의 행동을 결정하기위한 우선 순위에 대한 의존성을 반영했습니다. 이러한 실패로 인해 그룹은 사회 및 산업 구조의 주요 변화에 적응할 수 없었습니다. 살아있는 조직과 같은 회사는 변화하는 외부 환경에 지속적으로 적응하는 데 성공하는 경우에만 지속 가능합니다. 오늘날, 바카라 하는 법 심오한 전환의 시점에 있으며 구조적 변화의 빠르고 지속적인 출현을 기대할 수 있습니다. 사회 및 산업 구조가 변화함에 따라 고객의 재무 행동 방식이 바뀔 것입니다. 이것은 우리가 오랫동안 rote에 의해 플레이하는 데 익숙해 졌던 게임의 규칙에 변화를 일으킬 것입니다.이러한 기대를 감안할 때, 바카라 하는 법 공유 위기에 대한 건전한 감각을 유지하고 현 상태에 만족하지 않도록 선택하고 도전을 취하는 것보다 조화를 유지하는 데 더 큰 가치를 부여하는 생각의 방식에서 벗어나는 것이 중요합니다. 따라서 바카라 하는 법“고객 상황을 철저히 이해하는 것”,“전체 상황을 고려하는 전반적인 관점을 사용하는 것”,“장기적인 시대를 생각하는 것”,“변화를 해결하기 위해 우리의 접근 방식을 조정하는 것”,“외부 수업을 기반으로 생각하는 것”과“우리의 행동을 결정하는 행동”과“우리의 행동을 취하는 행동”과 같은 기본을 실천해야합니다. 우리가 고객에게 새로운 가치를 제공한다면, Resona Group은 환경의 변화를 신속하게 지향 할 수 있어야합니다. 이 분야에서의 성공은 Resona Group이 지속 가능한 성장을 달성하면서 고객을 보호 할 수있게 될 것입니다.우리의“개혁 DNA”에서 발생하는 강점을 활용하는 것은 금융 그룹으로서 기존의 지혜와 가치 시스템에 대한 의존에서 멀어지면서 도전을 계속하고 변화에 적응하는 것입니다.

재활 과정에서 얻은 경험의 가치

어느 시점에서, 공공 자금을 상환하는 동안 Resona Group이 재활을 달성 할 수있는 방법을 찾는 것은 투쟁이었습니다. 그러나 2015 년 에이 그룹은이 자금의 전체 상환을 완료했습니다. 재활을 향한 우리의 여정은 결코 잊을 수없는 귀중한 경험을 남겼습니다. 에 따르면, 차세대 그룹 직원들에게 배운 교훈을 전달하는 것은 현재 경영진에게 중요한 사명입니다. 바카라 하는 법이 경험을 우리의 노력을 지원하는 원동력으로 번역 할 것입니다. Resona 그룹을 앞으로 옮기고 광고 가운데서 기회를 발견합니다.

목적과 새로운 개념 구조의 확립

5473_58146233_6837우리의 목적,“금융을 넘어서, 더 밝은 미래를 위해”,“우리가 사회에 기여하는 방법”에 대한 우리의 헌신은 고객과 사회 전체 가이 약속을 충족시키려는 우리의 결의에 직면하고 대표하는 문제를 해결하기 시작합니다. 이 목적은 그룹 운영을 지원하는 기본 개념을 언어 화함으로써 공식화되었습니다. 바카라 하는 법 기존의 금융 범위를 초월하는 풍부한 아이디어를 활용하여 고객과 사회의 요구에 맞게 조정 된 접근 방식을 취하고 다양한 가치를 제공하는 것을 목표로합니다. 또한, 바카라 하는 법 모든 이해 관계자와 함께 사회의 변화에 ​​관계없이 사람들이 마음의 평화로 살 수있는 더 밝고 희망적인 미래를 만들고 싶습니다. 목적은 이러한 노력의 강력한 열망을 캡슐화합니다.다른 한편으로, 우리의 기업 사명은 우리가 목표와 우리가하는 일을 사회에서, 기업 지도자에 의해 먼저, 그리고 전체 노동력에 의해지지 될 것입니다.우리의 기업 사명은 그룹에 의해 소중히 여기고 소중히 여기고 있으며, 그룹의“DNA”의 필수 요소로서“Resona Shock”에서 배운 교훈을 보존하기 위해 한 단어를 수정하지 않고 다음 세대로 전달하기로 결심했습니다.우리의 목적은 우리의 흔들리지 않는 기업 사명과“소매 번호 1”을 실현하는 장기적인 비전과 함께, 우리가 도전에 직면하거나 잃어버린 것을 발견 할 때마다 앞으로 나아갈 수 있도록 우리 모두에게 의존 할 초석 역할을 할 것으로 예상됩니다.

