해외 바카라 사이트 Group 통합 보고서 2023

소개

우리는 당신의 지속적인 지원에 대한 진심으로 감사를 표하고 싶습니다.전 세계에 오랫동안 큰 그림자를 던진 새로운 코로나 바이러스는 이제 일본에서 나가는 방법으로 본격적으로 시작되었습니다. 한편, 지정 학적 위험이 증가하고 인플레이션이 전 세계적으로 가속화되었으며, 불확실하고 불확실한 비즈니스 환경이 계속되고 있습니다. 더욱이 메가 트렌드와 같은 디지털, 데이터 및 탈탄화와 같은 지속 가능성의 주요 경향에 의해 장기 구조적 변화가 제기되면서, 수십 년 동안 전염병의 발병과 같은 사건과 교차함에 따라, 우리는 고객과 지역 사회의 문제가 훨씬 다양하고 정교하고 복잡해질 것이라고 믿는다.이 변화의 시대에, 우리는 해외 바카라 사이트 Group이 고객, 주주 및 지역 사회를 포함한 모든 이해 관계자들과 계속 성장하기 위해서는 두려움없이 도전에 도전하고 가능한 한 빨리 변화에 적응하는 것이 중요하다고 생각합니다.

20 년의 이정표

올해, 해외 바카라 사이트 Group은 2003 년 예금 보험법에 따른 공공 자금이 주입 된 이후 20 주년을 기념하고 "해외 바카라 사이트 Regeneration"의 시작을 축하합니다. 당시 현재 고용 된 직원의 수는 이미 30%를 초과했으며 2003 년부터 회사에 합류 한 세대에서 경영진이 성장하기 시작했습니다. 성소가 없었던 집중적 인 재생 기간부터 우리는 "변형 DNA"에 기초한 다양한 "해외 바카라 사이트 Reforms"를 연구하고 있습니다. 이러한 맥락에서, 나는 2003 년부터 지난 20 년 동안 과거, 현재와 미래를 연결하는 이정표로 되돌아 보는 데 큰 의미가 있다고 생각합니다.우선, 시간이 얼마나 되더라도, 우리는 결코 잊지 말아야합니다. 해외 바카라 사이트 Group은 오늘날 고객, 주주 및 지역 커뮤니티의 지원으로 있습니다. 우리는 현재에 거주하는 모든 임원과 직원들이 "과거에 감사합니다"와 "강한 결단", 우리 마음 속의 역사를 깊이 새겨 놓고 해외 바카라 사이트 그룹의 DNA로서 다양한 학습을 ​​제대로 전달하고 추가 성장을 위해 사용하는 것이 현재의 책임임을 알고 있습니다. 또한 당시 4,000 명 이상의 회원을 잃었음에도 불구하고 어려운 상황을 함께 극복 한 모든 임원과 직원의 노력 이이 그룹의 활성화를지지했다는 것을 기억하고 싶습니다.

거버넌스의 중요성

나는 당시 계획 부서의 일원으로서 내가 느꼈던 것에 대해 조금만 다루고 싶습니다. 해외 바카라 사이트의 충격, 해외 바카라 사이트 Reform 및 Public Fund 상환의 실질적인 작업을 담당했습니다. 해외 바카라 사이트 Shock의 진정한 원인은 기업 지배 구조 및 위험 관리의 문제보다 정확하기 때문입니다."상황이 어쨌든 은행이 자신의 의지에 맞설 수없고 독립적 인 관리 시스템을 운영 할 수 없다면 고객뿐만 아니라 어떤 식 으로든 보호 할 수는 없습니다." 그렇기 때문에 중요한 것을 보호하기 위해 가장 큰 교훈은 거버넌스, 기업 윤리, 규정 준수 및 위험 관리와 같은 관리의 핵심을 지속적으로 연마 해야하는 이유입니다. 그렇기 때문에 나는 "독립성"과 함께 스스로를 지배하는 "자율성"을 계속 소중히 여기고 싶습니다.

