BOJ (Bank of Japan) 통화 정책과 같은 거시 환경의 변화 외에도 일반 대중의 가치 시스템과 행동 패턴이 급격한 변화를 보았습니다. 그러나 Resona는 변화에 적응 한 역사를 가지고 있습니다. 이것은 그룹의 독특한 강점의 측면입니다.

이 배경에 비해, 가장 주목할만한 변화는 무엇이라고 생각하십니까? 또한 CSO로서 이러한 변화로 인한 기회와 위험에 대한 인식을 공유하십시오.

통화 정책, 인플레이션 및 노동 부족의 변화와 일반 AI의 출현과 같은 기술 발전이 다이버들의 분야에 영향을 미친다는 것을 알고 있습니다. 이러한 변화에는 저축에서 투자로의 전환 외에도 SX 및 DX에 대한 추세도 포함됩니다. 요약하면, 라이브 바카라 주요 전환의 시점에 있습니다. 이러한 인정을 바탕으로, 라이브 바카라 고객과 지역 사회의 요구를 수용하고 이러한 변화로 인해 발생하는 문제를 해결하는 데 도움이됩니다. 이것은 기업 가치를 향상시키는 방법에 대한 우리의 기본 입장입니다.

나는 또한“금리를 가진 세계”의 복원에 적응하는 것이 중요하다고 생각합니다. 이는 적절한 대응이 필요한 임박한 문제입니다. 금리 인상은 기회와 위험을 모두 수반합니다. 대출 및 채권의 마진이 개선되면서 기회가 발생하지만 금리 인상은 예를 들어 신용 위험이 높아지고 채권 보유에 대한 실현되지 않은 손실의 확장으로 이어질 수 있습니다. 또한 각 금융 기관이보다 유연한 가격 책정 전략을 실행할 것으로 예상되므로 그룹을 둘러싼 경쟁 환경이 발전 할 수 있습니다. 이 변화는 마찬가지로주의를 기울여야합니다.

전반적으로, 나는 기회가 금리 인상으로 인한 위험보다 훨씬 더 크다고 생각합니다. 이를 염두에두고 기업 고객이 비즈니스를 개선하고 재활 할 수 있도록 이니셔티브를 강화하고 있으며, 이는 적절한 위험 관리를 유지하더라도 비용 상승의 영향을받을 것입니다. 이들은 금리 인상으로 인해 발생하는 기회를 실제로 포착 할 수 있도록 준비 단계의 일부입니다.

Resona의 금리에 대한 높은 민감도는 자본 시장에서 엄청난 관심의 대상입니다. 반면, 금리 인상으로 인한 소득이 높아짐에 따라 그룹의 인력이 상태 견적에 만족할 수 있습니다. 이 시나리오에 대해 걱정하지 않습니까?

장기간의 마이너스 금리 환경의 뒷면 에서이 그룹은 수수료 사업을 확장하는 데 중점을두고 전반적인 강점을 모아서 주요 성과를 달성했습니다. “금리가있는 세계”에서 자산의 풍부함은 자연스럽게 개선 될 것으로 예상됩니다. 그러나 라이브 바카라이 꼬리 바람만으로도 의존 할 수 없습니다. 오히려, 라이브 바카라 자산과 수수료 사업을 활용하여 성장을 달성함으로써 최고급 소득을 인상하기 위해 노력해야합니다. 인플레이션 기간 동안 저축에서 투자 상품으로의 전환은 저축에서 투자로의 지속적인 전환 속에서 가속화 될 가능성이 높습니다. 라이브 바카라 비즈니스 확장을 달성하기 위해 이러한 기회 및 기타 기회를 강력하게 고용하려고합니다.

일본의 금융 산업이 1% 이상의 이자율로부터 명백히 혜택을받은 이래로 거의 30 년이 지났습니다. 제한적인 관심 정책이 제정되었을 때의 비즈니스 환경은 현재와 완전히 달랐습니다. 그리고 Resona Group은 높은 보유가있는 예금 기반으로 뒷받침되는 독특한 강점을 자랑하지만 인터넷 뱅킹을 전문으로하는 경쟁 업체 (“인터넷 은행”)에 대한 예금자의 가능한 출구에 대해 불안감을 느끼지 않으므로 이제는 점점 더 많은 계정을 이기고 있습니까?

