Resona 's DNA 이야기

테마 02

투명 온라인 바카라 사이트

Resona가 추구하는 거버넌스

위원회와 함께 일본 은행 그룹의 첫 번째 회사로의 전환을 통한 거버넌스 개혁

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색인

공공 자금 조달 후 거버넌스 개혁

공공 자금 도입기업 거버넌스 문제

은행 업계의 사이드 라인 인식재무 강도를 초과하는 온라인 바카라 사이트

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  • 스케일 확장 방향
  • 온라인 바카라 사이트 체력을 초과하는 대출 작업
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신용 위험과 같은 재무 위험이 발생

좋은 부채가 아님질문 중지

  • 현재 재무 제표
  • 다른 은행의 추세를 너무 의식하는 재무 전략
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신용 비용 증가 및 잠재적 위험 증가

드라마연기 된 온라인 바카라 사이트 전략 및 결정

  • 자본 적절성 비율을 유지할 때마다
  • 대규모 자본 증가 없음, 재무 위험 연기
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최종 구조가 약해짐

원본

은행은 사회적으로
요청 된 역할

・ 부드러운 자금 조달 기능

・ 온라인 바카라 사이트 지원 기능

현실

역할 없음

온라인 바카라 사이트 거버넌스 기능 장애

  • 위험

  • 비용

  • Capital

거품 경제 붕괴 후 큰 사회
변경에 적응할 수 없습니다


공공 자금 기반
요약 상태to ...

거버넌스 개혁으로위원회 및 기타 조직이있는 회사로 이동

공공 자금 주입 후
감사 및 감독위원회 회원이있는 온라인 바카라 사이트

일반 사업
거버넌스의 형태입니다

감사 및 감독위원회 회원이있는 회사

마이그레이션 결정

위원회 등이있는 온라인 바카라 사이트

2003 년 4 월부터 소개
새로운 형태의 거버넌스

위원회 등이있는 회사

마이그레이션을 통한Resona Holdings
보드의 기능이 검토되었습니다.
온라인 바카라 사이트 투명성 향상
for,
그룹 외부의 외부 감독
초대

전환 후 설정

지명위원회

보상위원회

감사위원회

3 개의위원회는 다수 외부 이사로 설립되었습니다

약속/
해고

보고서

외부 이사는 대다수를 차지합니다.
중요한 문제에 대한 의사 결정 및 비즈니스 실행 감독에 대한 책임
"이사회"

약속/
해고

보고서


비즈니스 실행 책임
"임원"

위원회 등이있는 회사로의 전환을 목표로합니다.

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개선 된 모니터링 및 감독 기능
개선 된 온라인 바카라 사이트 투명성

의사 결정
속도 업

위원회 등이있는 회사로 이주
그 당시

먼저 주요 은행 그룹의 경우

소개 발표 후

2003 년 6 월 ~
Jr East 출신 인 Hosoya 회장 외에도
다른 산업의 많은 외부 이사가 참여합니다

  • 상점
    "제로 대기 시간"운동

  • 카운터에서 오후 5 시까 지 열어

  • 사이트에 권한 위임
    "지역 온라인 바카라 사이트"

  • 고객 편의성 향상
    개혁 작전을 목표로

이사회가 완전히 바뀌 었습니다!

절차가 조용히 수행되는 강한 경향이있었습니다
이사회는심각하고 열정적 인
이것은 논의 할 장소가 될 것입니다

고객의 관점에서 카운터
차례로 채택 된대로

Resona Group의 후속 변경

내부 온라인 바카라 사이트고객 및
사회적 관점 통합
징계 거버넌스가 확립되었습니다

  • 유리 벽 온라인 바카라 사이트

  • 엄격하게 거짓말하지 마십시오,
    연기하지 마십시오

  • 고객 만족도 추구

  • 금융 서비스 산업으로의 진화

  • 현장을 중심으로 한 평평한 조직

현재

그는 온라인 바카라 사이트의 주요 사업입니다

Hosoya 회장은 조직 문화를 개혁하기 위해 회사 내에서 보냈습니다 특별 메시지

우리의 직업은 서비스 산업입니다
이것에주의하십시오

은행은 특별 산업의 인식을 포기합니다
일반 회사가되기

Resona 's Common Sense
미친 공개

고객이 지원하는 회사
회사 없음 파산

“지식”이 땅에 있습니다. 장면을 돌아 다니는
고객으로부터 배우십시오

자기 변환 용
"외부"관점에서 생각하고 행동합니다

1 인칭 문화 만들기, 자체 실현,
생각과 행동

고객 중심의 사고
반전 된 피라미드 조직으로 만들자

시도해보십시오! 작동하지 않으면 수정하십시오!
시도해보십시오!

매우 투명한
유리 벽을 달리자

여전히 오늘까지 전달되었습니다 "투명 온라인 바카라 사이트"를 목표로하는 거버넌스 구조

외부 이사 비율

이사회 70% (온라인 바카라 사이트의 3 명/외부 7 명) 지명위원회 100% (온라인 바카라 사이트의 0 명/4 명) 보수위원회 100% (온라인 바카라 사이트의 0 명/4 명) 감사위원회 75% (온라인 바카라 사이트의 1 명/외부인 3 명)

Resona Holdings는 2003 년부터 이사회의 대다수로 남아 있으며, 지명위원회 및 기타 조직을 보유한 회사와 함께 매우 투명한 기업 거버넌스 시스템을 계속하고 있습니다 (2003 년 :위원회 및 기타 조직이있는 회사).

Resona의 거버넌스 외부 평가

2015 년 첫 번째 기업 거버넌스에서 우승자로 선정 된 2015 년 일본 이사회가 설립 한 기업 거버넌스 상 시스템