현재 MMP가 출시 된 이후 지난 해의 토론을 반영하여, 우리는 전체 그룹에 영향을 미치는 과목이 아니라 자회사 은행의 은행 운영과 관련하여 Resona Holdings가 수집 한 수치 결과에 중점을 두는 경향이 있습니다.

공공 자금을 상환하고 부흥에 영향을 미치기 위해 Resona는 여러 가지 개혁을 시행했습니다. 나는 많은 사람들처럼 이것이 성공 사례의 독특한 예라고 생각합니다. 그러나 외부 실시간 바카라와 미나미 대통령과의 논의는 향후 10 년 동안 우리의 기존 은행 사업이 어떻게 보일지 평가하기 위해이 사업의 미래에 관한 우리의 위기 감을 부활시키는 데 도움이되었으며 금융 산업 전체가 현재 직면하고 있습니다.

기본적으로, 그룹 은행이 수행 한 기존의 운영은 그룹 운영에 필수적이지만, 기존 운영에 대한 노력을 제한 할 만족이라면 은행 업무의 상당한 성장을 중단 할 것입니다. 앞으로 실시간 바카라회 회의 에서이 문제를 정기적으로 해결하고 싶습니다. 또한, 나는 의장으로서 리소나 홀딩스의 운영 모드를 조금만 바꾸어야 할 필요성에 대해 잘 알고 있습니다. 그래서 오늘, 나는 당신 이이 주제에 대해 어떻게 생각하는지 듣고 싶습니다.

우리의 임무는 Resona Group의 기업 가치를 향상시키는 것입니다. MMP가 시작될 때 설립 된 장기 비전과 목적은 위의 임무를 수행하기위한 실시간 바카라회의 접근의 기초가되었습니다. 나 자신을 포함한 감독은이를 위해 집중적 인 토론에 참여했지만, 더 심층적 인 토론이 필요한 많은 주제가 남아 있다고 생각합니다.

내가 의장 사무실을 처음 가정 한 후 너무 자주, 나는 경영진에게 연설을 할 때, 가중치를 줄이고 그들의 의무를 집행 할 수있는 능력을 방해하는 것을 보냈다. 실시간 바카라회 회의가 현재 일상적인 은행 운영과 관련된 품목 (일상적인 은행 운영과 관련된 품목)이 현재의 경영진 인 시험 문제에 소집되었을 때, 중요한 전략과 관련된 관점은 쉽게 밀려날 수 있습니다. 앞으로, 우리의 토론은 MMP의 나머지 2 년을 넘어서 미래를 향해 나아가 야합니다. 이런 종류에 대한 논의는 경영진에 대한 일상적인 운영의 많은 화상을 입을 수 있지만, 실시간 바카라회가 가장 중요한 주제를 더 깊이 해결할 수 있도록 협력 해달라고 요청합니다.

나는 많은 회사의 실시간 바카라회가 회의의 초점과 관련하여 비슷한 문제에 직면하고 있다고 생각합니다. 임원 회의와 달리, 우리의 회의는 장기적인 관점을 강조해야합니다. 우리는 실시간 바카라회가 특히 중요합니다. 왜냐하면 우리는 앞으로 5 년에서 10 년 동안 상황에 대해 정기적으로 심의를 시작해야하기 때문입니다. 또한 광범위한 관점을 활용하는 것이 필수적입니다. Resona Holdings의 역할은 목적의 필수 요소 인“금융을 넘어서”실현하는 방법을 고안하는 것입니다. 이에 따르면, 우리는 그룹의 강점을 활용하고 IT에 익숙하지 않은 분야 또는 금융 틀을 넘어 영역에서 비즈니스 기회를 발견하는 방법에 대해 논의해야합니다. 이들은 우리 실시간 바카라회가 주소를 요구하는 주제입니다.

그룹 은행이 비은행 비즈니스로 확장하려고하는 Resona Holdings의 역할은 기업 가치를 향상시키기 위해 그룹의 전반적인 기능을 통합하는 것입니다. 이를 위해, 우리는 목적에 따라“금융을 넘어서”실현하는 맥락에서 미래에 비즈니스가 어떻게 보일지 결정해야합니다. 또한 비즈니스 개발을 촉진하기 위해 전체 그룹에 관리 리소스를 할당하는 방법을 강력하게 논의해야합니다.