변형의 DNA

해외 바카라 사이트 Shock은 또한 이전 아이디어, 관습 및 성공적인 경험에서 벗어나 사회 및 산업 구조의 주요 변화에 적응하지 못한 결과입니다. 기업은 살아있는 생물이며 변화에 계속 적응하는 것이 지속 가능한 성장의 원천입니다. 타임즈의 주요 전환점에서 지각 운동은 계속 될 것입니다. 결국, 사회 및 산업 구조가 바뀔 것이고, 고객의 재무 행동이 바뀔 것이며, 친숙한 게임 규칙이 바뀔 것입니다. 이러한 가정에 근거하여, 항상 건강하고 위기 상태를 유지하고, 현재 상황에서 쉬지 않고, 계획적이고 조화로운 아이디어를 포기하는 것이 중요합니다. 그렇기 때문에 기업 문화에서 "고객에 대한 더 깊은 이해를 얻는 것", "전체 그림을 바라 보는 것", "오랜 시간에 걸친 생각", "변화에 가까워지고", "외부에서 배우고 스스로 생각하는 것", "대담하게 행동"과 같은 명백한 것들을 구현해야합니다. 고객에게 새로운 가치를 제공하기 위해서는 해외 바카라 사이트 Group이 변화에 신속하게 적응하는 것이 필수적이며, 이는 궁극적으로 고객을 보호하고 해외 바카라 사이트 Group의 지속 가능한 성장으로 이어질 것입니다.우리는 우리의 변형 DNA를 무기로 사용하여 기존의 지혜와 가치에 지나치게 얽히지 않고 두려움없이 계속해서 변화를 일으킬 금융 그룹이되기를 희망합니다.

재생 과정에서 누적 된 경험 값

2015 년에 공공 자금 상환 (피크 타임에 3.128 조 엔)을 전달하는 것은 현재 경영진의 중요한 책임이며, 일부 사람들은 불가능한 것으로 알려졌다. 우리는 이러한 경험을 "힘"으로 바꾸고 해외 바카라 사이트 Group이 더 나아가서 역경을 기회로 바꾸는 데 도움이됩니다.

"목적"및 철학 시스템의 확립

세계는 역사적인 전환점에 있으며, 우리는 다음 10 년이 그룹의 "진정한 적응성"의 시험이 될 것임을 알고 있습니다. 이러한 맥락에서, 우리는 이름과 현실 모두에서 "해외 바카라 사이트 Revival"의 단계에서 "소매 No. 1"을 실현하기 위해 새로운 도전을 할 것입니다.나는 답이없는 시대에서 살아 남기 위해서는 그룹의 모든 경영진과 직원이 자신이 의존하는 것을 명확히하고 모든 사람과 깊이 공유해야한다고 생각했습니다. 목적을 포함한 그룹 철학 시스템의 이러한 재구성은 또한 해외 바카라 사이트 Group이 새로운 출발 선을 취하는 전제이기도합니다.우선, 새로 설립 된 목적은 고객과 사회에서 시작하는 "야망"이며, 이는 고객과 사회에 기여하는 방법을 보여 주며이를 달성하기위한 "해결책"입니다. 최근에 우리는 "Finance +와 미래를 긍정적으로 만들기 시작했습니다." 이것은 해외 바카라 사이트 Group의 핵심에서 흐르는 감정의 반동적 인 것입니다. 우리는 고객과 사회의 요구와 긴밀히 협력하고, 재정 문제의 틀을 넘어서는 풍부한 아이디어로 다양한 가치를 제공하고 사회의 변화에 ​​관계없이 보안과 희망으로 가득 찬 흥미로운 미래를 만듭니다.반면에, 경영 철학은 우리가 원하는 것이 무엇인지, 사회에서 우리가하는 일을 보여주는 회사와 관리자에서 유래하는 "유죄 판결"입니다. 지금까지 우리가 소중히 여기는 경영 철학은 그룹의 DNA로서 "해외 바카라 사이트 Shock"에서 학습을 전달하여 단어를 바꾸지 않고 다음 세대에게 전달하는 것입니다.변경되지 않고 결코 변하지 않은 경영 철학과, "소매 번호 1"이되기를 열망하는 장기적인 비전은 우리가 어려운시기로 돌아가서 의심스러워서 다시 발전 할 때의 출발점입니다.