나는 경쟁 업체 측면에서 과거와 현재 비즈니스 환경의 놀라운 차이점에 대한 귀하의 견해에 전적으로 동의합니다. 특히, 나는 인터넷 은행의 출현이 개별 은행 분야의 주요 위협이라고 생각합니다. 반면에 Resona Group은 인터넷 은행과 다양한 방식으로 차별화 할 수 있습니다.

먼저“Resona Group 앱”이 있습니다. 이 앱은 지속적으로 업데이트되었으며 기능이 향상되었습니다. 이 앱을 통해 라이브 바카라 단순한 인터넷 은행이 제공 할 수있는 것보다 사용자에게 편리함을 제공하는 것을 목표로합니다.

둘째, 800 개 이상의 유인 지점이 있습니다. 나는 디지털 세계의 발전 이이 지점 네트워크의 강점을 연마 할 수있는 더 나은 위치에 있다고 생각합니다. 앞으로, 라이브 바카라 디지털 기술의 사용을 강화하고 인터넷 은행과 차별화하기 위해 대면 및 디지털 채널을 통합 할 것입니다.

또한 자산 관리 솔루션이 앞으로 더 강력하게 성장할 필요가 있습니다. 이에 따르면, 라이브 바카라 Pennation Asset Management 과정에서 노하우를 활용하여 고객에게 가치를 제공 할 것입니다.

개별 가치 시스템과 행동의 변화로 인해 가계 금융의 소비자 모드가 발전해 왔지만 비즈니스 기업은 오랫동안 잉여 자금 확보에 중점을 두었습니다. 이 분야에서 앞으로 어떤 변화가 기대하십니까?

인플레이션이 악화 될 것으로 예상되면, 라이브 바카라 노동 부족을 다루고 SX 및 DX를 홍보해야 할 필요성으로 인해 비즈니스 기업들 사이에서 자금 수요가 증가 할 것으로 예측합니다. 실제로, 자금의 양은 FY2023에서 상당히 기업 금융 성장으로 확장되었습니다. 라이브 바카라 고객의 자금 요구를 꾸준히 수용 할 것입니다.

기업 고객이 저지른 예금 관리 측면에서, 우리의 설정 서비스는 우리를 경쟁 업체와 구별 할 수 있다고 생각합니다. 최근 몇 년 동안 라이브 바카라 B2C 설정 서비스에서 놀라운 발전을 보았습니다. 반면, B2B 부문에서 사용되는 유사한 서비스는 주로 기존의 프레임 워크를 기반으로합니다. 개선의 여지가 있습니다.

FY2023에서 라이브 바카라 Digital Garage와의 자본 및 비즈니스 동맹을 강화했습니다. 이러한 방법과 다른 방식으로, 라이브 바카라 B2B 설정 분야에서 혁신적인 솔루션을 제공하기 위해 외부 통찰력을 활용하려고합니다.

요약하자면, 기업 은행 업무의 미래 성장은 방해 자금 조달 수요를 압류하고 설정 서비스를 제공하려는 우리의 노력에 달려 있다고 생각합니다.

매우 흥미 롭습니다. B2B 설정 시스템의 개발을 통해 그룹은 공급망 금융과 같은 고가의 금융 서비스를 제공 할 수 있습니다. 그룹 이이 분야에서 이니셔티브를 강화할 것으로 기대합니다.

또한,이 그룹은 부채와 자본의 두 가지 측면과 관련하여 비즈니스 성공, 비즈니스 재활 및 스타트 업 엔도를 지원할 수있을뿐만 아니라 신뢰 은행 기능을 활용하는 솔루션을 제공 할 수 있습니다. 이 그룹은 이전에는 존재하지 않은 부가 가치 솔루션을 제공하기 위해 이러한 기능과 다른 기능을 완전히 활용하여 새로운 기회를 창출 할 수있을 것으로 기대합니다.