이전 중기 관리 계획 (MMP)의 검토

2023 년 5 월에 우리의 목적과 함께 발표 된 새로운 중기 관리 계획 (MMP)을 논의하기 전에 FY2023에서 FY2025까지 FY2020에서 시작한 이전 MMP의 결과를 간략하게 검토하고 싶습니다.이전 MMP에 따라, 바카라 하는 법“공명 모델”을 설정하기 위해 노력했습니다. (1) 기존 비즈니스의 추가 개발, (2) 은행 모델이 없어지는 새로운 도전을 취하고 (3) 토대를 재건했습니다. 진행중인 Covid-19 Pandemic 및 Worldwide 시장 변동에도 불구하고 예상되는 비즈니스 환경보다 피해자가 발생했지만,이 MMP의 마지막 해에 부모의 소유자에게 기인 한 순이익은 1604 억 엔 (160 억 5 천만 엔)에 이르렀습니다. 2021 년 4 월에 전액 소유 자회사가 된 KMFG (Kansai Mirai Financial Group)와 관련된 경영 통합과 관련하여, 바카라 하는 법 최고 라인 소득과 비용의 두 측면에 대한 시너지 효과의 실현을 통해 Resona Holdings의 통합 이익에 크게 기여할 수 있도록 KMFG가 성공적으로 성장하는 데 성공했습니다. 평균적으로, 우리의 공통 주식 1 (CET1) 자본 비율은 자본 적절성을 향상시키는 진전으로 인해 10%에 도달했으며, 이는 오랫동안 Resona 그룹에 직면 한 문제였습니다. 또한, 바카라 하는 법 ESG 관점에서 설정 한 목표 인 GPIF가 선택한 모든 국내 ESG 주식 지수에 Resona Holdings의 포함을 성공적으로 유지했습니다.반면에, ROE (총 주주의 지분을 기준으로)는 7.66%로 회복되었지만 아직 8%의 목표에 도달하지 못했습니다. 또한, 통합 수수료 소득 비율과 비용 소득 비율에 대한 우리의 목표는 아직 충족되지 않았습니다. 그러나 바카라 하는 법 지속적인 소득 및 비용 구조 개혁 (이전 MMP에 따른 최우선 순위)의 결과로 12 회 회계 연도에 처음으로 FY2020의 핵심 소득을 처리 했으며이 지표에서 3 년 연속 성장을 달성했습니다. 따라서 개혁은 조용히 발전했으며, 새로운 MMP로의 전환을 지원하는 지속적인 긍정적 인 추세에 기여했다고 생각합니다.