이전 중기 관리 계획의 검토

우리는 2023 년 5 월에 "목적"과 함께 발표 된 새로운 중기 관리 계획 (2024 년 3 월부터 2026 년 3 월까지 자금 지원)을 설명하기 전에, 이전 중기 경영 계획 (2021 년 3 월까지의 자금 조달)을 다시 살펴보고자합니다.이전 중기 계획에서, 우리는 세 가지 기둥을 연구하고 있습니다. 1) 기존 사업에 대한 "깊은 파기", 2) "도전"은 뱅킹을 제거하고 3)이를 지원하는 "기초 구조 조정". 비즈니스 환경은 예상보다 훨씬 심각했지만, 계속 Covid-19 Pandemic 및 Global Market 변동이 있었지만, 마지막 해에 부모의 소유자에 기인 한 순이익은 160 억 1 천만 엔으로 160 억 엔의 목표를 달성했습니다. 이는 중기 계획의 마지막 해였습니다. 2021 년 4 월 전액 소유 자회사가 된 KMFG (Kansai Mirai Financial Group)는 최고 라인과 비용 관점에서 시너지 효과의 발전을 통해 해외 바카라 사이트 Holdings 통합에 대한 기여를 크게 확대했습니다. 또한 해외 바카라 사이트 Group의 도전 중 하나 인 자본의 확장이 진행되었으며 CET1 비율은 10%에 도달했습니다. ESG 관점에서, 우리는 GPIF가 선택한 모든 ESG 지수 (국내 주식)에 의해 계속 채택 된 것으로 알려진 목표를 달성 할 수있었습니다.반면에, 주주의 지분 ROE는 이제 7.66%로 회복되었지만 8%의 목표에 도달하지 못했으며 수수료 수익률 및 비용 비율 목표에 도달하지 못했습니다. 그러나 이전 중기 계획의 주요 성으로 설정된 수익 및 비용 구조 개혁과 관련하여, 우리는 꾸준히 진전을 이루고 있으며, 핵심 수입은 FY20에서 12 년 만에 처음으로 다시 전환하고 3 년 연속 이익 증가를 달성하고 있으며, 우리는 새로운 중기 계획에 대한 좋은 경향으로 앞으로 나아가고 있다고 믿습니다.

장기 전략 방향 및 새로운 중기 관리 계획

새로운 중간 계절 계획은 장기 전략 방향으로 "구조 개혁 : 기업 변환 (CX)"을 염두에두고 미래의 10 년 동안 후원을 염두에두고 공식화됩니다. 이 그룹은 "소매 1 위를 달성하기 위해 CX에서 일한 첫 1,000 일"으로 자리 매김 할 것이며, 해외 바카라 사이트 Group의 모든 강점을 모아 미래 지향적 인 변화를 시작할 것입니다.첫째, CX의 불가피성. 그 이후로 말했듯이 차세대 소매 금융의 1 위를 더욱 신뢰할 수 있으려면 이전 수익 구조와 아이디어, 기존 프레임 워크 및이를 지원하는 비용 구조 사이의 불일치를 해결해야합니다. 그리고 그것은 시대의 변화를 목표로하고 구조적 변화를 달성하는 것을 목표로하지 않는 한 의미가 없습니다. 고객의 불안을 해결하는 데 지속적으로 초점을 맞추면서 우리는 그룹으로서의 "소득력"의 확장과 우리가 돈을 버는 방법의 다양 화를 가속화 할 것입니다. 이 회사는 컨설팅 기능을 크게 개선하고, 금융 기능을 개선하며, 실제 및 디지털의 통합을 통해 비즈니스를 더욱 심화 시키며, 유기체를 포함한 새로운 도전 과제를 통해 차세대 최고의 수익 믹스를 재구성 할 것입니다. 또한 현재 비즈니스를 지원하는 아이디어, 메커니즘, 메커니즘, 비즈니스 프로세스 및 시스템을 차세대 소매 금융을 지원하는 관리 재단으로 전환 할 것입니다. 이것은 과거와 미래의 불일치를 해결하는 데 도움이되는 CX입니다.나는 그것을 "CX에서 일하는 첫 1,000 일"이라고 설명했으며, 해외 바카라 사이트 Group의 모든 임원과 직원이 변화의 속도가 가속화되는 연령의 하루를 소중히 여기면서 변화의 도전에 도전 할 것이라는 소망에 근거합니다. 속도는 경쟁력이 있으며 매일 약간의 차이가 축적되면 변화의 성공 가능성이 높아집니다. 건전한 위기 감을 바탕으로 우리는 매일 빠른 속도로 변화를 겪기를 희망합니다.새로운 중기 계획은 또한 새로운 단계로 전환하는시기입니다. 공공 자금이 상환 된 지 8 년이 지났고 자본이 강화되었으며, 이름과 현실 모두에서 우리는 "소매 No. 1"을 실현하기위한 새로운 도전으로, "활성화"의 단계에서 새로운 도전으로 향하는 장비 변화의 시간에 직면 해 있습니다.새로운 중기 계획은 Resona Group이 "소매 No. 1"의 실현을 추가로 보장하기 위해 노력해야하는 테마의 재구성입니다. "변화에 적응"과 "수익 및 비용 구조 개혁을 염두에두고 추가로 가속화한다는 목표로, 우리는 두 가지 기둥을 갖는 것을 목표로합니다. 1)"가치 창의성 강화 "및 2)"차세대 경영 기반을 만드십시오. "