지금까지 논의 된 주제와 관련하여 대차 대조표 관리에 대한 귀하의 생각을 공유하도록 요청하고 싶습니다. 지난 10 년에서 20 년 동안 유동성 예금은 저렴한 비율 환경 속에서 증가한 유일한 자산이었습니다. 이러한 예금이 투기 자금으로 간주되면, 그 양은 앞으로 감소 할 수 있습니다. 자산 효율성을 높이기 위해 그룹이 의도적으로 대차 대조표의 크기를 줄이기 위해 선택하는 미래 시나리오를 염두에 두십니까?

대차 대조표의 크기를 줄이는 데있어서, 라이브 바카라 사전 대차 대조표 관리를 통해 자산 효율성을 향상시키는 것을 목표로합니다. 특히, 라이브 바카라 대차 대조표 (자산 측면)의 상품을 위험 수익률과 비용 수익률과 비용 수익성을 높이기 위해 자산을 늘리면서 수익성을 향상시키고 자산을 향상시킬 것입니다.

주주의 이익을 제공하는 방식으로 자본을 활용하는 방법에 대한 그룹의 미래 계획은 어떻습니까?

공공 자금 상환 과정에서 Resona Group은 총 3 조 엔 이상의 자본을 소비했습니다. 라이브 바카라 2015 년 6 월 에이 자금을 완전히 상환 한 이후 고품질 자본을 축적하기 위해 노력했습니다.

결과적으로, 라이브 바카라 2023 년 3 월 31 일에 이전 중기 관리 계획 (MMP)이 끝날 때 약 10%의 공통 주식 계층 (CET) 1 자본 비율*을 달성했습니다.

자본을 활용하는 방법과 관련하여 현재 MMP의 목표는 성장 투자를 강화하면서 주주 수익률을 높이는 것입니다. 구체적으로, 라이브 바카라 자본을 활용하여 유기적 성장 (예 : 대출을 통해)과 무기 성장 (예 : M & A를 통해)을 달성 할 것입니다. 또한 사내 투자의 일환으로, 라이브 바카라 3 년 동안 인적 자본 관련 투자에 추가 자금으로 총 330 억 엔을 할당하고 같은 기간 동안 시스템 개발에 1,200 억 엔을 투자 할 예정이며, 후자는 이전 MMP의 과정에서 1.5 배의 유사한 투자를 대표합니다.

라이브 바카라 또한 정책 지향 주가의 감소를위한 계획을 업데이트했습니다. 우리의 현재 계획은 향후 6 년 동안 그러한 주식 홀딩의 균형을 장부 가치의 3 분의 2 이상 줄이는 것입니다. 이 계획의 집행을 통해 자본이 해방 된 것은 지속 가능한 성장을 확보하기위한 조사에 강력하게 할당 될 것입니다. 이런 식으로, 라이브 바카라 기업 가치를 향상 시키려고합니다.

그룹이 정책 지향 주식의 균형을 0으로 줄여야한다고 생각하십니까?

2030 년에 업데이트 된 계획이 완료되면이 주식의 잔액은 2003 년 3 월 말에 잔액의 5% 이상일 것으로 예상됩니다. 따라서이 계획은 우리의 강력한 결정에 따라 공식화되었습니다. 라이브 바카라이 계획을 조용히 구현하고 이해 관계자에게 결과를보고하는 것이 즉각적으로 중요하다고 생각합니다.

라이브 바카라 많은 일본 기업들이 수행 한 주식 환매와 같은 주주 반환 내용의 놀라운 향상을 보았습니다. 그러나 개인적으로, 나는 그들이 동료들과 함께 집중하는 데 집중하기보다는 자본 활용에보다 미래 지향적이고 혁신적인 접근을 취해야한다고 생각합니다.