장기 전략적 방향 및 새로운 MMP

새로운 MMP를 공식화 할 때, 바카라 하는 법 장기 전략의 방향을“구조 개혁 : 기업 변화 (CX)”로 설정했습니다. 미래에 10 년 동안 달성하려는 것에 대한 비전을 바탕으로 바카라 하는 법 새로운 MMP를 만들기 위해 백 캐스팅 방식을 수행했습니다. 새로운 MMP의 3 년 기간은“CX를 복용 한 첫 1,000 일”으로 정의되어“소매 번호 1”을 실현했습니다. Resona Group의 전반적인 강점을 모으기 위해, 바카라 하는 법 미래 지향적 인 CX 이니셔티브를 구현하기 시작했습니다.나는 새로운 MMP의 기본 개념에 대해 자세히 설명 할 것입니다. 첫째, CX의 추구는 필수적입니다. 나는 이전 MMP 과정에서 또는 이전 MMP 과정에서 기존의 수입 구조와 운영 구조 사이의 간격을 제거해야한다고 반복적으로 언급했으며, 후자는 전통적인 개념, 기존의 프레임 워크 및 표준 비용 구조에 의존합니다. 차세대 소매 금융에서“No. 1”이되기위한 길을 굳히는 경우 이러한 변화는 피할 수 없습니다. 동시에, 이러한 사업은 시대의 변화에 ​​앞서 미래 지향적 인 접근 방식을 취하고 구조적 변화를 달성하는 것을 목표로하지 않는 한 무의미한 입증 될 수 있습니다. 이에 따르면, 바카라 하는 법 고객이 직면하고있는 문제 해결에 계속 집중하면서 그룹의 수입력 향상과 수입 출처의 다양 화를 가속화합니다.이것은 우리가 금융 기능을 향상하더라도 컨설팅 기능을 크게 높이기 위해 노력할 것임을 의미합니다. 동시에, 바카라 하는 법 예를 들어 대면 및 디지털 채널의 통합을 통해 추가 비즈니스 개발을 촉진 할 것입니다. 또한, 바카라 하는 법 최적의 소득 믹스를 재건하는 것을 목표로 무기 성장을 목표로하는 것과 같은 새로운 도전을 맡게 될 것입니다. 또한 바카라 하는 법 전통적인 개념을 기반으로 구축 된 다양한 구조, 메커니즘, 비즈니스 프로세스 및 시스템이 지원하는 기존의 운영 모드에서 차세대 소매 금융을 지원할 수있는 새로운 관리 플랫폼으로 전환 할 것입니다. 이것들은 우리가 지금까지 있었던 것과 앞으로 나아갈 목표 사이의 격차를 해결하기위한 CX의 구성 요소입니다.앞에서 언급했듯이 새로운 MMP는“CX를 시작한 첫 1,000 일”이라고도합니다. 이 문구는 각 Resona Group Officer와 직원이 현재의 순간과 같은 더 빠른 변화의 시대로 인해 하루 만에 달성 할 수있는 것을 소중히 여기는 방식으로 CX의 도전에 도전하도록 장려하기위한 것입니다. 속도는 우리의 경쟁력을 지원하며 작지만 꾸준한 결과의 일일 축적은 결국 큰 차이를 가져오고 CX의 성공 가능성을 증가시킬 것입니다.따라서, 공유 위기의 건전한 감각에 근거하여, 바카라 하는 법 매일 매일, CX를 촉진하기위한 속도 지향적 접근법을 활용하고 싶습니다새로운 MMP의 출시는 우리의 새로운 자본 활용 단계로의 전환과 일치하게되었습니다. 공공 자금을 완전히 상환 한 지 8 년이 지났으며, 우리는 현재 자본 강화를 촉진했습니다. 이름과 현실 모두에서, 우리는 재활 단계에서 졸업했으며 새로운 도전을 취하고“소매 No. 1”을 실현하려는 노력의 새로운 단계로 전환하려고합니다.새로운 MMP의 공식에는 고객이 사회에 크게 기여할 수있는 능력이 훨씬 높아지고있는“소매 번호 1”을 실현할 가능성을 강화하기 위해 그룹이 해결해야 할 현재의 문제를 재구성 해야하는 현재 문제를 재구성하는 것이 포함되었습니다. 이러한 문제에 대한 최신 정의를 바탕으로, 우리는 새로운 MMP의 두 가지 기둥, 즉 (1) 가치 창출 능력 강화 및 (2) 차세대 관리 플랫폼의 개발, 지속 가능성 변환 (SX) 및 디지털 변환 (DX)과 같은 추세에 기인 한 변화에 적응하기 위해 소득 및 비용 개혁을 높이기 위해