새로운 중기 관리 계획의 전반적인 그림

가치 창의성 강화

깊은 드릴/챌린지

여기에서 새로운 중기 계획의 특정 이니셔티브에 대해 조금 설명하고 싶습니다. 먼저, 우리는 "당신의 가치 창의성 강화"가 필요합니다. 앞으로 우리가 제공 할 솔루션의 핵심은 "비즈니스 및 자산 순환"및 "사회적 구조 변화"에서 비롯된 다양한 요구를 해결하는 것입니다. 반면에 고객의 요구를 충족시키기위한 끝없는 솔루션이 있습니다. Resona Group의 지속 가능성 관리의 핵심 일뿐 만 아니라 지속 가능성 관리의 핵심 일뿐 만 아니라 비즈니스에 대해 생각하고 고객 요구 사항 및 사회적 문제의 출발점으로 혁신을 결합하여 새로운 가치를 제공하는 것이 지속 가능성 관리의 핵심이기도합니다. 이제부터 각 직원은 어떤 미래와 누가 긍정적 인 차이를 만들 것인지에 대해 계속 생각할 것이며, 점점 더 다양하고 정교하며 복잡한 고객 요구를 해결하기 위해 최선을 다할 것입니다.우리는 또한 "중소 기업 대출", "비즈니스 및 자산 승계", "현금 및 DX"및 "자산 형성 지원, 연금 및 주택"과 같은 비즈니스 영역에 중점을 두면서 All 해외 바카라 사이트의 수익성을 강화하기 위해 노력할 것입니다.

공동 창조/확장

이전 금융 프레임 워크를 넘어서는 아이디어로 시작하여 외부 지식 및 기술, 기술 및 데이터 사용 및 그룹의 고객 기반을 넘어서는 이니셔티브를 통해 새로운 가능성을 계속 탐색해야합니다. 이를 위해서는 그룹 기반으로 더욱 활성화 할뿐만 아니라 다른 산업 및 지역 금융 기관과의 협력을 통해 전체 조직 기능을 지속적으로 개선하는 것이 중요합니다.이러한 맥락에서, "금융 디지털 플랫폼"의 개발은 지역 금융 기관, 다른 산업의 사람들 및 고객과의 상생 관계를 구축하는 것을 목표로합니다. 자본 활용은 새로운 중기 계획의 주제 중 하나이며, 유기 투자 확장을 포함하여 "고객 기반", "관리 리소스"및 "기능"을 더욱 확장하고자합니다.