방금 언급했듯이 Resona Holdings는 장기 전략 개발에보다 명확한 접근 방식을 취해야합니다. 실시간 바카라회가 회사가 취해야 할 일반적인 방향을 결정하더라도 이러한 주제를 다루기 위해 활발한 토론이 수행되었지만, 그룹에 대한 특정 목표와 그러한 목표로 이어지는 경로를 명확히하지는 않았습니다. 이러한 목표와 경로는 실시간 바카라회가 확인하고 확인하고 끊임없이 발전하는 비즈니스 환경에 비추어 매년 매년 재평가해야합니다. 또한 위에서 언급 한 확인 및 재평가 프로세스를 통해 실시간 바카라회는 상기 목표를 달성하기위한 특정 방법을 의도적으로하여 그룹의 기업 가치 향상에 기여할 수있을 것으로 기대합니다.

지난 1 년 동안, 나는 Resona Holdings 실시간 바카라회의 역할과 관련하여 점점 더 많은 사람들이 자신의 의견에 기여하는 것을 보았습니다. 이러한 주제는 미나미 대통령이 참석 한 실시간 바카라회 실시간 바카라회 외부 회의에서 논의되었습니다. 나는 의장의 사무실을 가정 한 이후 Ike 감독은 그룹이 직면 한 문제에 대한 그의 견해를 공유함으로써 이러한 추세를 촉진하는 데 중요한 역할을했다고 생각합니다.

또한 2024 년 4 월 Kansai Mirai Financial Group은 Resona Holdings로 합병되었습니다. 이로 인해 4 개의 은행은 이후의 직접 감독하에 병렬로 배치했습니다. 결과적으로, 우리는 그룹의 기업 지배 구조 모드를 구성하는 최선의 방법과 Resona Holdings가 이행 해야하는 역할을 수행하는 방법에 대한 토론으로 초점을 옮겼습니다. 우리는 아직 결정적인 결론에 도달하지 못했고 이러한 문제를 계속 해결해야합니다.

Yamauchi 감독이 언급했듯이, 우리는 아직 Resona 그룹의 모습에 관한 아이디어를 명확하게 식별하지 못했습니다. 우리는 경영진을 포함하여 Resona Holdings에서 그러한 아이디어가 강력하게 논의되도록해야합니다. 이것은 이사로서 우리의 의무의 주요 부분입니다.

Resona의 독특한 역사적 배경에 대한 이해를 발전 시켰으며, 외부 관점에서 말하면서, 나는 많은 그룹 직원들이 심오한 심리적 억제에 의해 제약을 받고 있다고 믿고 있습니다. 그러나 지금, 그들은 목적과 장기 비전에 따라 다양한 도전을 겪을 것으로 예상됩니다. 그러므로 실시간 바카라로서의 우리의 사명은이 사고 방식에서 증기를 깨뜨리는 것을 돕는 것입니다.

당신이 얼마나 많은 것을 구축하든 기존의 비즈니스 모델은 더 이상 사회의 변화를 따라 잡기 위해 노력할 때 더 이상 공급되지 않습니다. 우리는 구조적이고 과감한 변화를 향해 나아가 야합니다. 물론,이 변화는 밤새 달성되지 않을 것입니다. 우리는 꾸준한 접근 방식을 취해야합니다.

나는 현재 진행중인 다양한 조치의 전략적 포지셔닝과 우리가해야 할 새로운 도전에 관한 토론에 대한 가중치를 늘려야한다고 생각합니다. 외부 실시간 바카라가 이러한 문제를 정기적으로 논의하고 다양한 전문 지식을이를 위해이를 활용할 수 있다면 그룹이 새로운 성장을 달성 할 수있을 것으로 기대합니다.

그룹의 비즈니스 포트폴리오의 재조정을 통해 기업 가치를 향상시킬 때 위험 감수 노력에 대한 적절한 참여가 필수적입니다. 공공 자금 주입 후 Resona는 위험을 적절하게 관리하는 데 강력하게 집중해야했습니다. 고유 한 배경에도 불구하고 그룹이 기업 가치를 향상시키는 데있어, 근본적으로 진화하는 비즈니스 환경에 비추어 위험 감수 노력에 적절하게 참여하는 것이 매우 중요 할 것입니다.

