다양성 및 포함
- 다양성 및 포함을위한 이니셔티브
- 다양한 인력을 강화하기위한 이니셔티브
- 다양한 작업 스타일과 일과 삶의 균형
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다양성 및 포함을위한 이니셔티브
관리 메시지
이번 빠른 세계화와 빠르게 진화하는 기술의 지우기에서 독점 제품과 서비스는 눈의 깜박임으로 상품화되고 있습니다.
그러한 변화하는 세상에서 피망 바카라 Group은 과거 나 특정 방식을 따라 잡지 않고 지속적으로 변화해야합니다.
동일한 사고 과정을 가진 사람들이 혁신을 해결하기 위해 모여 기존 프레임 워크 또는 상태 할당량 내에서 혁신을 초래할 책임이 있습니다.
다양성과 포용성을 촉진함으로써, 우리는 다이버 인력 내에서 상호 존중을 통해 새로운 인식을 적극적으로 얻고 다른 사고 과정이 존재한다는 사실을 수용 할 것입니다.
이 인식에서 생성 된 새로운 아이디어는 혁신을 주도 할 것이며, 이로 인해 우리는 끊임없이 발전하고있는 매우 창의적인 금융 서비스 회사가 될 것입니다.
그룹 CEO, 이사, 사장 및 대표 임원
Masahiro Minami
다양성 관리에 대한 피망 바카라의 비전
우리는 각 직원이 다른 사고 방식을 이해하고 인식하고 상승 시켜서 얻은 새로운 인식을 통해 주도되는 가치 창출 방식으로 다양성과 포용성을 촉진하고 있습니다.
우리의 이니셔티브를 되돌아보고
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구현 구조
우리는 피망 바카라 Holdings 및 Group Banks의 인적 자원 부서 내에서 다양성 관리 사무소 또는 다양성 관리 그룹을 만들어 밀접하게 통합 된 구현 구조를 설립했습니다.
다양성에 대한 우리의 이니셔티브와 관련하여, 진보는 경영진과 이사회에 정기적으로보고되며, 우리는 그들의 평가와 견해에 따라 앞으로 나아가고 있습니다.
인식을 높이기위한 이니셔티브
모든 직원을위한 다양성 교육
우리는 2018 회계 연도 이후 모든 직원을위한 다양성 교육을 수행하고 있으며 각 직장에서 부서 관리자가 제공 한 설명을 제공했습니다.
FY2023 무의식적 편견 훈련 - 피망 바카라 Group의 다양성 홍보 FY2022 무의식적 편견 훈련 - 다양한 작업 스타일 및 다양성 프로모션 FY2021 무의식적 편견 훈련 - 다양성 촉진 관리자를위한 다양성 관리 교육
우리는 관리자를위한 다양성 관리 교육을 받고 있습니다. 세션에서 참가자는 성별이나 연령과 같은 요인에 의해 영향을받지 않는 인적 자원 관리에 관한 그룹 작업에 참여합니다.
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다양한 인력을 강화하기위한 이니셔티브
여성에게 권한을 부여하기위한 이니셔티브
피망 바카라 여자위원회
2005 년 4 월, Resona Group은 경영진의 여성 직원의 목소리를 반영하기 위해 경영진에게 직접보고하는 자문 기관인 Resona Women 's Council을 설립했습니다. Resona Group에서 일하는 약 20 명의 여성 직원으로 구성된 이사회는 현재까지 여성의 경력을 발전시키면서 장기 고용을 장려하는 많은 업적을 달성했습니다. 여기에는 직장 환경 개선, 직장 생활 균형 지원 및 경력 개발을 지원하는 것이 포함됩니다.
피망 바카라 Women 's Council의 주요 성과
- 강화 보육 휴가 프로그램
- Job Return System
- 멘토링 프로그램
- 고용 상태 변환 시스템*
- Job Return Support System
- *2015 년에, 우리는 직원이 다른 사람들에 비해 근무 시간이나 의무 범위를 제한 할 수있는“스마트 직원”프로그램을 도입 한 후 나중에 직원들이 직무 유형을 전환 할 수 있도록 시스템으로 확장했습니다.
여성 직원을위한 커리어 세미나
우리는 경력 인식을 촉진하기 위해 각 직책에 대한 훈련과 하수도를 보유하고 있습니다.