가치 창의성 강화

차세대 관리 재단

그룹 거버넌스

거버넌스의 중요성에 대한 견해는 앞에서 설명했지만, 새로운 중기 계획은 그룹 거버넌스를 강화하고 그룹 통합 운영을 더욱 향상시키기 위해 노력할 것입니다. 1) 그룹의 강력한 고객 기반 (1600 만 명, 50 만 명의 기업), 2) 2) 신탁 및 부동산을 포함한 다양한 그룹 기능 및 3) 정보의 효과적인 사용에 대해 그룹이 아직 잠재력을 완전히 활용하지 않았다고 생각합니다. 또한, 각 그룹 은행의 비하인드 스토리화는 여전히 반쯤 진행되며 비효율을 계속 포함한다는 것은 부인할 수 없습니다. 그룹의 포괄적 인 기능을 모아 더 많은 고객에게 더 나은 솔루션을 제공함으로써, 우리는 궁극적으로 Resona Group의 통합 수익을 극대화 할 것입니다. 간접 부서와 뒷마당을 표준화하고 비즈니스 프로세스를 신속하게 해체하고 구조 조정함으로써 고객을 생각하고 고객을 위해 조치를 취할 시간을 최대화하고 소매점에 고유 한 비용을내는 것을 목표로합니다.동시에 철저한 고객 지향 관리, 다양한 위협으로부터 고객을 보호하며 안전하고 안전한 거래를 제공하는 것이 소매 금융의 기초와 신뢰의 원천입니다. 불확실하고 불확실한 비즈니스 환경에서는 그룹의 지속 가능한 성장에 공격과 방어력 사이의 균형이 필수적이며, 우리는 위험 거버넌스를 더욱 향상시키기 위해 계속 노력할 것입니다.

인적 자본

고객에게 가장 높은 가치를 제공하고 그룹의 지속 가능한 성장을 지원하며 혁신을 창출하는 것은 당연하지만 모두 인적 자원으로 시작합니다. 그리고 "인적 자원에 대한 투자"가 새로운 단계에 들어가고 있습니다.나는 다시 한 번 그룹의 목표와 시대의 변화에 ​​초점을 맞출 것이며, 그 어느 때보 다 인적 자원에 계속 직면하고 인적 자원의 모집 및 개발 방식, 치료 수준을 포함하여 인적 자원 투자에 적극적으로 노력할 것입니다.새로운 중기 계획의 조립 기간에 우리는 총 3 년간 인적 자원에 330 억 엔을 투자 할 계획입니다. 이것은 선행 투자이지만, 차세대의 경쟁력을 고려할 때 지금 내려야 할 중요한 결정이라고 생각합니다.우리는 또한 해외 바카라 사이트 Group의 인적 자원이 다양한 분야에서 적극적인 역할을 할 수있는 시스템을 만들 것입니다. 이전 중간 계획 기간 동안, 우리는 키워드와 같은 전문 지식과 다양성을 가진 20 코스 듀얼 트랙 직원 시스템을 도입했습니다. 미래의 도전은 해외 바카라 사이트 Group이 건강한 위기 감으로 계속 변화 할 수 있는지 여부입니다. 각 직원은 스스로 배우고 생각하고 행동하며 조직에 굳게 뿌리를 둡니다. 우리는 직원의 자율적 성장을 지원하고 업무 관련 편의성을 향상시키고 지속 가능한 미덕의 가치 창출과 복지를 만들기를 희망합니다.