새로운 MMP의 개요

가치 창출 기능 강화

추가 개발 및 새로운 도전

지금, 나는 우리의 가치 창출 기능 강화와 관련된 사람들로 시작하여 새로운 MMP의 일환으로 현재 진행중인 특정 이니셔티브를 간략하게 설명하겠습니다. 사회적 구조를 전환하는 비즈니스 및 자산의 순환과 관련하여 발생할 다이버 고객의 요구를 해결하는 것은 앞으로 나아갈 수있는 솔루션의 핵심이 될 것입니다. 반면, 솔루션을 찾는 고객이 이용할 수있는 옵션은 광범위해야합니다. 또한, Resona Group의 지속 가능성 관리에 대한 근본적인 접근 방식은 고객과 사회 전체가 문제를 해결하고 비즈니스를 통해 이러한 문제를 해결하는 방법에 대해 깊이 대면하여 혁신과의 혁신과 함께 새로운 가치를 제공 할 수 있도록 생각하고 있습니다. 앞으로도, 우리는 직원들이 고객이 직면 한 더 정교한 솔루션을 요구하는 더 많은 다이버들과 복잡한 문제를 해결하기 위해 최선을 다할 수 있도록 미래의 미래를 스스로에게 묻고 항상 자신의 생각을 시작하도록 격려 할 것입니다.8430_8709

공동 창조 및 확장

외부 통찰력과 기술을 우리 자신의 기술과 데이터를 완전히 활용하고 그룹 고객 기반의 범위를 초월하는 공동 이니셔티브에 참여함으로써 새로운 비즈니스 가능성을 계속 탐색하는 것이 필수적입니다. 이러한 추구는 기존의 금융 프레임 워크 외부의 새로운 아이디어에서 시작해야합니다. 이를 위해 바카라 하는 법 그룹 구성원 간의 협력을 활성화시킬뿐만 아니라 지역 금융 기관뿐만 아니라 다른 부문의 파트너와 제휴 및 기타 유형의 협력을 시작해야합니다. 이러한 광범위한 협업을 통해 전체 조직 기능을 향상시키는 것이 중요합니다.이와 관련하여, 바카라 하는 법 금융 디지털 플랫폼의 개발을 고려하여 진전을 이루었으며,이를 통해 다른 부문의 지역 금융 기관과 파트너와 고객뿐만 아니라 고객이“상생”관계를 구축하고 즐길 수 있도록 목표로 삼았습니다. 자본의 활용은 새로운 MMP에 따른 주요 이니셔티브 중 하나로 정의되지만, 예를 들어 무기 성장 투자를 강화함으로써 고객 기반, 관리 리소스 및 기능의 추가 향상을 목표로하고 있습니다.