선임 관리자 직책
멘토링 프로그램 멘토 역할을하는 임원 또는 선임 총괄 관리자와 새로 승진 한 여성 일반 관리자의 지평을 확장하기위한 프로그램. 여성 직원은 임원 또는 그룹 리더로 임명되도록 요청할 수 있습니다. 장교 원탁 회의 토론 Mentalship Program 참가자를 위해 개최. 관리자
내 커리어 훈련 (Advance) 경영 애플리케이션을위한 리더십 교육 네트워킹 세미나 역할 모델과의 교환 및 네트워킹 홍보
(각 운영 교육 및 경력 교육 내에서 구현)담당자
내 커리어 교육 (기본) 관리자가되는 경력 인식을 촉진 커리어 디자인 포럼 산업 교환을위한 네트워크 빌딩 여성과 새로운 이니셔티브에 힘을 실어주는 도전
우리는 여성 임원의 30% 이상에 도달하기위한 목표를 설정했습니다*1, 선임 관리자 직책에서 여성 라인 관리자의 20% 이상의 비율*2및 여성 라인 관리자의 40% 이상의 비율*2(다른 사람을 감독하는 관리자의 백분율)는 2021 년 6 월에 걸쳐 10% 증가를 나타냅니다.
2024 년 3 월 31 일 현재, 선임 관리자 직책에서 여성 라인 관리 비율은 14.8%, 여성 라인 관리자의 비율은 32.8%입니다. 우리는 이러한 목표를 달성하기 위해 부지런히 일할 것입니다.
또한 여성 임원의 비율과 관련하여 2019 년 5 월 최고 경영진은 30% 클럽 일본에 합류했습니다. 우리는 또한 일본 비즈니스 페더레이션이 주최 한 "2030 년 30%에 대한 도전"을지지합니다.
- *1피망 바카라 Holdings
- *2피망 바카라 Holdings, Resona Bank, Saitama Resona Bank, Kansai Mirai Bank 및 Minato Bank의 합. FY2023의 수치에는 Kansai Mirai Financial Group의 수치가 포함됩니다.
여성 라인 관리자 및 결과를위한 대상
이사회 구성원 수/ 여성 임원의 비율
(피망 바카라 Holdings)
이사회 멤버 (개인)
29
이사회 멤버 (개인)
4
여성 비율
임원 (%)12.1
2024 년 6 월 26 일 현재
노인의 적극적인 역할을 촉진하기위한 이니셔티브
2006 년 4 월, 우리는 그룹 회사에서 의무적 인 퇴직 연령에 도달하는 직원이 65 세까지 재활 할 수있는 마스터 직원 프로그램을 소개했습니다. 2019 년 10 월, 우리는이 최대 연령을 70 세로 증가 시켰습니다. 또한 2021 년 4 월 직원들 사이에서 직원들 사이의 퇴직자를 소개했습니다. 70 세까지.
직원들이 일과 생활 균형을 바탕으로 60 년대에 직원들의 작업 스타일을 독립적으로 선택할 수있게함으로써, 우리는 풍부한 지식과 기술을 효과적으로 사용하여 일하는 동기를 유지하기 위해 노력하고 있습니다.장애인에게 권한을 부여하기위한 이니셔티브
Resona Group은 모든 직원이 서로를 이해하고 인정하고 능력을 활용하며 적극적인 역할을 수행 할 수있는 "편안한 작업장"을 만들기 위해 노력하고 있습니다. 2016 년에 장애인에 대한 차별을 제거하기위한 일본 법의 제정에 따라, 우리는 모든 직원을위한 장애인의 인권 주제에 대해 정기적으로 교육을받습니다. FY2022에서 우리는 장애인을위한 고객 서비스에 대한 기본 지식 주제를 다루는 총 3 번의 비디오 기반 교육을 개최하고 명심해야 할 사항에 대한 이해를 심화 시켰습니다.
2021 년 10 월, 피망 바카라 Holdings는 주로 Shiga 현에서 장애인을 적극적으로 고용하는 Biwako 비즈니스 서비스에 투자했으며, 상표 이름을 Resona Mi Rise Co., Ltd.로 변경하여 그룹의 다양성 및 성향에 대한 추가 가속화를 목표로했습니다.
