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CEO 메시지

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비즈니스 환경의 변화에 ​​적응,
고객 및 지역 커뮤니티와 함께
소매 프론트 러너
나는 그것을 목표로하고 있습니다.

이사, CEO, 사장 겸 그룹 CEO

Minami Masahiro

비즈니스 환경의 변화에 ​​적응,
고객 및 지역 커뮤니티와 함께
소매 프론트 러너
나는 그것을 목표로하고 있습니다.

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이사, CEO, 사장 겸 그룹 CEO

Minami Masahiro

  • 이것은 라이트닝 바카라 Research Institute, Inc.에서 게시 한 회원 정보 잡지 "Risonare"의 2025 년 1 월호의 부분적으로 개정되고 재 인쇄 된 버전입니다.

작년에, 일본 은행의 부정적인 금리 정책은 사회에서 주목을 끌었던 주제 였지만, 2024 년을 다시 살펴 보시겠습니까?

3 월 19 일, 마이너스 금리가 해제되었고, "금전적 완화의 또 다른 차원"에서 "화폐 완화"로의 변화가 이루어졌다.

디플레이션이 온화한 인플레이션의 전제에 따라 새로운 세계로 이어지기 시작한 해였습니다.

이 맥락에서 Resona Group은 두 개의 엔진 (트윈 엔진)이 두 바퀴 역할을하는 새로운 성장 궤적을 따라 가기 시작했습니다. 하나는 금리 수익률을 가진 세계가 오랫동안 부진한 국내 예금 및 대출 이익이 증가하고 있으며 주로 시장 관리에서``금융 이익 ''이 증가하고 있다는 것입니다. 다른 하나는 중간 내지 장기 수입 구조 개혁의 옹호하에 수행 된 "수수료 수익"의 확장이다. 이는 더욱 다양하고 정교 해지는 "관심사"및 "사회적 문제"에서 시작하는 가장 최적의 솔루션을 제공하는 것을 목표로합니다. 구체적으로, 1) 컨설팅 기반 판매가 심화되고 2) 실제 및 디지털 제품의 융합이 꾸준히 결과로 등장하기 시작하고 있습니다. 이 가운데, 우리는 또한 4 년 연속 연도에 대한 새로운 기록을 고려하고 있습니다.

또한, 현재까지 질적 및 정량적으로 확장하기 위해 노력함으로써, 자본은 유기농 및 유기적 인 용어 모두에서 사용할 수 있습니다. 앞으로, 우리는 다시 한 번 자본 이익, 수수료 수입 및 자본 활용의 세 가지 기둥이있는 차세대 소매 프론트 러너가되기를 원합니다.

라이트닝 바카라

4 월 에이 그룹은 자회사 인 Kansai Mirai Bank와 Minato Bank가 라이트닝 바카라 Holdings의 전액 소유 자회사가되었으며 라이트닝 바카라 Bank 및 Saitama 라이트닝 바카라 Bank를 포함하여 4 개의 병렬 은행이 병행되었습니다.

기본 아이디어는 하나의 플랫폼 다중 지역 전략입니다. 하나의 플랫폼은 단지 무대 뒤의 것입니다. 다중 지역은 판매가 지역 특성을 가지고 있으며 각 그룹 은행의 운영 취향이 다르다는 것을 의미합니다.

그리고이 전략을 수행하기 위해, 시작점은 그룹의 공통 플랫폼으로 관리 및 시스템, 디지털 및 준수와 같은 간접 부서 및 뒷마당을 만드는 것입니다. 작년의 그룹 구조 조정은 이러한 전략을 가속화하는 데 중요한 단계였습니다.

라이트닝 바카라

비즈니스 프로세스 개혁을위한 계획 시스템 및 인프라 갱신

Minato Bank의 경우 라이트닝 바카라 Group과의 시스템 통합은 1 월 6 일로 예정되어 있지만 DX와 같은 다른 시스템 수정도 중요한 문제라고 생각합니다.

우선, 미나토 뱅크의 행정 및 시스템 통합 이번에는 1 개의 플랫폼 다중 지역 전략의 일부입니다. 이 문제를 통해 모든 그룹 은행은 무대 뒤에서 통합 될 것이며, 동시에 라이트닝 바카라 Group의 모든 제품, 서비스 및 기능을 Minato Bank 고객에게 제공 할 수 있습니다. 미나토 뱅크의 미래 성장을 기대하시기 바랍니다.

우리는 또한 그룹의 생산성을 향상시키기 위해 IT에 대한 사전 투자를 가속화하고 있습니다. 현재 중기 계획 기간 동안, 우리는 이전 중기 계획에서 약 40 억 엔 증가로 1,200 억 엔을 투자 할 계획입니다. 구체적으로, 미나토 은행의 행정 및 시스템의 통합, 신탁 및 연금 시스템의 구조 조정, 모기지 관련 시스템의 구조 조정 및 차별 대출 시스템의 건설이 현재 진행 중입니다.