가치 창출 능력 강화

차세대 관리 플랫폼 개발

그룹 거버넌스

거버넌스의 중요성에 관한 나의 개념은 앞에서 논의한 바와 같이입니다. 새로운 MMP에 따라, 우리는 그룹 거버넌스를 강화하고 더 많은 통합 그룹 관리를 업그레이드하기 위해 노력할 것입니다. 이러한 관점에서, 나는 우리가 (1) 고객 기반의 광범위함 (1600 만 명의 개별 고객과 500,000 명의 기업 고객으로 구성), (2) 신탁 은행 및 부동산과 관련된 그룹 기능을 포함하여 (3)보다 효과적으로 활용 해야하는 광범위한 정보를 포함하여 그룹의 광범위함에 비추어 그룹의 잠재력을 완전히 활용하지 않았다고 생각합니다. 또한, 우리는 모든 그룹 은행이 수행 한 백 오피스 운영의 표준화의 절반에 불과합니다. 서로에 따르면, 우리의 운영 구조의 일부 측면이 비효율적이라는 것은 부인할 수 없습니다. Resona Group의 통합 순이익은 그룹이 포괄적 인 능력을 모아서 가능한 한 많은 고객에게 더 나은 솔루션을 제공 할 때만 극대화됩니다. 이를 위해 우리는 비즈니스 프로세스를 점검하려는 목표를 초기에 달성하기 위해 간접 또는 백 오피스 운영으로 기소 된 부서에 대한 보편적 인 운영 모드를 설정하기 위해 노력할 것입니다. 이런 식으로, 우리는 직원들이 소매 운영의 본질적으로 비용 집약적 인 특성에서 벗어나면서 고객에게 최고의 서비스를 제공하기 위해 생각하고 조치를 취할 수있는 시간을 최대화 할 것입니다.바카라 하는 법 또한 고객 중심 비즈니스 접근 방식의 기본 관행을 소매 금융에 기초합니다. 이 접근 방식은 다양한 위협으로부터 고객이 저지른 자산을 보호하고 고객에게 안전하고 안전한 거래를 제공하는 데 중점을 둡니다. 결과적으로 고객의 신뢰를 이기고 유지하는 데 도움이됩니다. 동시에, 불분명하고 불확실한 비즈니스 환경에 직면하여 그룹의 지속 가능한 성장을 확보하려면 공격적이고 보호 된 조치의 균형을 맞추는 것이 필수적입니다. 이러한 요소를 고려하여 바카라 하는 법 위험 거버넌스 모드의 정교한 것을 더욱 증가시키기 위해 노력할 것입니다.

인적 자본

고객에게 최상의 가치를 제공하기위한 이니셔티브는 인적 자원에 의해 시작됩니다. 마찬가지로, 그룹의 지속 가능한 성장, 기업 혁신 및 기타 모든 사업의 성공은 인적 자원에 달려 있습니다. 현재 Resona Group은 인적 자원에 대한 투자 측면에서 새로운 단계의 임계 값에 중독되어 있습니다.따라서, 바카라 하는 법 Resona 그룹이 어떻게 생겼는지에 대한 아이디어를 살펴보고 변화하는 시간을 평가하더라도 인적 자원 개발에 더욱 심각한 접근 방식을 취할 것입니다. 여기에는 인적 자원 채용 및 훈련 및 지갑에 대한 우리의 접근 방식을 검토하는 것이 포함됩니다. 이러한 방식으로, 바카라 하는 법 인적 자원에 적극적으로 투자 할 것입니다.새로운 MMP에 따라, 바카라 하는 법 3 년제 과정에서 인적 자원 투자를위한 추가 자금으로 총 3,300 억 엔의 누적을 따랐습니다. 이런 종류의 미래 예측 투자는 즉각적인 영향을 미치지 않지만, 우리의 경쟁력을 미래로 확보 할 필요성에 비추어이 시점에서 실행 해야하는 중요한 결정이라고 생각합니다.바카라 하는 법 또한 Resona Group 인적 자원을 강화하여 다이버 분야에서 그들의 잠재력을 최대한 발휘할 수있는 프레임 워크를 개발할 것입니다. 이전 MMP 기간 동안, 바카라 하는 법“Specialty”및“Diversity”의 키워드에 따라 총 20 개의 경력 과정을 제공하는 새로운 Multi-Path 직원 시스템을 도입했습니다. 앞으로의 운영의 성공은 Resona Group이 공유 위기에 대한 건전한 감각을 유지하고 변화의 발신자 역할을 할 수 있는지 여부에 달려 있습니다. 서로에 따르면, 바카라 하는 법 개별 직원이 후원하고 생각하고 행동하는 덕이있는주기에 의해 조직이 강력하게 구동되도록 노력할 것입니다. 따라서 Resona Group은 직원의 개인적 성장에 대한 자율적 인 추구를 지원하고 근로자 친화적 인 환경에서 더 큰 직업 이행을 느낄 수있게하면서 가치 창출과 직원 복지의 지속적인 선덕주기를 창출 할 수 있습니다.