장애가있는 사람들의 고용에 대한 오랜 노하우를 피망 바카라 그룹 전체에 고용하는 데 오랫동안 노하우를 확장함으로써, 우리는 장애가있는 사람들을위한 고용 기회가 높아지고 모든 사람들이 업무에서 목적을 느낄 수있는 더 매력적인 직장을 통해보다 포괄적 인 사회를 향해 노력할 것입니다.글로벌 인적 자원을 강화하기위한 이니셔티브
우리는 매년 새로운 대학원 채용의 일환으로 일본 대학에서 공부하는 몇몇 비본 학생들을 계속 고용하고 있습니다. 피망 바카라 Group은 글로벌 비즈니스, 기술 및 금융 서비스의 트렌드를 적시에 적절한 방식으로 식별 할 수있는 글로벌 관점을 가진 인적 자원이 국제 비즈니스뿐만 아니라 국적에 관계없이 모든 부서에서 필수적이라고 생각합니다. 우리는 회사 차원에서 이러한 글로벌 관점을 계속 키울 것입니다. 현지에서 고용 된 직원은 해외 자회사의 지점에서 중요한 역할을합니다. 인도네시아의 Bank 피망 바카라 Perdania와 싱가포르의 피망 바카라 Merchant Bank에서 자격을 갖춘 현지 직원을 현지 시장에 밀접하게 맞춤화하는 비즈니스에 참여하기 위해 적극적인 현지 직원을 적극적으로 홍보합니다.
Bank 피망 바카라 Perdania의 채용 활동에 대한 자세한 내용. 아래를 참조하십시오.
인권 이니셔티브
Bank Resona Perdania : 지속 가능성 보고서 -
다양한 작업 스타일과 일과 삶의 균형
업무와 불임 치료 간의 균형 지원
최근 몇 년 동안, 기혼 부부의 수가 증가함에 따라 불임 치료를 받고 있으며, 이로 인해 일하는 동안 이러한 치료를받는 직원의 수가 증가 할 것입니다. 이 점점 커지면서 보험은 2022 년 4 월에 불임 치료를 다루기 시작합니다.
이것을 고려하여 직원들이 업무와 불임 치료 간의 균형을 맞추는 데 도움이되는 출산 지원 프로그램을 도입했습니다. 임신에서 보육에 이르기까지 차세대 육성에 대한 우리의 지원을 통해 의미있는 라이프 스타일과 고품질 작업 사이의 균형을 제공함으로써 장기적으로 직원을 유지하기를 희망합니다. 이 프로그램은 직원이 휴가 또는 축적 된 유급 휴가를 사용하여 불임 치료를 구매할 수있게하는 반면, 우리의 상호 원조 협회는 재정 지원 프로그램도 제공합니다.
직원을 균형을 맞출 직원 지원
Resona Group은 다양한 반 마이어와 어린이를 키우는 동안 보육 관련 휴가를 취하고 일하기위한 프로그램을 포함한 직업 반품 지원 시스템을 설립했습니다. 이를 통해 직원이 업무 및 보육의 균형을 맞출 수 있도록 업무 환경이 있습니다.
장기 고용을 지원하기 위해, 우리는 자녀 (REN)가 초등학교의 1 학년에 들어갈 때까지 직원들이 사용할 수있는 근무 감소 시간 프로그램을 도입했습니다. 직원들 (REN)이 6 학년을 통해 제한된 근로 시간을 가진 직원들에게 전환 할 수있는 직원들에게 전환 할 수있는 고용 상태를 전환하는 시스템을 소개했습니다. 직원들에게 스마트 직원으로 일할 권리를 부여하는 구인 반품 시스템을 도입했습니다. 이러한 이니셔티브를 통해 우리는 다이버 작업 스타일을 지원하는 직장 환경을 개발하기 위해 노력하고 있습니다.
자녀가 1 세가되기 전에 직장으로 돌아 오는 직원의 경우, 우리는 성별에 관계없이 일찍 출발 한 직원에게 일찍 복귀를 장려하기 위해 일찍 보육원에서 돌아온 직원에게 수당을 지불합니다.
또한, 우리는 초등학교에 다니는 연령까지 어린이를 키우고 근무 시간을 줄이지 않은 직원들에게 정규직 업무 지원 수당을 제공하여 두 배우자가 일하는 가구 직원에 대한 지원을 강화합니다.
각 피망 바카라 Group Company는 직원들의 보육 휴가로 직장 복귀를 지원하기위한 다양한 이니셔티브를 인정하여 Platinum Kurumin 인증을 "보육 지원 회사"로 인수했습니다.