이러한 프로세스 개혁을 통해 우리는 다음을 목표로합니다. 1) 고객의 고객 경험을 바꾸고, 2) 새로운 가치 제공, 3) 그룹의 생산성 향상 및 4) 수익 기회 확대.

새로운 이니셔티브로서, 우리는 또한 "사내 DX"라는 도전에 도전하고 있습니다. 내부에 투자하는 것 외에도 Work Style Transformation Office는 이미 라이트닝 바카라 Holdings 전용 부서로 설립되었습니다. 앞으로이 그룹은 인프라를 개선 할뿐만 아니라 발전기 AI와 같은 고급 기술을 비즈니스 프로세스에 통합하여 생산성을 더욱 향상시키는 것을 목표로 할 것입니다.

결과는 자본 이익의 "2 엔진"회복과 수수료 수익 확대로 인해 강력한 것으로 유지되었습니다

작년 11 월에 발표 된 임시 재무 결과를 어떻게 요약 하시겠습니까?

중간 재무 결과를 되돌아 보면 세 가지 주요 요점이 있습니다. 첫 번째는 비즈니스 성과가 강력하다는 것입니다. 초기 성능 목표에 대한 진행률은 69.2%였습니다. 특히, 2 개의 엔진 (트윈 엔진)의 작동으로 최상위 라인이 크게 확장되었습니다. 비용도 계획 내에서 통제되며, 핵심 사업 순이익은 132 억 엔 증가로 전년 대비 +11.2% 증가했습니다. 판매 정책 주식의 진전 외에도 신용 비용은 낮게 유지되었으므로 중간 순이익은 1,120 억 엔으로 전년 대비 317 억 엔 증가 및 38.4%증가했습니다.

둘째, 상반기의 결과를 바탕으로, 우리는 2025 년 3 월까지 회계 연도의 라이트닝 바카라 Holdings의 통합 성과 목표를 수정했습니다. 이것은 우리 주주 지분의 ROE에서 7.7%, 도쿄 증권 거래소의 ROE에서 6.3%입니다.

세 번째는 주주로의 복귀를 확장하는 것입니다. 작년 2 분기 재무 결과 발표에 따라, 우리는 또한 최대 200 억 엔의 주식 인수에 관한 릴리스를 발표했습니다. 결과적으로,이 회계 연도의 예상 총 수익률은 53.3%입니다.

금리가있는 세계가 수익을 올릴 때, 트윈 엔진 회사를 통해 최상위 라인을 확장 할뿐만 아니라 차세대에 대한 눈으로 구조적 개혁을 추가로 가속화함으로써 그룹의 기업 가치의 가치를 극대화하는 것을 목표로 할 것입니다.

Finance + B. League를 신나는 미래를 만들기

작년 7 월, 라이트닝 바카라 Group은 일본 프로 ​​농구 리그 (B League)의 타이틀 파트너가되었으며 브랜딩을 적극적으로 연구하고 있습니다.

2003 년부터 이러한 노력과 거리를두고 있지만 매년 예술과 스포츠를 지원하려는 욕구가 더 강해지고 있습니다. 질적 및 정량적 자본 측면에서 자본이 강화됨에 따라, 현재 중기 관리 계획이 2 년 전에 발표되었을 때, 우리는 "No.1 소매"를 실현하기 위해 활성화에서 기어 변화를 발표했습니다.

동시에, 이전 아이디어와 가치에 지나치게 첨부되지 않고 미래 세대의 소매 금융을 찾기 위해 브랜딩을 검토하기 시작했지만이 트렌드 가운데서 B 리그를 발견했습니다.

나는 또한 라이트닝 바카라 그룹과 마찬가지로 B 리그가 변화와 도전의 키워드로 힘든 새벽을 극복했다는 사실에 대해 강한 동정심을 느꼈습니다.

우리는 또한 B 리그와의 협력이 주요 시너지 효과를 가질 것이라고 생각합니다. 첫째, 우리는 B 리그의 높은 전략적 특성과 라이트닝 바카라 Group이 지역 지역을 활성화하고 지역을 활성화하려는 동일한 욕구를 바탕으로 "Finance"및 "Finance+"의 힘을 결합하여 새로운 화학 반응이 만들어 질 수 있다고 생각합니다.

또한, B 리그의 팬 기반은 젊은이와 여성이 풍부하며, 우리는 그것이 차세대에 시선을 사로 잡으면 서 새로운 비즈니스를 개발하는 데 큰 이점을 제공하기를 희망합니다.