지적 자본

새로운 중기 계획은 이전 중기 계획 수준의 약 1.5 배인 총 1,200 억 엔에 투자 할 계획입니다. DX를 통해 우리는 고객 경험을 바꾸고 고객에게 새로운 가치를 제공하며 해외 바카라 사이트 그룹 자체의 비용 구조를 변경하는 것을 목표로합니다. 해외 바카라 사이트 Group은 이번 회계 연도에도 "DX Stock 2023"로 선정되었지만 과거부터 비면 대면 채널 확장을 포함하여 디지털 분야의 지식과 기술을 개선했습니다. 마지막으로, 새로운 중간 계획은 개혁의 주요 성인 전통적인 비즈니스 프로세스를 해체하고 재구성하는 데 어려움을 겪을 것입니다. 인적 자원 투자와 마찬가지로, 이것은 선행 투자이지만, 우리는 지연없이 그룹의 지속 가능한 성장의 도전에 대담하게 취할 것입니다.실제 및 디지털의 통합을 가속화하는 것은 고객 연락처의 개혁이며 차세대 소매 금융을 지원하는 핵심입니다. 모든 고객과 디지털 방식으로 연결하는 동안 깊은 컨설팅을 기반으로 특별 현실을 제공하는 것은 차세대 소매 금융에 없어서는 안될 단계입니다. 회사 및 개별 분야 모두에서 디지털 및 데이터로의 전환은 일상 금융과 관련하여 명확하게 가속화됩니다. 다른 한편으로, 어려운 재정적 요구를 충족시키기 위해서는 주로 대면하는 깊은 솔루션을 제공하는 것이 필수적이며, 우리는 이것이 최종 차별화의 기둥이 될 것이라고 생각합니다. 이러한 변화를 지원하기 위해서는 그룹 내에서 다른 조직 기능을 갖추고 다른 산업을 포함하여 외부 지식과 깊은 관계를 맺는 것이 매우 중요합니다. 그리고 다른 것들과의 융합은 새로운 혁신을 만듭니다.새로운 중기 계획의 이니셔티브의 일환으로, 부동산은 컨설팅 기능의 질적 및 정량적 확장을 통해 관리 자원을 재분배하고 고객 접촉 지점 강화 및 해체 및 구조 조정 비즈니스 프로세스를 통해 관리 자원을 재분배하기 위해 노력할 것입니다. 동시에, 우리는 실제 및 디지털의 통합에 따라 지역 판매 매장의 의미를 재정의하는 동시에 그룹별로 채널 네트워크를 더 최적화하는 것을 목표로합니다.디지털 분야에서 1 천만 개의 앱 다운로드를 달성하는 방법으로 전용 라인과 전용 장치에서 벗어나기 위해 그룹 태블릿의 활용률을 50%로 늘리는 것을 목표로합니다. 또한 비즈니스를위한 결제 솔루션과 같은 고객에게 새로운 가치를 제공 할 수있는 많은 영역이 여전히 있습니다.

차세대 관리 재단

자본 관리

자본의 질적 및 정량적 확장에서 본격적인 이용률

"자본의 질적 및 정량적 확장에서 본격적인 활용 단계로"새로운 중기 계획의 메시지로 전달하고자하는 것 중 하나입니다.2003 년 공공 자금 주입 이후, 우리는 그룹의 가장 큰 과제 중 하나로 질적 및 정량적 자본을 확장하기 위해 노력해 왔지만 2023 년 3 월 말 이전 중기 계획의 마지막 해에 목표 수준의 자본 수준을 설정했습니다 (CET1 비율^*6"약 10%"). 새로운 중기 계획 기간 동안 "CET1 비율"이^*610% 범위에서 운영하는 데 중점을 둔 우리는 자본을 "성장 투자"및 "판매자 수익률"으로 전략적으로 리디렉션 할 것입니다. "성장 투자"에 관해서는, 우리는 "유기농"및 "무기"분야에서 자본을 활용하여 수익을 더욱 향상시키는 것을 목표로 할 것입니다. "Sellor Returns"와 관련하여, 우리는 또한 안정적인 배당금을 계속하면서 총 수익률로 "약 50%"의 수준을 달성하는 것을 목표로 할 것입니다.

기업 가치 향상을 향해

우리의 PBR은 레벨의 0.6 배입니다 (2023 년 6 월 기준). 주가는 다양한 요인의 복잡한 행동에 의해 형성되지만 PBR이 1 배 미만인 현재 상황을 취하며 나 자신에 대해 조금 어리석은 느낌이 듭니다. 우리는 양 당사자가 PBR을 개선하고 ROE를 개선하며 자본 비용을 줄이는 데 필수적이라는 것을 알고 있습니다. 상황을 조기에 개선하기 위해, 우리는 글쓰기의 관점에서 노력을 강력하게 홍보 할 것입니다.