현재까지, 나는 관리 자원의 할당을 최적화하기 위해 위험 식욕 프레임 워크와 같은 다양한 프레임 워크를 개발할 필요성에 대한 나의 의견을 제시했습니다. 최근에 경영진은 변경 사항에 적응하고 수용하기 위해 이러한 프레임 워크를 재구성하고 업그레이드하기 위해 노력합니다. 나는 그들의 노력이 돈을 지불 할 것으로 기대합니다. 물론 실시간 바카라회는 앞으로 이러한 프레임 워크를 완전히 활용하는 방법에 대해 논의해야합니다. 어쨌든, 위의 노력의 시작은 그룹이 직면하고있는 다양한 문제를 심각하게 알고있는 Ike 의장이 이끄는 토론에서 발생하는 긍정적 인 결과 중 하나로 간주 될 수 있습니다.

이와 관련하여, 나는 우리가 올바른 방향으로 움직이고 있다고 생각합니다. 실시간 바카라회는 경영진의 피드백을 바탕으로 일상적인 운영 과정에서 다양한 부서에서 사용되는 다양한 위험 감수 노력 모드를 재구성하는 것에 대한 명확한 결론에 도달하여 전략 계획 프레임 워크의 일부로 이러한 모드를 통합하려고합니다. 이것은 경영진이 실시간 바카라회가 도달 한 결론과 외부 이사가 기여한 의견에 도달 한 결론에 따라 학위를 취소하고 있다고 생각합니다.

실시간 바카라회가 제공하는 거버넌스 기능에 관해서는 거버넌스의“방어 적”과“공격적인”측면 사이의 균형을 맞추는 것이 중요합니다. 그러나 실시간 바카라회가“공격적인”거버넌스에 관한 토론을 시작했으며,“방어적인”거버넌스에 관한 논의에 전적으로 초점을두고 전환했다. 동시에, 나는“공격적인”거버넌스에 대한 내 경험이 부족하다고 생각 하므로이 분야의 주제를 처리 할 수있는 능력을 높여야합니다.

실시간 바카라회는 확실히 올바른 방향으로 움직이고 있지만 아직 위험 회피로 인한 위험을 더 깊이 살펴 보지 않았습니다. 나는 실시간 바카라회가 고의적으로 앞으로 나아갈 많은 것들이 있다고 생각한다.

감사위원회를 살펴보면, 나는 그 구성원들이 회사가 어떻게 위험을 다루어야하는지에 대한 생각을 바꿔야한다고 생각합니다. 위험 관리가 절대적으로 필요합니다. 그러나 이러한 종류의위원회에 제출 된 보고서는 자연스럽게 위험 관리에 중점을 둘 것입니다. 그들이 그룹이 위험 감수 노력에 참여 해야하는 영역을 올바르게 논의하기 위해,위원회 구성원은 Iwata 이사가 언급 한 것처럼 위험 회피로 인해 발생하는 위험을 더 의식해야하며 훨씬 더 광범위한 주제를 다루어야합니다. "방어적인"위험 관리의 심의 과정에서도 규정 준수를 유지하는 것 이상의 주제 인 Resona 브랜드의 모습에 대한 아이디어에 대한 토론을 촉진하고 싶습니다. 이것은위원회 회원들이 위험 처리에 대한 인식을 전환 할 수있게 해줄 것입니다.

감사위원회가 방어적인 접근 방식을 취하는 경향이 있음을 이해할 수 있습니다. 그러나위원회는 경영진에게 그룹 은행을 포함한 자회사 대통령과의 현재 참여의 일환으로“공격적인”거버넌스와 관련된 아이디어를 제공 할 것으로 기대합니다. 나는위원회가 그들 모두에게 영감을주고 결국 실시간 바카라회에서 논의 된 주제에 대한 새로운 관점을 제시하기 때문에위원회가 그렇게 할 것을 촉구한다.

개인적으로, 나는 지난 2 년 동안 실시간 바카라회의 토론의 초점이 다양한 방식으로 바뀌 었다고 생각합니다. 나는 이와타 이사 (Iwata) 감독이 명시위원회의 토론에서 계속해서 리소나 홀딩스가 전체 그룹에 대한 강력한 거버넌스 와이 목적을 위해 건축해야 할 구조를 행사할 수있게 할 때 계속 선도 할 것으로 기대한다.