무엇보다도, 우리는 많은 파트너 회사, 지방 정부 및 B 리그의 철학에 동조 한 팬을 포함한 모든 이해 관계자와의 관계를 평가하면서 새로운 가치를 창출하는 것을 목표로합니다.

라이트닝 바카라

정교한 요구를 충족시키기 위해 지역 금융 기관 및 기타 산업과의 제휴

작년 2 월, 우리는 Juroku Financial Group과의 파트너십을 발표했으며 NTT 데이터 소피아의 투자 비율 증가를 포함하여 지역 금융 기관 및 기타 산업과의 협력을 강화했습니다.

우리는 지역 금융 기관뿐만 아니라 다른 산업의 사람들과의 전략적 동맹에서도 빠르게 일하고 싶습니다. 사회 및 산업 구조가 변화하고 고객의 재무 행동이 변화함에 따라 고객의 요구는 점점 더 정교 해지고 있습니다.

이것이 고객의 요구에부터 다른 산업을 포함한 경쟁 생태계를 만드는 것이 빠른 변화가 있고 답변이보기 어려운 시대에 필요한 처방전 중 하나입니다. 작년에 우리는 라이트닝 바카라 임대를 전액 소유 자회사, Digital Garage와의 자본 및 비즈니스 파트너십, NTT Data Sofia의 투자 비율 증가 등 차세대 초점과의 협력을 가속화했습니다.

또한 지역 금융 기관과의 협력과 관련하여 우리는 금융 디지털 플랫폼을 통한 디지털 협력뿐만 아니라 신탁, 부동산 및 기업 솔루션과 같은 실제 협업에 계속 집중할 것입니다.

라이트닝 바카라 Group 앱의 다운로드 횟수도 해마다 증가하고 있습니다.

이정표로서, 우리는 작년 상반기에 1 천만 개의 다운로드 (제휴 지역 금융 기관 포함)를 달성했습니다. 기업 및 개별 분야 모두에서 일상 금융의 디지털 측면으로의 전환이 가속화 될 것입니다. 반면, 기업 고객의 경우 금융의 깊은 컨설팅 기능은 비즈니스 전략 및 비즈니스 전략과 관련된 영역뿐만 아니라 자산 및 비즈니스를 차세대로 원활하게 이전하고 현실의 중요성이 사라지지 않을 것이라고 생각합니다. 다시 말해, 차세대 소매 금융에서 중요한 것은 실제와 디지털이 더 높은 수준에서 융합하는 것입니다.

엑스포의 성공에 대한 강력한 지원

2025 년 오사카/칸사이 엑스포는 올해 4 월부터 개최 될 예정입니다. 라이트닝 바카라 Group도 다양한 측면에 전념하고 있지만 특정 기대치는 무엇입니까?

오사카와 칸사이에 모국 시장이있는 금융 그룹으로서, 우리는 인적 자원뿐만 아니라 다양한 방식으로 지원 시스템을 강화했습니다. 오프닝이 마침내 다가 오면서 우리는 원활한 시작을 달성하기 위해 긴밀히 협력하는 것에 더 가까이 작업하는 것으로 시작하고 싶습니다.

어쨌든, 엑스포는 세계에서 주목을받는 주요 프로젝트이며, 우리는 이것이 새로운 가능성을 창출하고 오사카와 캔자이 지역에서 더 발전 할 것이라고 믿습니다. 우리는 엑스포가 지역 주민, 기업 및 지방 정부와의 마지막 날에 성공적으로 도달하기를 바랍니다.

어떤 사람들은 그것이 장소 밖에서 그다지 흥미롭지 않다고 들었습니다.

물론, 나는 오프닝이 접근함에 따라 더 많은 관심이있을 것이라고 생각합니다. 나는 이것이 처음에 예상했던 것보다 더 큰 흥분을 가져 오기를 바랍니다.

우리는 또한 Osaka Health Care Pavilion에서 고객 정보를 전 세계에 전파하기 위해 부스를 준비하고 있습니다. 우리는 다양한 방법으로 박람회와 함께 즐거운 시간을 보내기를 희망합니다. 나는 시즌의 시작을 고대하고있다.

각 은행에 대한 연구원과 고객의 풍부한 미래. 그 지원은 라이트닝 바카라의 존재의 이유입니다

마지막으로 라이트닝 바카라 Research Institute 회원들에게 한마디하십시오.

라이트닝 바카라 Group은 13,000 명 이상의 라이트닝 바카라 Research Institute 회원을 포함하여 강력한 고객 기반의 지원을받습니다.

올해, 우리는 고객과 가까운 금융 그룹이되고 고객의 문제와 사회적 문제를 해결하기 위해 최선을 다하고 싶습니다. 그리고 우리는 고객의 미래를 풍부하게하기 위해 그룹으로 계속 협력 할 것입니다.

우리는 올해 당신의 지속적인 후원을 기대합니다.