처음 아버지와 어머니 세미나 - 육아 프로그램
처음으로 아버지와 어머니 세미나는 출산하기 전에 여성 직원을 위해 개최됩니다. 배우자가 자녀와 감독관을 가질 수있는 남성은 보육 관련 프로그램과 이해를 장려합니다. 출산 휴가 또는 보육 휴가를 준비하는 방법에 대한 설명을 제공하는 동시에,이 정의는 선임 동료의 조언을 통해 일과 육아 측면에서 일과 삶의 균형에 대해 생각할 수있는 장소를 제공합니다.
Semiar는 텔레비전 컨퍼런스 시스템을 사용하여 개최되며 재택 학습 시스템을 통해 스트리밍하여 직원들이 언제 어디서나 볼 수 있도록합니다.
Job Return Support 세미나
우리는 어떠한 우려를 완화 할뿐만 아니라 네트워킹 기회를 제공하고 동기를 유지하기 위해 보육 휴가 직원을위한 구직 지원 세미나를 호스트합니다. 이는 직장에 복귀 한 후 사용할 수있는 프로그램에 대한 설명과 휴가 중에 의무에서 발생할 수있는 변경 사항뿐만 아니라 이전에 보육 휴가를 취한 직원과의 대화 나 대화식 대화를 수행함으로써 달성됩니다. 2020 년 이래로, 우리는 온라인으로 정기적으로 개최하여 직원들이 집에있는 어린이 나 어린이가 참여할 수있는 것을 보도록합니다.
또한, 우리는 지난 1 년 내에 보육 휴가로 직장으로 돌아온 직원들을위한 구인 반품 지원 세미나를 제공합니다. 이 중심은 참가자들이 집합 적으로 직면 할 수있는 모든 과제에 관한 정보를 공유하도록 권장합니다. 또한 직장 복귀에 대한 불안을 완화시키고 전에 보육 휴가를 취한 직원이 제공 한 프레젠테이션을 통해 미래의 경력 개발 옵션에 대한 인식을 장려하고 있습니다.
차세대 개발 지원 안내서
우리는 자녀와 감독자를 갖게 될 직원을 대상으로하는 보육에 대한 프로그램 및 절차에 대한 세부 정보를 포함하는 차세대 개발 지원 안내서를 편집했습니다.
Work-ChildCare 균형 경력 인터뷰 시트
우리는이 시트를 만들어 직원과 감독관 사이의 보육 전과 중국의 정보를 공유하기 위해이 시트를 만들어 직장으로 돌아온 후 경력, 작업 스타일 및 보육 요구에 대한 심층적 인 토론을 장려합니다.
육아에 대한 남성 참여
Iku-Boss Corporate Alliance에 가입 남성 직원은 여성 직원에 비해 보육 휴가의 짧은 기간을 취하는 경향이 있기 때문에 남성 직원이 쉽게 접근 할 수있는 프로그램을 수립하고 이러한 프로그램을 활용하도록 장려하는 환경을 더욱 홍보해야합니다.
이 도전을 해결하기위한 이니셔티브로서, 우리는 2018 회계 연도에 모든 직장의 책임자를위한 워크 스타일의 개혁과 IKU-Boss 세미나를 개최했습니다. 그 후, 그들과 최고 경영진은 IKU-Boss 선언을 만들었습니다. 오늘날, 우리는 여전히 새로 임명 된 사무실 헤드가 Iku-Boss 선언을 만들고 자신의 책상 뒤에 표시해야합니다. 이것은 부하 직원의 일과 삶의 균형을 지원하고 남성과 여성 모두 직장과 가정의 책임을 공유 할 수있는 직장 환경을 조성하겠다는 약속을 시각화합니다.
또한 2018 회계 연도에 피망 바카라 Holdings는 IKU-Boss Corporate Alliance에 합류했습니다. 우리는 이제 일과 삶의 균형을 이해하여 IKU-Boss를 개발하기 위해 노력하고 있습니다.
Resona Bank와 Saitama Resona Bank에서 배우자 출산 휴가를받는 직원의 비율은 2017 년 이후 매년 100%였습니다. 직장에서의 여성 참여 및 발전 촉진에 따른 행동 계획에서, 우리는 남성 직원들을 포함하여 작업 스타일의 개선 및 사고 방식의 변화가 필요하다는 인식을 바탕으로 2025 회계 연도에 의해 남성의 보육 관련 휴가의 획득 비율을 80%로 늘리기위한 목표를 세웠습니다. 우리는 이미이 목표를 달성했으며 현재이 비율을 더욱 증가시키기 위해 이니셔티브를 연구하고 있습니다.