지적 자본

새로운 MMP에는 약 1,200 억 엔에 해당하는 IT 투자 계획이 포함되어 있으며, 이는 이전 MMP에 따른 투자 예산의 약 1.5 배입니다. 바카라 하는 법이 투자를 활용하여 DX를 홍보하고 Resona Group 자체의 비용 구조의 개혁을 목표로하는 경우에도 고객 경험을 업데이트하고 고객에게 새로운 가치를 제공하는 것을 목표로합니다. FY2023에서 디지털 서비스 제공에 참여한 규모를 반영하여 Resona Group은 다시 DX 주식 선택에 포함되었습니다. 예를 들어 디지털 채널의 향상을 통해 디지털 분야에서 지금까지 개발 한 전문 지식과 기술로 인해 이제 전통적인 비즈니스 프로세스를 점검 해야하는 도전에 중독되었습니다. 이 점검은 새로운 MMP 하에서 다양한 변형 노력의 핵심이 될 것입니다. 인적 자원에 대한 투자와 마찬가지로, 우리의 미래 예측 IT 투자는 즉각적인 영향을 미치지 않을 것입니다. 그러나 바카라 하는 법 그것을 연기하지 않고 그룹의 지속 가능한 성장을 확보하기 위해이 도전을 결정적으로 취할 것입니다.직접 대면 및 디지털 채널의 통합을 가속화함으로써 고객과의 연락처를 변환하고 차세대 소매 금융을 지원하는 기초를 개발하는 것을 목표로합니다. 새로운 차세대 소매 금융 모드를 설립하려면 모든 고객과의 디지털 기반 연결에 대한 추세를 차지해야합니다. 이러한 연결을 활용하여 심층적 인 컨설팅 및 기타 미세한 대면 서비스를 제공해야합니다. 또한, 디지털 및 데이터 중심 거래로의 전환 속도는 일일 금융 거래 영역에서 명확하게 가속화되고 있습니다. 이 가속 시프트는 기업 고객과 개별 고객 모두에서 볼 수 있습니다. 반면에, 바카라 하는 법 매우 정교한 전문 지식을 요구하는 금융 유형에 대한 고객의 요구를 수용하기 위해서는 대면 컨설팅을 중심으로 심층적 인 솔루션을 제공하는 것이 필수적입니다. 바카라 하는 법 후자의 유형의 금융 서비스가 Resona Group을 다른 사람들과 차별화하려는 우리의 노력의 초점이 될 것이라고 믿는다. 위에서 설명한 교대에 응답 할 수있는 능력을 확보하기 위해 그룹 내에서 다양한 조직 기능을 유지하는 것이 매우 중요하며 다른 부문의 파트너를 포함하여 통찰력을 제공 할 수있는 외부 소스와의 심층적 인 연결이 매우 중요합니다. 새로운 혁신은 종종 다른 관점의 조합에서 비롯됩니다.새로운 MMP 기간 동안 수행 될 이니셔티브 중에서 대면 채널을 업데이트하기 위해 컨설팅 기능의 질적 및 정량적 향상, 비즈니스 프로세스의 정비를 통해 고객 접촉 지점의 강화 및 관리 자원의 재 할당입니다. 동시에, 대면 및 디지털 채널을 통합 할 때, 바카라 하는 법 그룹 전체의 채널 네트워크의 추가 최적화를 추진하면서 그들이 위치한 각 영역에서 분기를 유지 관리하는 이유를 명확히하고.디지털 분야에서는 은행 앱 다운로드 수를 1 천만으로 올리는 것을 목표로하며, 이는 이정표로 설정했습니다. 바카라 하는 법 지점 카운터 태블릿의 사용 비율을 50%로 증가시키는 또 다른 즉각적인 목표를 확인했으며, 금융 기관에서만 사용하기위한 전용 커뮤니케이션 라인 및 터미널에 대한 의존성을 피할 수있었습니다. 또한이 분야는 기업 정산 솔루션과 같이 고객에게 새로운 가치를 제공 할 수있는 방법과 관련하여 가능성의 바다를 제공합니다.

