라이트닝 바카라 Group 통합 보고서 2023

지난 1 년 동안,위원회는 전 회장 인 이와 타의 리더십하에 회사 보상 시스템 개정에 관한 지속적인 논의에 참여해 왔습니다. 이 개정은 회사의 보상 시스템을 3 년 만에 처음으로 업데이트하여 가장 최근에 공식화 된 중기 관리 계획 (MMP)과 일치합니다. 위원회의 현재 토론은 다양한 요인을 다루지 만 개인적으로 다음 두 지점에 중점을 둡니다. 먼저, 우리는 그룹의 통합 관리를 확보하기위한 관점을 통합했습니다. 둘째, 지속 가능성 관리와 관련된 항목을 추가하여 경영진 성과를 평가하는 기준을 업데이트했습니다. 후자의 포함은 지속 가능성 관리에 대한 공개 요구가 증가함에 따라입니다.기업의 비즈니스 활동에는 이제 각 고객이 고유 한 요구가있는 매우 다양한 운영 범위가 포함되어 있습니다. 이 회사는 그룹의 전반적인 강점을 집회함으로써 이러한 다양한 요구를 해결하는 것을 목표로합니다. 더욱이 KMFG (Kansai Mirai Financial Group)가 전액 소유 자회사가되면서 각 자회사 은행은 그룹 전체에 강력한 조정을 확보하기 위해 통일 된 비즈니스 관리 모드를 실천하는 것을 예리하게 의식해야합니다. 이들은 보상 시스템의 개정에 대한 논의에 정보를 제공 한 요소 중 하나입니다. 결과적으로, 개정 된 시스템은 통합 비즈니스 성과와 연결된 가변 보상 부분에 더 큰 가중치를 할당합니다.요약하면,이 개정은 새로운 MMP에 따라 공식화 된 비즈니스 전략을 실행하는 회사의 성공과 관련된 인센티브가 새로운 시스템에 먼저 내장되어 있으며 이러한 전략의 중요성에 대해 같은 페이지에 모든 경영진이 포함되도록하기위한 것입니다.

그룹의 통합 관리와 관련하여 라이트닝 바카라 Holdings, 라이트닝 바카라 Bank 및 Saitama 라이트닝 바카라 Bank의 보상 시스템은 우리가 시작했을 때 동일했습니다. 2021 년 4 월에 KMFG의 통합에도 불구하고 KMFG와 자회사 은행의 시스템은 다소 달랐다. 2021 년 4 월에 전적으로 자회사가되었다. 따라서 보상 시스템의 개정은 이상적인 구성을 식별하고 우리의 그룹 관리 능력을 확보하기 위해 각 그룹 회사의 역사와 배경을 고려하여 배경을 고의적으로 고의적으로 고의적으로 고의적이었다.우리는 또한 보상 시스템에 지속 가능성 요소의 고용에 관한 여러 라운드의 논의에 참여했습니다. 이러한 논의는 채택 할 평가 지표와 외부 평가 기관을 사용하여 업데이트 된 평가 기준의 세부 사항을 마무리 해야하는지와 같은 문제를 포함했습니다.

나는 수령인들 사이의 개정 목표에 대한 강력한 이해를 확보하는 것이 즉각적인 문제라고 생각합니다. 또한 새로운 시스템이 루트를 취하고 경영진 성과를 평가하기위한 메커니즘으로 제대로 작동하는지 확인하는 것이 필수적이라고 생각합니다.한편, 금융 기관을 둘러싼 운영 환경은 끊임없이 발전하고 있습니다. 에 따르면, 회사는 다른 문제를 해결할뿐만 아니라 비즈니스 전략과 구조를 수정하는 것을 고려해야 할 것으로 기대합니다. 임원 보상 시스템은 비즈니스 전략과 밀접한 관련이 있어야한다고 생각합니다. 다시 말해, 그러한 보상 시스템의 목표는 경영 방향이 더 비즈니스 전략을 추가하는 실질적인 행동으로 변환되도록하는 것입니다. 서로에 따르면, 가능한 직원들에게 미래 지향적 인 관점이있는 방식으로, 나는위원회의 토론과 시스템의 적절성과 평가 모드에 대한 조사를 이끌려고합니다.또한 수정 된 시스템의 상태는 PDCA 사이클을 통해 모니터링되어야한다고 생각합니다.

나는 다른 회사의 외부 디렉터로서의 경험이 있지만, 따라서위원회 지명위원회의 지명을 포함하여 여러 자문 기관의 일원으로 근무했지만 미래의 최고 경영진의 개발 및 평가에 대한 심층적 인 참여는 다른 사람들과 분명히 차별화됩니다. 이것은 회사의 외부 이사 사무실을 가정했을 때 가장 놀랐습니다. 위원회는 토론에 많은 시간을 보냅니다. 때로는 토요일이나 일요일에 회의를하면서 매년 여러 장교들과 인터뷰를하면서도 많은 시간을 보냅니다. 이 인터뷰는위원회에 현재 최고 경영진 평가 및 차기 최고 경영진 후보에 대한 제안 개발의 기초를 제공합니다. 따라서 인터뷰 담당자는위원회 직무의 중요한 부분을 구성합니다. 또한위원회 구성원은 임원을위한 교육 프로그램에 참여하고 토론에 참석 한 참석자와 같은 활동에 참여해야합니다.