2022 년 10 월 이후, 출생시 14 일의 육아 휴가 (산후 육아 휴가)가 지급되며 직원들이 5 일간의 배우자 출산 휴가를 취하도록 권장하고 있습니다. 우리는 남성과 여성이 원하는 경우 휴가를 취할 수있는 직장 환경의 개발을 포함하여 휴가 사용을 더욱 촉진하기위한 노력을 계속할 것입니다.
배우자 출산 휴가를 복용하는 직원의 비율 육아 휴가를 복용하는 남성 직원의 비율 FY2023 100% 100.8% FY2022 100% 98.2% FY2021 100% 80.3% - *피망 바카라 Bank, Saitama 피망 바카라 Bank, Kansai Mirai Bank, Minato Bank.
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업무 및 가족 관리 균형 지원
향후 가족 관리에 대한 우려가있는 직원의 증가를 기대하기 때문에 유연한 작업 스타일을 가능하게하는 프로그램을 만들고 이러한 프로그램에 액세스 할 수있는 프로그램을 만들기 위해 노력하고 있습니다.
직원은 1 년까지 가족 관리 휴가를 취할 수 있지만, 1 년 까지이 휴가를받을 수있는 횟수는 없습니다. 피망 바카라 Bank와 Saitama 피망 바카라 Bank는 작업 감소 시간 프로그램을위한 프로그램을 제공하며, 업무 화상을 줄이려는 직원들은 직원에서 스마트 직원 또는 파트너 직원으로 임시를 전환 할 수있는 고용 상태를 전환하는 데 시스템을 사용할 수 있습니다.
우리는 일본 간호 관리 보험 시스템 및 회사에서 접근 할 수있는 가족 간호 프로그램에 대한 간단하고 명확한 정보가 포함 된 직장 가족 간호 균형 지원 안내서를 컴파일하여 직원들에게 정보를 제공하고 직원들이 회사 프로그램을 사용하는 방법에 대한 실제 사례를 포함하는 "업무 및 가족 간호 균형 - 피망 바카라에서 일하는"가족 간호 프로그램을 작성함으로써 직원들에게 정보를 제공합니다. 매년 우리는 직원들이 정보 제공을 통해 가족 간호에 관한 우려를 완화하기 위해 가족 간호 세미나를 개최하고, 업무 및 가족 간호 균형을 유지할 준비를합니다.
워크 스타일의 개혁과 일과 삶의 균형
우리는 조직의 강점을 유지하고 개선하여 경쟁력을 높이기 위해 생산성을 높이고 다이버 워크 스타일 옵션을 확장하기 위해 노력하고 있습니다. 이것은 시간이나 다른 제약에 관계없이 모든 사람이 전문적으로 번창 할 수있는 환경을 개발함으로써 달성됩니다. 우리는 모든 직원이 일과 가족 생활의 균형을 맞추기위한 개인의 요구에 맞게 유연한 작업 스타일을 보장 할 수 있도록 모든 직원을위한 가변 근무 시간 프로그램을 도입했습니다. 또한 특정 조건에서 직원은 재량 노동 시스템 또는 Flex Time 시스템을 사용하여 직무에 맞게 작업 스타일을 이용할 수 있습니다. 2017 년에는 Telework 프로그램을 도입했으며 2019 년에는 위성 사무소를 도입하여 보육 또는 가족 관리와의 작업 균형을 맞추고보다 유연한 작업장을 제공하는 방법을 확대하는 방법으로 도입되었습니다.
우리는 한 달에 한 번 개최되는 Smart Day를 소개했습니다. 직원들은 오후 3시에 일을 떠나거나 반나절 또는 하루 종일 유급 휴가를 보내도록 권장됩니다. 모든 직원은 매일 오후 7 시까 지 직장을 떠날 것으로 예상됩니다. 다른 조치로는 그날 일을 떠나는 계획된 시간으로 카드를 전달하고 모든 사무실에서 회의를 위해 스톱워치를 사용하는 것이 포함됩니다. 이러한 노력을 통해 우리는 일상적인 운영의 효율성을 높이면서 일과 삶의 균형을 향상시키는 것을 목표로합니다. 우리는 워크 스타일의 개혁이 브랜드 파워 개선에 기여한 사례를 칭찬하고, 롤아웃을 위해 그룹 내에서 공유되는 각 비즈니스 위치의 고유 한 이니셔티브와 함께.