차세대 관리 플랫폼 개발

자본 관리

자본의 질적 및 정량적 향상에서 우리가 그것을 완전히 활용할 수있는 새로운 단계로 전환

바카라 하는 법 이제 노력하는 것에서 질적으로 그리고 정량적으로 자본을 강화하여 자본을 완전히 활용할 수있는 새로운 단계로 전환하고 있습니다. 새로운 MMP의 목표는 아래에 명확합니다.2003 년 공공 자금이 주입 된 이래 자본을 정 성적으로 정량적으로 향상시키는 것은 Resona Group의 가장 중요한 문제였습니다. 2023 년 3 월 31 일 현재, 이전 MMP의 종료일 인이 문제를 해결하려는 지속적인 노력은 우리가 목표를 달성하고 CET1 자본 비율을 기록하면서 성공적인 것으로 판명되었습니다.^*6약 10%. 새로운 MMP 기간 동안, 바카라 하는 법 CET1 자본 비율을 10% 수준으로 유지하는 동시에 자본을 성장 투자 및 주주 수익에 전략적으로 할당하는 것을 의식 할 것입니다. 구체적으로, 바카라 하는 법 자본의 활용을 통해 유기농 및 무기 성장을 해결하는 분야의 더 큰 수익을 확보하기 위해 성장 투자를 실행할 것입니다. 바카라 하는 법 안정적인 배당 스트림을 계속 제공하더라도 총 주주 수익률 비율을 목표로 주주 수익에 대한 예산을 높일 것입니다.

기업 가치 향상을위한 이니셔티브

현재 Resona Holdings의 PBR은 약 0.6 배입니다 (2023 년 6 월 현재). 주가는 다양한 요인들 사이의 복잡한 상호 작용의 결과로 결정되지만, 현재 PBR에 개인적으로 좌절감을 느끼며 크게 1.0에 부족 하여이 상황을 심각하게 받아들입니다. 나는 우리가 PBR을 개선하기 위해 ROE를 개선하고 자본 비용을 절감하는 두 가지 접근 방식을 취하는 것이 필수적이라고 생각합니다. 이에 따라 위에서 설명한 접근법에 따라 PBR의 조기 개선을 달성하기위한 이니셔티브를 강력하게 홍보하려는 나의 결의를 표명합니다.

새로운 MMP의 KPIS

나는 그 아래에 설정된 KPI를 자세히 설명함으로써 새로운 MMP에 대한이 논의를 끝내고 싶습니다. MMP의 마지막 해를 살펴보면, 바카라 하는 법 1,700 억 엔의 부모의 소유자에게 기인 한 순이익을 목표로하고 있습니다. 또한, 바카라 하는 법 소득 및 비용 구조 개혁의 추가 가속을 통해 통합 비용 소득 비율을 60% 범위의 하반부로 억제함으로써 1,800 억 엔의 통합 핵심 소득을 달성하기 위해 노력할 것입니다. 이 목표는 향후 3 년간 현재 수준으로 유지되는 금리를 전제로합니다.ROE (총 주주의 지분을 기준으로)와 같이, 우리는 자본 비용을 초과하는 레벨 인 8%를 계속 목표로 할 것입니다. 자본 관리와 관련된 목표는 앞에서 설명한대로입니다. 지속 가능한 사회의 실현에 기여하는 관점에서, 우리는 또한 GPIF가 선택한 모든 국내 ESG 주식 지수에 포함시키기 위해 지속적으로 선택되는 데 중점을 둡니다. 이것은 이전 MMP에 따라 새로운 MMP의 대상입니다.