특정 후보를 선택하기 전에 매년 스킬 매트릭스를 검토합니다. 이 검토 과정에서위원회는 기술 매트릭스가 동일하게 유지되어야하는지 여부와 그렇지 않은 경우 어떤 영역이 강화되어야하는지를 포함하여 회원의 다양한 의견을 다룹니다.이사회는 제한된 수의 이사로 구성되며 각 분야의 전문가를 포함하도록 설계되지 않았습니다. 에 따르면, 우리의 토론은 이사회 구성원들 사이에서 찾아야 할 배경의 유형을 결정하는 데 중점을 둡니다.

CEO 승계 계획을 공식화하는 것이위원회 직무의 가장 중요한 측면입니다. CEO의 승계에 대한 개인적인 이상은 이와 같습니다. 먼저, 다음 CEO 후보자 목록은 새로운 CEO를 임명 한 후 가능한 최초의 시점에서 준비됩니다. 그런 다음 지명위원회는 매년 라인업을 검토하면서 나열된 것들에 중점을 두어 후보자의 지속적인 개발 및 평가를 장려합니다. 이런 식으로, 우리는 연기 CEO가 자신의 입장에서 제외하기 전에 후보자가 한 사람으로 좁아 지도록 할 수 있습니다. CEO 성공 계획의 효과를 더욱 향상시키기 위해위원회의 일상으로 안정적으로 구현되도록 위에서 설명한 다양한 평가 및 개발 프로세스를 설정하기 위해 노력하고 있습니다.

외부 이사가 된 지 1 년이 지났지 만 라이트닝 바카라 Holdings의 감사위원회는주의가 필요한 진정한 필수 문제를 강력하게 해결하면서 감사에 대한 자세한 접근 방식을 포함하고 있습니다. 위원회 사무국은 이러한 활동을 강력하게지지하고 있다고 생각합니다. 또한, 경영진은 내부 감사 부서의 지원을받는 반면 감사위원회는 라이트닝 바카라 Holdings 및 Group Companies의 유사한위원회에 있습니다. 이 기관은 협력하여 필수 정보를 공유하고 공동으로 해결되어야하는 Agernda 항목을 설정합니다. 이 협업은 라이트닝 바카라 Group의 감사 구조의 주목할만한 기능입니다.이 구조 내에서, 우리의 감사위원회의 역할은 감독을 행사하고 관리 건전성을 유지하는 관점에서 회사가 피해야 할 위험을 완화하고 (2) 피해야 할 위험을 감수하는지 여부를 확인하는 것입니다. 지난 한 해 동안 나는 회사가 위험을 감수하는 것보다 위험을 완화하는 데 더 집중하고 있다고 생각했습니다.또한 회사 비즈니스 자체의 건전성을 감독하는 측면에서 비즈니스 수행 방법 및 전선 운영 상태를 포함하여 비즈니스 활동의 다이버 측면을 이해하는 것이 중요합니다. 이와 관련하여,위원회는 감사 범위를 넘어서 시력을 설정해야합니다. 위원회는 각 부서장의 월간 보고서를 통해 비즈니스 운영에 잠재적으로 영향을 줄 수있는 위험과 문제의 유무를 확인할 수 있습니다. 요컨대, 감사위원회는 전선과의 접촉을 잃지 않도록하는 방식으로 운영되고 있습니다. 나는 이것이 매우 마음이 있다고 생각한다.

나는 새로운 MMP를 라이트닝 바카라의 전환점으로 간주합니다. 라이트닝 바카라 Group은 공공 자금을 완전히 상환 한 이후 강력한 재무 상태를 구축했지만 이제 그룹이 기존 기지를 강화할뿐만 아니라 다음 성장 단계로 나아가는 개발 기반에 대한 전화에 응답 할 때가되었습니다. 그룹이 방어에서 공격으로 전환 할 때가 많다고 생각합니다.그룹이 적극적으로 취해야 할 위험의 유형과 관련하여 감사위원회는 면밀한 모니터링이 필요한 위험 요소에 대한 강력한 감독을 수행하고 회사가 위험 완화 접근법을 채택 해야하는 영역을 정의해야합니다. 그것은 감사위원회가 비즈니스 전략의 실행 및 홍보를 지원하기 위해 어떻게 기능 해야하는지에 대한 개인적인 비전입니다.

라이트닝 바카라 Group은“Beyond Finance”를 그 목적의 핵심 구성 요소로 식별했습니다. 오늘날 사회에서 운영되는 은행은 기존의 자금 조달 범위를 초월하는 솔루션을 제공하기 위해 요구되고 있습니다. 그들은 사회 전역의 산업의 다양한 변화에 대한 예리한 인식을 유지해야하며 그들 사이의 통찰력을 공유하기 위해 노력해야합니다. 라이트닝 바카라는 금융을 넘어서는 솔루션에 대한이 긴급한 요구에 대한 이니셔티브를 기반으로해야하지만 회사는 필요한 기능을 잘 갖추고 있다고 생각합니다. 에 따르면, 저는 회사가 그러한 기능을 완전히 실현하는 데 도움이되는 방식으로위원회를 이끌고 싶습니다.