감사합니다. 위원회가 FY2025에 임명 될 경찰관의 후보 라인업을 조사하기 전에 이런 종류의 주제에 관한 토론을 시작하게되어 기쁩니다.

내가 지명위원회 위원으로 일할 때 각 임원의 평가에 참여했습니다. 나는이 평가 접근법이 외부 이사가 경계를 초월하는 방식으로 젊은 세대를 대표하는 사람들을 포함하여 다이버 범위의 임원들과 교류 할 수 있도록 매우 유익하다고 생각합니다. 또한 Iwata 씨는 경찰관들 사이의 공유 위기 감각을 육성하고 그룹의 미래에 대한 중요한 비전을 개발하는 데 도움을주기 위해이 평가 과정에서 외부 책임자로서의 역량에 대한 끊임없는 의견을 제공하기를 원합니다.

오늘의 논의는 모든 그룹 구성원들 사이에서 통합 관리에 대한 공유 인식을 육성하는 것이 실시간 바카라회와 각위원회가 새로운 비즈니스 분야로 확장하기 위해 실시간 바카라회에 의해 해결되어야한다는 것을 이해하는 데 도움이되었습니다. 이러한 인식을 용이하게하기 위해 2023 년에 보상위원회는 그룹의 통합 성과에 비해 평가 지표를 보편적으로 통합하여 각 그룹 회사에서 보상 시스템을 업데이트했습니다.

이 근본적으로 진화하는 사회의 뒤에서 우리는 금융 산업의 플레이어의 변화를보기 시작했습니다. 그러나 기존 은행 사업과 완전히 관련이없는 분야에 들어가는 것은 Resona Group의 현실적인 선택으로 간주 될 수 없습니다. 외부 실시간 바카라로서 우리는 그룹이 약속 비즈니스 분야와 기회가있는 영역을 식별하는 데 도움이되는 지속적인 토론에 참여해야합니다. 에 따르면, 우리의 논의는 새로운 기회를 찾는 동안 일상적인 은행 운영에서 그룹의 핵심 강점을 강화하는 것과 관련된 주제에 중점을 둘 것입니다. 우리는이 힘을 보호해야 할뿐만 아니라 많은 전선에서 강화해야합니다.

SMES는 일본의 사업 부문에서 초자연적이기 때문에 그룹 자체가 민간 기업이더라도 솔루션을 제공하려는 노력은 일종의 공공 서비스로 간주 될 수 있다고 생각합니다. 그룹 이이 분야에서 비즈니스 모델을 홍보하고 최대한의 잠재력을 인식하면 금융 기관으로서의 역할이 완전히 만족함에 따라 회사 가치가 자연스럽게 증가 할 것입니다. 앞으로 저는 그룹 이이 비즈니스 모델을 더욱 홍보 할 수 있도록 강력한 토론에 참여하고 싶습니다.

나는“금융 너머”가치의 창조가 3 층의 노력이 될 것이라고 믿는다. 첫 번째 계층은 새로운 가치를 창출하기 위해 그룹의 기존 비즈니스의 추가 개발로 구성됩니다. 이 층은 대다수를 구성합니다. 두 번째 층은 그룹의 존재가 중요하지 않거나 존재하지 않는 금융 관련 분야에서 기회를 탐색하는 것입니다. 세 번째와 마지막 층은 비재무 분야에서 그룹의 가능성을 탐색하는 것입니다. 그러나 나는 우리 중 누구도 그러한 가능성을 찾을 수있는 곳에 관한 정답을 제공할만한 위치에 있다고 생각합니다. 어쨌든, 그룹은 비즈니스 모델을 진정으로 업그레이드하면서 직원들이 사고 방식을 변화시킬 수 있도록 이러한 도전 과제 작업을 수행해야합니다.

우리 이사들은 현재 경영진이 시작될 때이 주제에 대한 우리의 개인 인식이 크게 다르더라도, 그룹이“금융을 넘어서”가치를 제공 할 방법에 대한 공유 인식을 개발하고 있습니다. 앞으로 회사 가치를 향상시키는 방법과 관련하여 지속적인 토론을 촉진하고 싶습니다. 또한 각위원회 위원장에게 Resona Holdings의 실시간 바카라회 실시간 바카라회가보다 효과적으로 운영 할 수 있도록 저와 계속 협력하도록 요청하고 싶습니다.