회사는 그룹의 지속 가능한 성장을 보장하고 중기에서 장기적으로 기업 가치를 향상시키기 위해 "기업 거버넌스에 대한 기본 정책"을 확립했습니다.

지속 가능한 바카라 하는 법의 가치를 보장하기 위해, 우리 회사는 2007 년 6 월 임원의 선발 및 개발 과정에서 투명성을 보장하기 위해 자회사 은행의 회장을 포함하여 임원의 역할과 책임을 물려받는 메커니즘으로 2007 년 6 월 승계 계획을 도입했습니다.

우리의 승계 계획은 회사와 자회사 은행 인 "대통령"에서 "새로운 경영진의 새로운 후보"에 이르기까지 계획된 선발 및 교육 프로그램을 구현합니다. 각 선택 및 개발 프로그램은 외부 컨설턴트로부터 다양한 조언을 얻음으로써 객관성을 보장하며, 이러한 모든 평가는 지명위원회에보고됩니다. 또한, 지명위원회의 활동의 일환으로, 우리는 평가 세부 사항에 대한 보고서를받을뿐만 아니라 개별 프로그램에 대한 실제 참여를 통해 각 경영진과 직접 접촉하며 더 넓은 범위의 관점에서 사람들을 식별 할 수 있습니다. 또한,이 지명위원회의 활동은 이사회에보고되어 외부 이사들이 다수를 차지하고 다양한 관점에서 논의되며,이 전반적인 프로세스를 통해 경영진의 능력과 자질에 대한 이해와 전체 수준을 개선하는 것은 매우 투명성이 매우 높아집니다.

또한, 우리 회사는 "경영진이 요구하는 인적 자원의 유형"으로 7 가지 역량을 확립했습니다. "인적 자원에 대한 수요"를 구체적으로 공유함으로써 지명위원회와 임원은 평가 및 개발 지표를 명확하게하기 위해 노력하고 있으며 중립 개발 및 선택을 개발하기 위해 노력하고 있습니다.