예를 들어,이 회사들은 ROIC, 투자 수평선 및 기타 품목을 공개하여 목표를 목표로하는 목표에 대한 투자자 신뢰를 확보해야합니다.

나는 주주들에게 반환 될 이익의 양을 균형을 맞추는 것이 중요하다고 생각합니다. 또한 성장 투자에 대한 이익의 비율을 더 할당하기 전에 모든 이해 관계자와 미래 성장을위한 시나리오를 공유해야합니다. 이것은 가장 중요한 문제입니다. 라이브 바카라 또한 주주 수익을보기 위해 시장 참가자들 사이의 강력한 요구를 인식합니다. 이에 따르면, 라이브 바카라 일반적인 상황을 고려하여 자본 활용에 대한 정책을 고려하고 업데이트 할 것입니다.

금융 기관을 포함한 비즈니스 기업의 경우 주식 시장은 지출 장소가 아닌 자금을 찾을 수있는 장소 여야합니다. 따라서, 라이브 바카라 주식 환매에 대한 투자자의 사랑은 그들이 투자하는 기업의 성장 잠재력에 대한 의심의 존재를 시사한다는 것을 포함시켜야한다.이 관점에서, Resona Group은 투자의 예상 결과를 명확하게 전달 한 다음 효과적인 자본 활용에 대한 계획을 알리는 성장 이야기를 발표해야한다. 그렇게하면 성공하면 그룹은 자연스럽게 투자자들 사이에서 강력한 보고서를 얻게 될 것입니다.

동의합니다. 라이브 바카라 투자자 감사를 확보하기 위해 성장 이야기를 발표하려고합니다. 이를 위해 강력한 운영 결과를 전달하는 것은 가장 중요하다고 생각합니다.

그룹이 더 많은 성장을 목표로하려면 2023 년에 더 효과적으로 설립 된 목적을 실천하는 것이 매우 중요합니다.

Resona Group은 은행 운영에서 금융 서비스로 경영 비전의 초점을 대담하게 전환하는 측면에서 국내 금융 그룹의 선구자였습니다. 더욱이,이 그룹은“금융을 넘어서”실현을 목표로하는 목적을 확인했으며, 슬로건에서 알 수 있듯이 기존의 금융 틀을 초월함으로써 고객과 사회가 전체적으로 더 밝은 미래를 누릴 수 있도록 다이버 가치를 제공하겠다는 약속을 명확하게합니다. 나는이 움직임을 칭찬할만한 것으로 생각한다.

이러한 목적을 실현하려는 우리의 노력에서,“문제”는 고객과 사회 전체가 직면하고있는 어려움을 언급하면서 키워드를 구성합니다. 이 그룹은 각 직원뿐만 아니라 전체 조직이 이러한 문제를 해결하는 기회를 발견하는 데 필요한 개념적 능력을 축적 할 수 있도록해야합니다. 그러나 저는 조직 전체에서 목적을 균질하게 이해하고 지원하는 것이 매우 어려운 일이 될 것이라고 생각합니다. 이 끝까지 지금 이니셔티브에 대해 자세히 설명해 주시겠습니까?

우리가 목적을 실현하려면 각 임원과 직원이 자신의 것으로 채택하는 것이 중요합니다. 이것은 또한“소매 번호 1”, 장기 비전의 실현에도 적용됩니다.

이 점을 염두에두고, 라이브 바카라 30,000 명의 직원 각각이 자신의 목적을 수립 할 수있는“나의 목적”프로젝트를 시작했습니다. 이 프로젝트는 각 참여가 동료들과 토론하는 데 도움이되도록 도와줍니다.“Beyond Finance”에 대한 자신의 이해를 개발합니다. 이런 식으로, 라이브 바카라 직원들이“더 밝은 미래”를 위해 할 수있는 일에 따라 자신의 목적을 공식화하도록 격려하고 있습니다. 라이브 바카라 이러한 이니셔티브를 통해 직원들이 개인의 가치와 목적 사이의 공명을 발견 할 수 있도록 노력합니다. 그렇게하는 것은 우리 문화에서 그것을 확고히하는 가장 효과적인 방법이 될 것이라고 생각합니다.