우리가 공식화 한 새로운 MMP는 그룹이 급격하고 빠르게 변화하는 비즈니스 환경 속에서 그룹을 탐색 할 수있는 중대한 중요한 계획이 될 것이라고 생각합니다. 토론과 관련하여

새로운 MMP는 두 가지 기둥으로 구성된 상당히 이해하기 쉬운 구조, 즉 가치 창출 기능 강화 및 그러한 기능을 지원하는 차세대 관리 플랫폼의 개발을 가지고 있습니다. 우리의 인적 자원 전략이 후자의 주요 구성 요소 중 하나이기 때문에, 우리는 해당 전략을 다루기 위해 여러 라운드 이사회 회의를 전념했습니다. 라이트닝 바카라 Group은 현재 새로운 개발 단계로 나아가고 있으며 이는 새로운 MMP의 포지셔닝을 크게 독특하게 만듭니다. 구체적으로, 라이트닝 바카라 Group은 재활 및 정규화 단계를 마무리했으며 축적 된 자본을 활용하여 성장을 확보하는 방법과 잉여의 일부를 사용하여 강력한 주주 수익을 제공하는 방법으로 초점을 맞추려고합니다. 이러한 것들은 새로운 MMP에 명확하게 언급되어 있습니다. 나는 이사회 회의에서 새로운 MMP에 헌신에 대한 강력한 보상 직원의 정책이 포함되어야한다고 반복적으로 언급했다. 이러한 제안이 MMP의 형태로 결실을 맺었다는 것을 알게되어 기쁩니다.

새로운 MMP에 대한 우리의 토론은 다양한 의견을 고용하여 기본 개념 설계의 초기 단계에서 개발되었습니다. 앞으로 이사회가 해결해야 할 문제를 살펴보면 MMP의 실행을 강력하게 모니터링해야하며 회사가 MMP 목표를 달성 할 수 있도록 모든 노력을 기울여야합니다. 물론, 우리는 미래의 환경의 변화를 매우 많이 만날 것입니다. 따라서 이사회는 유연성을 유지하고 그러한 변화에 따라 MMP의 과정을 변경하는 데 적극적으로 입장을 취해야합니다.

라이트닝 바카라 Group의 경우 비즈니스 모델의 효과를 제공하는 것은 매우 어려운 일이 될 것입니다. 나는 라이트닝 바카라 Group의 일원으로서 그런 노력의 일원이 된 것을 자랑스럽게 생각합니다. 그룹은 현재 비즈니스 환경의 급격한 변화에 직면하고 있지만, 우리가 지금보고있는 일부 변화는 과거에 목격 된 것과 유사합니다. 이를 염두에두고, 나는 금융 산업의 전문가로서 Divers Matters와 관련된 이사회의 집단적 의사 결정을 알리고 있으며,이를 위해 가능한 한 많은 통찰력을 제공합니다. 또한, 나는 다양한 문제와 관련하여 외부 이해 관계자와 내부 경영진 사이의 인식의 격차를 해결할 수있는 번역기 역할을하기 위해 업계에 대한 나의 지식을 활용하고자합니다.

기업 관리에 대한 나의 경험은 오랫동안 인적 자원 관리 및 지속 가능성에 중점을 두었습니다. 나는이 분야에서 그룹의 발전에 기여했으며 계속 기여하기 위해 노력할 것이라고 믿는다. 최근 몇 년 동안 비재무 분야에서 회사의 관리 활동의 위치가 바뀌 었습니다. 이러한 활동은 이제 기업 성장 전략에 필수적인 것으로 간주됩니다. 라이트닝 바카라 Group은 이와 관련하여 최고 주자 였지만 현재 상태에 만족하면 다른 회사에 의해 그룹이 빠르게 율법이 될 것입니다. 에 따르면, 그룹이 시력을 높이기를 원합니다. 지금까지 축적 한 통찰력을 활용하여 라이트닝 바카라 Group이 재무 및 비재무 가치의 통합을 통해 기업 가치를 향상시키는 것을 목표로합니다.

라이트닝 바카라 Group은 Megabank 또는 지역 은행 범주에 속하지 않는 은행 그룹으로서 매우 독특한 입장을 자랑합니다. 이것은 그룹이 다른 은행들이 할 수없는 일을 달성 할 수있는 잠재력을 빌려줍니다. 새로운 MMP가 그룹이 새로운 단계로 나아갈 수있는 경로를 열면서, 나는 라이트닝 바카라 Group의 미래의 노력에 대한 큰 기대를 가지고 있습니다. 소매 로그인 업계에서의 경험을 활용하여 이사회가 회사 및 개별 고객 관점을 사용하여 필요한 사항과 수행해야 할 사항을 결정하는 데 도움이되는 의견을 제공하고 싶습니다.