새로운 중기 관리 계획의 주요 관리 지표

새로운 중기 계획에 대한 설명을 마치려면 목표 주요 관리 지표를 설명 할 것입니다. 이 계획의 마지막 해에, 모회사 소유자에게 귀속되는 현재 순이익은 1,700 억 엔이 될 것이며, 수익과 비용 구조 개혁을 더욱 가속화하면서, 목표는 약 60%의 통합 비용 비율로 1,800 억 엔의 통합 핵심 매출에 도달하는 것입니다. 또한, 현재 이자율 수준은 여전히 ​​3 년 후에도 여전히 제자리에 있습니다.주주의 지분 ROE의 경우, 우리는 자본 비용을 초과하여 8%를 계속 목표로 할 것입니다. 자본 관리 관련 정보는 앞에서 설명한대로입니다. 또한, "지속 가능한 사회 실현"의 관점에서 볼 때, 우리는 모든 "GPIF Selected ESG 지수 (국내 주식)에 의해 계속 채택되기 위해 노력하고 있으며 이전 중간 계획에서와 같이이 목표를 설정했습니다.

중기 관리 계획에 대한 주요 관리 지표

장기 지속 가능성 지표

새로운 중간 계절 계획의 공식화에 따라, 우리는 지속 가능한 사회 및 기업 가치를 향상시키기위한 노력을 가속화하기 위해 2030 회계 연도에 달성하기위한 "장기 지속 가능성 지표"를 설립했습니다. "새로운"이라는 항목은 이전 "장기 지속 가능성 목표"에 추가되었습니다.첫 번째는 "가치 창의성 지수"입니다. 이것은 기업 및 개별 고객에게 광범위한 솔루션을 제공하는 것을 목표로하는 지표입니다. 2023 년 3 월 말에 1,500 만 건에서 2030 회 회계 연도 2 천만 건의 사례를 두 배로 늘릴 목표로, 우리는 고객에게 최적의 가치를 제공하는 데 중점을 둔 "소매 No. 1"솔루션 그룹을 실현하는 것을 목표로합니다. 두 번째는 2050 년의 "투자 및 대출 포트폴리오의 순 온실 가스 배출로 인한 순 제로 온실 가스 배출 선언"입니다. 2030 회계 연도의 전기 부문의 임시 목표도 표시됩니다. 세 번째는 "웰빙 지수"입니다. 이것은 직원 설문 조사에서 "업무 및 라이프 스타일"에 대한 긍정적 인 반응의 비율이지만, 우리의 목표는 현재 "69.3%"에서 개선하는 것입니다. 우리는 인적 자본을 확장하려는 노력을 강화할 것이며, 직원들이 육체적으로나 정신적으로 건강하고 일과 삶 모두가 더 성취되도록하기 위해 다양한 노력을 기울일 것입니다.

장기 지속 가능성 지표

결론

해외 바카라 사이트 Group은 2003 년 예금 보험법에 따라 공공 자금이 주입 된 이후 20 주년을 축하합니다.우리는 지금까지 20 년 동안 소란스러운 20 년을 겪어 왔으며, 지역 사회를 포함한 고객, 주주 및 다양한 이해 관계자의 지원으로 해외 바카라 사이트 Group의 "오늘"을 위해 여기에 있습니다.역사상이 이정표에서 우리는 우리를 지원 한 모든 참여자들에게 가장 깊은 감사를 표하고 싶습니다.동시에, 우리가 지금부터해야 할 일은 "해외 바카라 사이트 Regeneration"에서 다음 세대에 "그룹 DNA"로 얻은 다양한 학습을 ​​올바르게 연결하는 것입니다. 그리고이 이정표를 받아, 우리는 우리 자신의 강력한 의지를 이용하고 "해외 바카라 사이트 Revival"을 극복하고 두 번째 사업을 설립하기위한 강력한 결의로 "소매 1 위"를 실현하기위한 새로운 도전을 시작해야한다고 믿습니다.우리는 "고객의 기쁨과 고객의 기쁨"이라는 기본적인 태도를 결코 잃지 않을 것이며, 고객의 요구 사항과 사회적 문제를 해결하기 위해 최선을 다할 금융 그룹이 될 것입니다.우리는 해외 바카라 사이트 Group의 추가 도전으로 지속적인 지원과지도를 요청하고 싶습니다.