라이브 바카라 또한 TV 광고를 방송하고 다양한 미디어 매체를 사용하는 동안 최고 경영진의 메시지를 배포합니다. 최근에, 라이브 바카라 일본의 프로 남성 농구 리그 인 B.League의 타이틀 파트너가되었습니다. 이것은 우리의 목적을 전파하려는 우리의 노력의 또 다른 심오한 예입니다.

라이브 바카라 또한 모든 사내 이니셔티브와 규칙이 목적과 장기 비전의 실현을 촉진하기 위해 설계되어야한다는 것을 명확히해야한다고 생각합니다. 이를 위해, 라이브 바카라 위험 식욕 진술을 업데이트하고 RAF (Rish Rish Rafetite Framework)를 우리의 목적과 기업 사명의 실현을 지원하는 프레임 워크로 배치하는 새로운 조항을 통합했습니다. 또한 모든 그룹 구성원이 고객 중심의 비즈니스 행동을 포함하여 이러한 프레임 워크 및 기타 프레임 워크가 목적 및 장기 비전과 어떻게 연결되어 있는지에 대한 세부 사항을 제공하는 것이 중요하다고 생각합니다.

RAF의 주요 초점은 위험 관리라는 것을 이해할 수 있습니다. 그러나 저는 목적과의 연계에 비추어 RAF의 각 구성 요소를 업데이트하는 것도 중요하다고 생각합니다. 이 업데이트 프로세스에는 그룹의 비즈니스 운영 모드를 철저히 검토해야합니다. 또한, 고객 중심의 비즈니스 행동에 대한 그룹의 원칙이 립 서비스 만 지불하는 일련의 규칙에 빠지지 않도록주의해야합니다. 이러한 원칙의 진정한 목표는 길가에 의해 떨어지지 않아야합니다. 더욱이, 나는 직원 성과의 평가를 목적을 실현하는 데있어 성취도와 연결하는 것이 또 다른 중요한 문제라고 생각합니다.

직원의 성과 평가 측면에서, 라이브 바카라 정량적 평가에 가중치를 줄이고 작업을 처리하는 프로세스를 평가하기 위해 초점을 이동하기 시작했습니다. 물론, 라이브 바카라 평가 시스템의 여러 측면을 개선해야하며, 종종 최선의 방법을 찾기 위해 고군분투합니다. 그럼에도 불구하고, 라이브 바카라 더 높은 수치 결과를 달성하기위한 것이 아니라 직원들이 수행해야 할 일을하는 것에 대해 고도로 평가되도록 시스템을 수정하기 위해 계속 노력하고 있습니다.

또한 RAF는 RAF를 계속 업데이트하여 위험 관리를위한 단일 목적 프레임 워크 일뿐 만 아니라 직원 및 인프라를 포함한 관리 리소스의 할당을 지원하기위한 프레임 워크 역할을 수행하여 목적과 장기 비전을 실현할 것입니다.

나는 그룹이 인적 자본 및 고객 만족도와 같은 비 금전적 요소를 포함하도록 RAF가 구성된 수익의 정의를 변경하려고한다고 들었습니다. 다른 금융 기관 중 누구도 이와 같은 일을 한 적이 없기 때문에이 이니셔티브의 결과를 보게되어 기쁩니다.

나는 또한 인적 자본 개혁에 대한 당신의 생각을 듣고 싶습니다. 금융 기관의 경우 인센티브 설계가 핵심이며 고려가 필요합니다. 또한 재조정 및 업 스킬링은 직원들에게 확장 된 기술 개발 지원의 중요한 측면이며 전반적으로 인적 자원의 이동성을 향상시키는 데 필수적입니다. 이와 관련하여, Resona Group이 그룹 외부의 사람들을 포함하여 다양한 단체와 관련된 인적 자원 교환을 용이하게하는 것이 좋습니다.