MMP의 KPIS

장기 지속 가능성 지표

새로운 MMP의 공식과 함께, 우리는 사회적 및 기업 가치의 지속 가능한 개선을 추구하는 것을 목표로 새로 통합 된 장기 지속 가능성 지표로 FY2030의 장기 지속 가능성 목표를 업데이트했습니다. 기존의 대상과 함께 새로 포함 된 지표 ( "New"로 표시된 표시)는 직면 페이지의 상단에 표시된 다이어그램에 표시됩니다.첫째, 새로 식별 된 가치 창출 기능 표시기는 기업 및 개별 고객에게 다이버 솔루션을 제공하는 데 성공한 정도를 측정하도록 설계되었습니다. 우리는 2023 년 3 월 31 일 현재 1,500 만 건에서 FY2030의 연간 솔루션 수를 거의 두 배로 늘리기 위해 노력할 것입니다. 이 목표에 따라, 우리는 고객에게 최적의 가치를 제공하는 데 중점을 둔“소매 No. 1”솔루션 그룹이되기 위해 노력할 것입니다. 둘째, 우리는 투자 및 금융 포트폴리오에서 순 제로 온실 가스 배출 선언을 발표했습니다. 이 선언을 바탕으로, 우리는 2050 년 까지이 포트폴리오에서 Net Zero로 온실 가스 (GHG) 배출량을 줄이는 것을 목표로하며,이를 위해 에너지 부문에 대한 FY2030의 임시 목표를 새로 공개했습니다. 셋째, 우리는 웰빙 지표를 통합했습니다. 이것은 직장과 사생활에서 느끼는 이행 감인에 관한 직원 설문 조사에서 질문에 대한 긍정적 인 반응의 비율로 측정됩니다. 우리는 현재 69.3%에서이 비율을 향상시키는 것을 목표로 할 것입니다. 이를 위해, 우리는 인적 자본을 향상시키고 직원들이 직장과 사생활에서 더 큰 성취감을 누리더라도 건강하고 정서적으로, 육체적으로 머무를 수 있도록 다양한 조치를 구현하기위한 이니셔티브를 강화할 것입니다.

장기 지속 가능성 지표

최종 단어

Resona Group은 여정에서 주요 이정표를 표시하려고합니다. 즉, 예금 보험법에 따른 공공 자금이 주입 된 이후 20 년 이후, 2003 년에“Resona Shock”이라고 부릅니다.오늘날의 Resona 그룹은 20 년간의 급진적 인 변화를 통해 고객, 주주, 지역 사회 및 기타 다이버 이해 관계자가 확장 한 관대 한 지원의 산물입니다.대통령으로서, 나는이 이정에 이르는 우리의 노력을지지 한 모든 사람들에게 진심으로 감사를 표하고 싶습니다.동시에, 바카라 하는 법 재활 과정에서 배운 다양한 교훈이 다음 세대로 올바르게 전달되고 그룹의“DNA”에 뿌리 내려야한다고 생각합니다. 또한, 바카라 하는 법 재활 단계에서 발전하여“소매 번호 1”을 실현하는 새로운 도전을 겪어야하는 반면,이 이정표에는 그룹의 재 발견과 비슷한 부흥을 달성하려는 강력한 헌신을 상쾌하게합니다.앞으로, 바카라 하는 법“고객의 행복은 우리의 즐거움”의 근본적인 입장에 진실을 유지하고 고객과 사회 전체가 직면하고있는 문제를 해결하는 데 도움이되는 금융 그룹으로서 계속 최선을 다할 것입니다.바카라 하는 법 이해 관계자들에게 새로운 도전에 대한 Resona Group의 노력에 대한 지속적인 지원과 격려를 요청합니다.