스피드 바카라 Holdings는 출생 직후 위기에 직면 할 것입니다. 자본 적정성 비율은 불량 부채 문제로 인해 크게 감소했으며 2003 년 5 월에는 공공 자금을 주입하기 위해 정부에 적용하기로 결정했습니다.
공공 자금으로 총 3.128 조 엔을받은 Risona Group의 활성화로가는 길이 시작됩니다. 6 월에, 새로운 관리 팀인 주로 외부 인재가 주로 외부 인재를 대신하여 거버넌스 및 금융 개혁을 시행했으며, 이는 공공 자금 주입을 초래 한 요인이었습니다. 우리는 또한 새로운 경영 철학을 설립했으며 "스피드 바카라 Reforms"를 다루기위한 다양한 이니셔티브를 시작했습니다.

새로운 관리 팀으로서, 본격적인 개혁은 활성화에 대한 조치를 취할 것입니다. 외부 이사와 외부 인적 자원의 관점을 통합 한 스피드 바카라 Competitiveness Improvement Committee에서 시작하여 다양한 고객 지향 개혁이 시행되었습니다. "Risona의 상식은 전통적이지 않다는 새로운 인정으로"우리는 "은행 업계에서 금융 서비스 산업으로 떠오르는 것"을 목표로했으며, 기존의 은행의 지혜를 깨뜨리는 새로운 비즈니스 모델에 도전했습니다.

Lehman Shock로 인한 글로벌 경제 혼란 속에서 스피드 바카라 Group은 추가 차별화 전략을 구현하여 진정한 소매 은행을 설립 할 것입니다. 우리는 Resona Bank 및 Resona Trust Bank의 합병을 통해 현지 기반 영업 활동, 신뢰 기능 강화를 포함하여 스피드 바카라 Group을위한 자체 비즈니스 모델을 설립했으며 고객 편의를 향상시키기 위해 일년 내내 오픈 매장을 오픈했습니다.
및 2015 년 6 월, 2003 년 6 월 예금 보험법에 따른 공공 자금 주입 후 12 년 후, 공공 기금은 마침내 지불되었습니다.

스피드 바카라 Group은 "Retail No.1"실현을위한 새로운 단계에 들어갔다.
우리는 소매 분야의 다양한 변화를 새로운 비즈니스 기회로보고 기존 비즈니스 분야로 깊숙이 확장하고 다양한 각도에서 새로운 비즈니스 모델을 만들기위한 과제를 수행 할 것입니다.
또한 2018 년 4 월, Kansai Mirai Financial Group은 Kansai에서 가장 큰 지역 금융 그룹으로 시작되었습니다. 스피드 바카라 Group 은이 나라에서 가장 큰 소매 금융 서비스 그룹으로 새로운 단계를 밟았습니다.

2020 년대는 새로운 코로나 바이러스 감염의 확산을 포함하여 불확실성이 커지면서 시작되었습니다. 우리는 장기적인 사회 및 산업 구조를 변화시키기 위해 기술의 진화와 "지속 가능성"의 가치 변화를위한 주요 전환점에 있습니다.
스피드 바카라 Group은 SX 분야의 비즈니스 확장 및 금융 디지털 플랫폼 개념을 완전히 확장하는 것과 같은 고객 기관 및 소셜 문제로 시작하여 비즈니스 환경에서 우선하는 새로운 이니셔티브를 취하고 있습니다.
스피드 바카라 그룹이 재배 한 "변형 DNA"를 물려받는 동안, 우리는 전통적인 금융 서비스의 틀을 뛰어 넘는 아이디어로 새로운 가치를 창출하는 데 계속 도전하고 있습니다.