인센티브 설계 측면에서, 나는 주식 기반 보상이 상당히 약속 된 것으로 간주합니다. 주주와 직원이 두 개의 다른 이해 관계자 그룹을 대표 함에도 불구하고 주주와 직원이 동일한 가치를 공유하도록 보장하기 위해, 후자는 주주가 될 수 있도록하는 것이 중요합니다. 이는 직원 주식 보유 협회 이외의 제도를 사용하여 수행해야합니다. 이러한 관점을 바탕으로 주식 기반 보상을받을 자격이있는 개인의 범위를 확장 할 계획이 있습니까?

직원의 경우 익숙하지 않은 분야의 전문 지식에 노출되는 경우 재조사 나 숙련 된 프로그램을 통해 상당히 유익 할 수 있습니다.

현재이 그룹의 인적 자원 전략은 직원들이 "경계 전환"프로그램을 겪을 수 있도록 강력히 집중하고 있습니다. 그러므로 라이브 바카라 그들에게이를 위해 사내 및 외부 기회를 이용하기 위해 앞으로 나아가도록 격려하고 있습니다. 현재, 대부분의 직원들은 수년 동안 같은 부서에 남아있는 경향이 있습니다. 이것이 바로 부서와 단체 간의 상호 작용을 지원하는 것이 그 어느 때보 다 더 중요한 이유입니다. 라이브 바카라 직원들이 모든 종류의 경계를 초월 할 수있게하면 인적 자원 포트폴리오의 다양성 및 기타 측면에서 발생하는 그룹 최고의 레버리지 강점에 도움이 될 것이라고 생각합니다.

금융 기관의 성공은 궁극적으로 인적 자원의 능력에 달려 있습니다. 이에 따르면, 각 직원이 성장을 달성하지 않으면 회사는 성장할 수 없습니다. 이를 염두에두고, 라이브 바카라 FY2030이 끝날 때까지 새로 임명 된 선임 관리자의 전체 수에 대한 "경계 전환"경험을 가진 중간 경력 고용 비율을 높이는 특정 목표를 설정했습니다.

현재, 라이브 바카라 직원들과 유사한 보상을 약속 옵션으로 부여하는 것을 고려하더라도 임원에게만 주식 기반 보상을 제공합니다. 그러나 그룹은 그러한 보상 가능성을 계속 연구해야한다고 생각합니다.

그룹이 수행 한“경계 전환”이니셔티브가 일반인을 육성하는 것이 아니라 직원들을 신선한 통찰에 노출시키기위한 것이 아니라 직원들을 신선한 통찰에 노출시키기위한 것입니다.

MR. 전 회장 인 호소야 (Hosoya)는“은행가의 규범이 반드시 외부 사람들이 보유한 상식적인 아이디어와 일치하는 것은 아닙니다.”라고 말했습니다. 이 그룹은 이제 외부 관점을 통합하기 위해이 개념을 확장하고있는 것 같습니다. 나는이 움직임이 긍정적 인 빛으로 본다.

또한 회사는 개인적 성장을 달성 할 수있는 외부 기회를 추구하는 직원을 방해해서는 안됩니다. 이것이 사전에 동문을 고용하는 것이 매우 중요한 이유입니다. Resona Group은 전직 직원이 외부 경험을 얻은 후 그룹에서 일하는 긍정적 인 측면을 재발견하고 복직하려는 욕구를 개발할 수 있도록 조직의 매력을 향상시키기 위해 노력해야합니다.

라이브 바카라 또한 동문 채용에 중점을 둡니다. 현재까지 그룹을 떠난 후 그룹에 다시 합류하기로 선택한 많은 개인이있었습니다. 현재, 라이브 바카라 이들과 다른 동문들이 그들 사이에 네트워크를 개발하도록 돕기 위해 노력하고 있습니다. 이 네트워크는 그룹의 직책 신청을 고려할 때 전직 직원이 직면 할 수있는 심리적 장벽을 완화하는 데 도움이 될 것으로 예상됩니다.